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RESUMEN EJECUTIVO

¿En qué consiste el negocio?

Aceros Arequipa es una siderúrgica dedicada a la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para las industrias metalmecánica, de construcción y de carpintería metálica.

Misión y Visión

Visión

Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada, integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la región Latinoamericana.

Misión

Ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el servicio a los clientes, la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos.

Mercado Objetivo

La empresa se enfoca principalmente en el sector construcción, metal mecánico y minero. Entre sus clientes se encuentran: Odebrecht, Cosapi S.A., Bechtel Overseas, J.J.Camet, Graña y Montero, Ferreyros S.A., entre otros.

Productos

• Barras de construcción
• Perfiles
• Alambrón
• Acero Calibrado
• Clavos
• Pernos de fortificación
• Abrasivos

Servicios

Sistema de Pre-venta

Se basa en visitas frecuentes y regulares de los representantes de venta a depósitos de materiales de construcción, ferreterías y otros puntos de distribución. Gracias a ello, los clientes pueden planificar compras y reducir inventarios. De esta manera, logran importantes ahorros gracias a la oportuna transferencia de mercadería en las cantidades necesarias para reponer stocks.

Asesoría Geomecánica

Un servicio que apoya la seguridad en la minería nacional, dentro de las mejores prácticas de sostenimiento mecánico. Tiene dos etapas: evaluación geomecánica del terreno y los programas de capacitación a los mineros para la correcta aplicación e instalación de la barra helicoidal, asegurando su total aprovechamiento.

Acero Dimensionado

Desarrollado para facilitar el uso del acero en la construcción, contribuye a incrementar la productividad y eficiencia del proceso constructivo. Consiste en el doblado, cortado, empaquetado y entrega de barras de construcción según las necesidades de cada obra.

Se prepara un producto a la medida, que no necesita transformación adicional pues llega listo para ser instalado.

BREVE RESEÑA

Fundada en 1964 en Arequipa, la empresa inició sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para las industrias metalmecánica, de construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de sus productos, se convirtieron rápidamente en el principal proveedor en todo el Perú.

En 1983 inauguraron la segunda planta de laminación, en Pisco. Cinco años después, fusionados con Laminadora del Pacífico S.A., comenzaron a fabricar acero en forma de palanquillas.

En la década del noventa, introdujeron los conceptos de Calidad Total y obtuvieron posteriormente importantes premios y certificaciones internacionales.

En 1996 invirtieron en tecnología de vanguardia y pusieron en funcionamiento la moderna Planta de Reducción Directa (Hierro Esponja) en Pisco, para mejorar la calidad de los aceros más finos y asegurar el abastecimiento oportuno del mercado.

A fines de 1997, la empresa se fusiona con Aceros Calibrados S.A. para ampliar el portafolio de productos: así nace Corporación Aceros Arequipa.

Acorde con su filosofía de invertir en mejorar los procesos productivos, en el 2010 incrementaron la producción anual de la Planta de Arequipa y en el 2013 culminaron la construcción del segundo tren de laminación en la sede de Pisco. De este modo, llevaron su producción anual a 1’350,000 toneladas anuales de producto terminado a nivel corporativo.

1. Necesito que determine, usando análisis Du Pont, los indicadores ROA y ROE para los periodos 2012, 2013 y 2014. Establecer si ha existido una mejora o deterioro en ellos y las causas de ese comportamiento en función de los ratios en los cuales se descomponen sobre la base del análisis mencionado.

Margen neto                        : (Utilidad Neta/Ventas)*100

Rotación de Activos Totales        : Ventas/Total Activo

Mult. Cap.                        : Total Activo/Patrimonio

ROA                                : Margen Neto x Rotación de activos totales

ROE                                : Margen Neto x Rotación de activos totales x Mult. Cap.

ROA 2012: [(59,093/2’165,900) x (2’165,900/2’797,617)]*100 = 2.11%

ROA 2013: [(23,356/2’149,383) x (2’149,383/3’300,185)]*100 = 0.71%

ROA 2014: [(68,232/2’403,307) x (2’403,307/3’138,276)]*100 = 2.17%

ROE 2012: 0.0211 x (2’797,617/1’362,957)*100 = 4.34%

ROE 2013: 0.0071 x (3’300,185/1’639,526)*100 = 1.42%

ROE 2014: 0.0217 x (3’138,276/1’692,073)*100 = 4.03%

En el análisis horizontal del retorno sobre la inversión (ROA), entre los años 2012, 2013 y 2014 se observa que en el 2013 este índice sufrió una caída de 2.11% a 0.71% evidenciando una menor eficiencia en el uso de activos respecto al periodo anterior.  Esto se explica por la disminución de la utilidad neta (producto de un incremento en el costo de ventas), así como la disminución de la rotación de activos debido a un significativo aumento en el total de los activos.

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