Liderazgo
Enviado por endres9127 • 17 de Mayo de 2013 • 222 Palabras (1 Páginas) • 182 Visitas
6. EL IMPACTO DEL AMBIENTE: Capitulo Sexto.
6.1 Entorno De Tarea:
McDonald´s es una compañía, que interactúa de forma directa en sectores específicos con el fin de poder alcanzar sus metas organizacionales.
En cuanto al contexto internacional:
1. Sector Industrial
2. Sector De Materias Primas
3. Sector de Recursos Humanos
4. Sector de Recursos Financieros
5. Sector De Mercado
6. Sector Tecnológico
7. Sector Económico
8. Sector Gubernamental
9. Sector Sociocultural
10. Sector Industrial
6.2 Modelo Para Evaluar La Incertidumbre Del Entorno
McDonald´s, se encuentra en un ambiente simple y estable. Su incertidumbre es baja, con lo cual es una compañía que según el modelo de evaluación de la incertidumbre, posee las siguientes características:
- Elementos externos de la compañía pequeños y muy similares
- Tales elementos son similares y poco cambiantes a través del tiempo
6.3 Análisis Del Procesos Orgánico O Mecanicista:
La compañía de McDonald´s, cumple con procesos netamente orgánicos, debido a que su estructura organizacional está encaminada al aprendizaje; de allí, que esta compañía tenga su toma de decisiones descentralizada.
Adicionalmente, los empleados contribuyen a las tareas comunes de los departamentos y en algunos casos depende de la franquicia específica; las tareas de todos los empleados están ajustadas y definidas a través del equipo de trabajo del empleado, la jerarquía de autoridad es bastante flexible y hay menos reglas y control directo; la comunicación es en gran medida horizontal por lo que el conocimiento y el control de tareas están localizados en cualquier parte de la organización.
...