MACROENTORNO

ENSAYO ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno empresarial es un todo, de este modo la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.

Dentro del marco se distingue el entorno general y el entorno especifico:

Entorno General: Es todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticos, sociales, culturales y tecnológicos).

Entorno Específico: Es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización.

El análisis del entorno es de vital importancia para cualquier empresa ya que este permite identificar las oportunidades y las amenazas del negocio permitiendo así propiciar cambios y acciones necesarias para garantizar una buena operatividad, además de participar en los mercados donde opera y en aquellos que pretende conquistar.

Existen dos herramientas de análisis; la Previsión esta permite prolongar hacia el futuro una situación pasada con estimaciones cuantitativas de probabilidad. Y la Prospectiva que permite la elaboración de un panorama de escenarios futuros.

También encontramos algunos métodos utilizados por las empresas para el análisis del entorno; entre ellos están el método Delphi, que esta orienta a la prospectiva se basa en opiniones cualificadas con base en conocimientos y experiencia. Otro es los impactos cruzados, su objetivo es analizar las relaciones entre sucesos posibles del entorno de la empresa y como estos influyen en las demás variables.

Dentro de las clases de entorno encontramos el Entorno Sectorial, este se relaciona directamente con el sector de la actividad de la empresa, es decir el grupo de empresas que ofrecen un mismo producto. Entorno por Amenaza de Ingresos, aquí están las empresas que no pertenecen al sector, pero que están interesadas en incorporarse, estas entradas constituyen una amenaza para las empresas que ya están. Amenaza de Productos, aquí está la competencia de las empresas que ofrecen productos que satisfacen una misma necesidad. Rivalidad interna, se trata de la competencia directa entre las empresas del sector que ofertan el mismo tipo de producto.

El análisis del entorno empresarial nos permitirá identificar las variables y los factores que afectan la organización estos nunca serán controlables pero si permitirán al empresario actuar de forma tal que genere un proceso de adaptabilidad.

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