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Montelimar


Enviado por   •  3 de Abril de 2015  •  2.055 Palabras (9 Páginas)  •  247 Visitas

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.MONTELIMAR

Playa de Montelimar

Localizada en la costa Pacífica de Nicaragua, a tan solo 65 Km de Managua, cerca de las se puede practicar deportes como el windsurf y en ciertas temporadas el oleaje permite practicar surf.

Es muy conocida por contar con uno de los primeros hoteles de playa 3 estrellas Nicaragua, el Hotel Barceló Montelimar con una belleza escénica espectacular es considerado uno de los mejores hoteles de Nicaragua. Con un concepto de resort vacacional sus instalaciones incluyen:

293 habitaciones, 4 piscinas, un jacuzzi gigante, 3 restaurantes, Spa, discoteca, salones de convenciones, gimnasio, Peluquería, Tiendas de regales, Zoológico, Casino además cuenta con un aeródromo propio con pista de aterrizaje de 2,000 mts de largo, acondicionada para avionetas y helicópteros.

Ofrece pistas y salas para practicar deportes como: Tenis, Voleibol, Baile, Baloncesto, Tenis de mesa, Aerobic y water aerobic, dardos, ajedrez gigante, minigolf, kayak, petanca, voleibol playa, golf, billar, fútbol y equitación.

La propiedad de 210 hectáreas atrae a más de 20,000 turistas al año, De los cuales, 12 mil provienen de Centroamérica y el resto de Estados Unidos y Canadá principalmente.

Muy cerca de Montelimar también se encuentra localizado el Nuevo proyecto turístico Gran Pacifica Resort, que cuenta cuenta con condominios con vista al mar, casas y villas para venta o alquiler. Cuenta con un plan urbano maestro que apunta ser uno de los más ambiciosos en su categoría en toda Centroamérica.

El hotel Barceló Montelimar Beach se encuentra en un enclave privilegiado de Nicaragua por su exuberante vegetación tropical y su increíble entorno natural. Está situado en primera línea de playa y el resort supone una extensión de 210 hm2.

A la excelente gastronomía que ofrece el hotel, hay que sumarle como atractivo sus 3 piscinas, una de ellas la más grande de todo Centroamérica, un gimnasio, jacuzzi, escuela de equitación, pista polideportiva y discoteca, entre otras instalaciones. También vale la pena destacar sus habitaciones y bungalows, todas ellas espaciosas y perfectamente equipadas con maravillosas vistas.

El resort, que ofrece el programa Barceló Todo Incluido, único establecimiento en Nicaragua con este régimen, ha obtenido el premio Nicaragua´s Leading Hotel, otorgado por World Travel Awards 2009.

Todas las habitaciones tienen aire acondicionado y un balcón amueblado, con vistas a los jardines tropicales o al mar. El Barceló Montelimar Beach ofrece pistas de tenis, minigolf y gimnasio. También organiza actividades diarias, como clases de baile y de aeróbic y deportes acuáticos. El restaurante Océano sirve comidas bufé mientras que La Casona ofrece platos a la carta. Este establecimiento también cuenta con un bar junto a la piscina y con un bar discoteca. Las bebidas nacionales están incluidas de 10:00 a 02:00. El Montelimar alberga habitaciones amplias y elegantes, situadas en el edificio principal del hotel o en cabañas típicas con techo de paja. Todas incluyen TV por cable, caja fuerte y minibar con bebidas gratuitas. El complejo está situado en Montelimar, en la costa del Pacífico de Nicaragua. La reserva natural del río Escalante se encuentra a 45 minutos en coche.

El marketing mix se define como la combinación de todos los elementos variables comerciales controlados por la empresa, con objeto de optimizar sus intercambios de valor con el medio ambiente. Se trata de combinar adecuadamente todas esas decisiones teniendo en cuenta las características de los clientes a los que se dirige la empresa y cuáles son los objetivos comerciales que se quieren alcanzar.

Vamos a definir las siete “pes” del marketing mix, que son: producto, precio, distribución, comunicación, proceso, personal, y evidencia física.

PRODUCTO

Hace referencia a todo aquello susceptible de intercambio, es decir en nuestro caso el servicio. En la variedad de servicios que proporciona el hotel Barceló podemos encontrar: alojamiento principalmente y como servicios complementarios, ocio, salud, belleza, comida y deporte entre otros. Este hotel divide su servicio en tres marcas que a continuación señalaremos:

Barceló: la marca engloba a hoteles y resorts vacacionales ubicados en reconocidos destinos de turismo internacional y también a hoteles urbanos en localizaciones céntricas de importantes ciudades.

Barceló Premium: en esta marca se encuadran los mejores hoteles y resorts de Barceló por su ubicación, variedad y calidad en las instalaciones.

Barceló confort: agrupa los hoteles que destacan por su buena relación calidad-precio.

PRECIO:

Hace referencia a la contraprestación monetaria que tiene que pagar el cliente por una unidad de servicio.

El precio del servicio se establece según la época del año, y las características que se quieren obtener. El servicio de alojamiento tiene un precio base según la habitación (habitación común, o suite) y aparte tienen unos servicios complementarios que abarca desde el mini bar hasta el restaurante. Las condiciones de pago suelen basarse en la entrega del dinero antes de su alojamiento, o en dos partes la mitad con fianza en la fecha de llegada al hotel y la cantidad restante cuando el cliente se desee marcharse.

En el servicio de hostelería suelen haber grandes ofertas, sobre todo en épocas de temporada baja, e incluso descuentos según el número de personas instaladas.

DISTRIBUCIÓN:

La distribución trata de acercar el producto al cliente, ponerle un fácil acceso del servicio. La distribución de los hoteles Barceló son la clave de negocio y de marketing.

Esta cadena dispone de 162 hoteles distribuidos en los principales países turísticos del mundo, donde dentro de estos encontramos España que es el que más posee, cuenta con 53. Sobre todo en zonas costeras y centros urbanos de las principales ciudades como describimos anteriormente, esta ubicación es muy importante ya que en estas mismas zonas suelen ser donde se localizan las principales áreas turísticas.

INTRODUCCION

Nuestro trabajo se centra en analizar la gestión estratégica del Grupo Barceló, de tal manera que podamos identificar conocimientos aprendidos con la teoría de la asignatura en la propia empresa que vamos a analizar.

La manera de llevar a cabo el trabajo ha sido

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