Medotologia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

SANDRA PATRICIA CIFUENTES

CC 52258758

Código – 100500-319

LUZ YANNETH ECHEVERRÍA

Directora de curso

BOGOTA MARZO 03 DE 2015

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se obtiene el desarrollo de los puntos propuestos por la Tutor, que es la administración, mapa conceptual sobre las funciones gerenciales, cuadro sinóptico de los tipos de administradores, cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores, una reflexión sobre los retos de administrar en un entorno mundial, Planteamiento por medio de un caso la importancia de la ética y la responsabilidad social.

OBJETIVOS

General

 Comprender los fundamentos teóricos, básicos de la administración en las organizaciones empresariales.

Específicos

 Conocer la estructura gerencial.

 Saber las funciones de los administradores en una organización empresarial.

 Conocer los retos que tienen cada uno de los administradores en el mundo.

1. Un cuadro sinóptico sobre la administración.

Mecánica Planeación

Organización

Administración Dirección

Dinámica

Control

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

4. Describir por medio de un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS PAPELES

Habilidades técnicas

v Conocimiento de computación

v Comercialización y ventas

v Producción

HABILIDADES INTERPERSONALES

v Administración de recursos humanos

v Reasignación o despido de empleados insatisfactorios.

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

v Frecuente comunicación con clientes

v Frecuente comunicación con los empleados

v Trato con los medios y oratoria

v Sensibilidad a diferencias culturales

HABILIDADES DE RAZONAMIENTO CRITICO

v Determinar si los proveedores cumplen con las normas éticas

v Síntesis y evaluación de estrategias futuras.

HABILIDADES DE CONCEPTUALIZACIÓN

v Formulación de estrategias

v Planeación de sucesión administrativa

v Conocimientos de economía y política internacionales.

v Marcado sentido de visión Coordinación de grupos

Vigilancia del entorno empresarial

Planeación y asignación de recursos

Conducción del desempeño individual

Representante del personal

Conducción del desempeño grupal / departamental

Instrucción de los subordinados

5. Cuál sería los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva.

El administración en la actualidad es aquel que se comprende en manejada de forma inteligente toda la globalización corresponde a un nuevo nivel de desarrollo que se está presentando en una sociedad desarrollada donde el contexto empresarial está comprendido por un conjunto de variables que son afectadas

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