Matriz FODA

CUADRO 1: MATRIZ FODA

FORTALEZAS

* Capacidades fundamentales en áreas claves.

• Recursos financieros adecuados.

• Buena imagen de los compradores.

• Un reconocido líder en el mercado.

• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.

• Acceso a economías de escala.

• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las

fuertes presiones competitivas.

• Propiedad de la tecnología.

• Ventajas en costos.

• Mejores campañas de publicidad.

• Habilidades para la innovación de productos.

• Dirección capaz.

• Posición ventajosa en la curva de experiencia.

• Mejor capacidad de fabricación.

• Habilidades tecnológicas superiores.

DEBILIDADES

No hay una dirección estratégica clara.

• Instalaciones obsoletas.

• Rentabilidad inferior al promedio.

• Falta de oportunidad y talento gerencial.

• Seguimiento deficiente al implantar la

estrategia.

• Abundancia de problemas operativos

internos.

• Atraso en investigación y desarrollo.

• Línea de productos demasiado limitada.

• Débil imagen en el mercado.

• Débil red de distribución.

• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.

• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.

• Costos unitarios generales más altos en

relación con los competidores clave.

OPORTUNIDADES

Atender a grupos adicionales de clientes.

• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.

• Expandir la línea de productos para satisfacer

una gama mayor de necesidades de los

clientes.

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