PLASTIARTE

INTRODUCCIÓN

En Colombia debido a la situación económica y financiera que vivimos, es necesario que los profesionales enfoquen todos sus esfuerzos hacia la generación de empleo y la creación de empresa, con el firme propósito no solo de contribuir al mejoramiento de su calidad de vida, sino al de toda una comunidad.

Se plantea la creación de una tienda de ropa para de esta forma utilizar adecuadamente los conocimientos adquiridos, para alcanzar objetivos y lograr un crecimiento a nivel de empresa, a nivel social y personal.

El índice de creación de empresas en una economía, es un factor esencial para medir su progreso y sus expectativas en el futuro. Fomentar la puesta en marcha de nuevos negocios, beneficiará a una economía en aspectos cruciales, como el aumento de competitividad.

La idea fundamental de la creación de empresa es innovar constantemente con el fin de brindar mayor calidad y diversidad en los productos y servicios ofrecidos para estar a la vanguardia de las exigencias y necesidades de los clientes.

En una empresa que inicia su ciclo de vida, es indispensable investigar y planear una estructura operativa , que se ajuste a los niveles de demanda exigidos, así como también el análisis de la competencia y de las preferencias de las personas, con el fin de realizar un presupuesto que permita determinar el volumen de ventas en un periodo determinado.

Es importante, estar ubicado y enfocado estratégicamente cerca del segmento determinado para lograr el objeto social de la empresa, este análisis se obtiene del estudio de mercados donde se recopila las necesidades de los productos, equipos, locaciones, estructura, fa[***]ses de qué hay que vender, a quién hay que vender, cómo vender, análisis del mercado, competencia, fases de iniciación, desarrollo y caída de los productos, estrategias, políticas de ventas y de precios, publicidad y relaciones públicas.

La investigación es un medio que permite observar la viabilidad de la creación de la tienda de moda y diseño en el sector de San Fernando en la ciudad de Cali debido a que se analizan diversos factores académicos, sociales, culturales y económicos, se obtiene un resultado confiable con un enfoque crítico.

2. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio investigativo para la factibilidad y creación de una empresa dedicada a la asesoría, diseño, confección y comercialización de prendas de vestir femeninas, ubicándola en la ciudad de Cali, en un lapso de cinco años.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Analizar el entorno en cuanto a población, competencia, precios y comercialización para determinar la aceptación del producto en el mercado de la ciudad de Cali, en un lapso de cinco años.

• Evaluar y clasificar datos cuantificables de costos, procesos, tamaño y localización con el fin de obtener resultados que me permitan establecer la empresa en esta ciudad.

• Elaborar un estudio administrativo que nos permita estructurar la empresa en su parte interna, para establecer su funcionamiento.

• Estructurar los estados financieros proyectados necesarios para los cálculos comunes que me permitan observar la viabilidad de la empresa.

• Identificar el trámite legal, los permisos necesarios y las entidades relacionadas con la creación de empresa, evitando de esta forma multas y sanciones.

3. MARCO DE REFERENCIA

El estudio de factibilidad para la creación de una Tienda de Moda y Confección en el sector de San Fernando en la ciudad de Cali, permite conocer las estructuras actuales que se presentan en cuanto a este tipo de empresas en el lugar de estudio, determinando el grado de satisfacción del cliente y las expectativas que tienen sobre la alternativa planteada, en cuanto a moda y vestuario.

La creación de empresa, requiere de un estudio previo donde se identifiquen los puntos fuertes y débiles, tanto del medio externo como del ambiente interno, esto con el fin de generar estrategias a nivel administrativo, comercial, financiero, de producción y de personal que permitan dirigir la nueva organización por el camino del éxito.

1. MARCO TEÓRICO

En el marco teórico se encuentran relacionados los diferentes parámetros, que se deben tener en cuenta para la creación de una microempresa, en este caso la creación de una Tienda de Moda y Diseño en el sector de San Fernando en la ciudad de Cali, se plantea un enfoque administrativo, de marketing y financiero.

Para el buen desarrollo de una microempresa es fundamental el tener unas bases teóricas con el fin de obtener los mejores resultados, como el estudio de mercado necesario para el enfoque del tipo de clientes, observar la competencia, ubicarse de forma estratégica y proyectarse con campañas publicitarias, el estudio financiero permite mejores condiciones de capital y de financiamiento, de otro lado el estudio administrativo en las microempresas como Tiendas de Ropa es fundamental ya que permite un crecimiento empresarial eficiente para lograr consagrarse con personal capacitado donde conozca su empresa como su mercado y su entorno político y social, obteniendo un control en el desarrollo empresarial.

1. Enfoque de Marketing

El enfoque de Marketing se orienta al conjunto de operaciones que realiza la empresa desde que dispone de las materias primas necesarias para la producción, hasta que las prendas se ponen al alcance de los consumidores.

Es muy importante tener bien claro los objetivos que se pretenden alcanzar con el estudio de mercados, ya que este supone para el empresario un costo complementario a la inversión realizada, que se verá compensado con el aumento en la cifra de ventas que trata de conseguir.

Un buen estudio de mercados debe contener la información básica necesaria sobre los siguientes aspectos:

• Los cambios que se producen en el tiempo con respecto a preferencias y necesidades de los consumidores.

• Tipo de clientes que proporcionaran mayor utilidad a la empresa, así como también los aspectos más débiles del mercado.

• Estrategias definidas y objetivos que se han de alcanzar para poder realizar ventas más realistas y viables.

En este punto se debe tener en cuenta que antes de iniciar cualquier campaña de promoción o antes de tomar decisiones al respecto, se debe realizar un estudio de mercado para analizar la competencia y determinar la dimensión y las características.

• Dimensión. Para elaborar un plan de promoción, el empresario debe conocer la dimensión física y demográfica del mercado al que piensa orientar sus actividades.

• Características. Otro aspecto importante es definir las características del sector socio-económico del mercado sobre el que se va a actuar.

Se debe establecer los siguientes puntos antes de poner en marcha un plan de ventas.

✓ Potencial demográfico de la zona y tendencia.

✓ Características socioeconómicas de la población: grupos de edad, existencia de industrias u organismos públicos, nivel de ingresos, situación profesional, etc.

✓ Hábitos de consumo de la población.

• Competencia: De poco valdrán nuestros conocimientos del mercado y de sus características socioeconómicas, si no sabemos el grado de saturación producido por la oferta de nuestros competidores. No hay que olvidar la ley de los rendimientos decrecientes, por lo que, si para ganar unos cuantos puntos de participación en el mercado es preciso realizar una inversión desproporcionada, lo mejor será abandonar la compañía.

2. Enfoque Administrativo

La dirección empresarial esta marcada por la evolución del mundo de los negocios, la globalización de la economía, la mayor incidencia de la tecnología en los procesos industriales y el impacto de la electrónica, tanto en los aspectos productivos como en los de gestión y control de las actividades económicas, esto hace que cada vez sea más necesaria la constante actualización de los conceptos.

La incesante aparición de nuevos productos y la evolución de los mercados llevan a una necesidad de “conocer” el día a día para poder reaccionar de una manera eficiente y eficaz, para evitar ser expulsados del mercado por la competencia o por la obsolencia de los productos y servicios ofertados.

Es indispensable, como futuros Administradores de nuestra propia empresa tener muy en cuenta las siguientes funciones básicas del cargo:

• Establecer objetivos

• Planificar el trabajo de sus colaboradores (para conseguir dichos objetivos)

• Organizar el trabajo planificado, de tal modo que se realice de la manera más efectiva y eficiente.

• Motivar a los colaboradores a fin de que lleven a cabo la labor planificada tal como se había organizado.

• Controlar la ejecución del trabajo.

• Evaluar los procesos mediante los resultados obtenidos.

3. Enfoque Financiero

Toda empresa que acude a los medios de financiación para obtener recursos lo hace con la confianza de obtener con ellos la máxima utilidad, con la cual podrá devolver ese capital con el costo correspondiente, después de haber invertido de la manera mas adecuada. Por lo tanto el empresario necesitará conocer.

• En qué va a invertir, cuánto y de qué forma.

• Cuánto y cómo devolverá el capital recibido.

Con la información contable, la empresa podrá controlar sus cobros y pagos, sus gastos e ingresos y sus necesidades financieras, y cuantificar el cumplimiento de los objetivos y las provisiones. Es decir, que la empresa dispondrá de instrumentos adecuados de gestión y podrá determinar su propio rumbo.

La necesidad de financiación

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