SIDCE

Nuestra empresa “SIDCE” se destaca por la fabricación de auto partes para autobuses, elaboradas con plástico reforzado con fibra de vidrio (Glass Reinforced Plastic), es un material compuesto, formado por una matriz de plástico o resina reforzada con fibras de vidrio. No es inusual denominar informalmente a este material simplemente como "fibra de vidrio". Se trata de un material ligero, resistente y muy fácil de moldear, por lo que es muy usado en la elaboración de piezas de formas suaves y complejas.

MISIÓN

“Ser los líderes en el mercado de autopartes para autobuses elaboradas con plástico reforzado con fibra de vidrio. Nuestro objetivo se centra en obtener el máximo beneficio para nuestros clientes, así como ser los referentes en materia de calidad y rentabilidad”.

VISIÓN

“Contribuir a que nuestros clientes obtengan los mayores beneficios, logrando así excelentes precios para nuestros productos”.

Valores.

Nuestros valores en nuestra empresa SIDCE son la honestidad, tolerancia, confiabilidad, amabilidad, lealtad, virtud y sobre todo dar un mejor trato.

En nuestra empresa tenemos como habilidades principales:

Manejo de materiales: Utilizamos los materiales o materias primas de alta calidad.

Gestión del tiempo: esto quiere decir que generamos nuestros productos en un lapso de tiempo considerable y a su vez seguimos un alto estándar de calidad para la producción de nuestros productos.

Capacidad de análisis del entorno: esto es que actualizamos el entorno laboral conforme a las perspectivas de los trabajadores, esto es, que hacemos una adecuación del entorno laboral donde ellos estén en una zona de confort y así evitar accidentes o que el desempeño de nuestros subordinados se reduzca por alguna situación, siendo que en nuestra empresa aplicamos técnicas preventivas y así estar un paso delante de cualquier hecho que se pueda interponer.

AUTOCONOCIMIENTO

En nuestra empresa, el autoconocimiento es una técnica esencial que ponemos en práctica, los niveles operacionales, tácticos y estratégicos están sujetos a constantes estudios psicológicos, todo esto para saber si son aptos o no para el puesto en el cual están en turno, siendo así que nuestro personal este altamente capacitado y consiente de sus alcances o habilidades, esto lo hacemos con la finalidad de explotar o aprovechar las capacidades para realizar el trabajo designado.

Estos deben obtener una tolerancia a la ambigüedad (permanecer en una problemática sin quedarse ahí por mucho tiempo y darle resolutiva sin precipitarse) optimizando al máximo las capacidades de resolver situaciones bajo presión.

SIDCE

Amenazas Oportunidades

Apertura comercial: La industria terminal prefiere la importación de autopartes aun cuando se han mejorado diversos productos mexicanos (calidad, precio y puntualidad en tiempos de entrega). Necesidad de mayores esfuerzos para competir exitosamente. La mano de obra de esta industria es un campo fértil para su desarrollo en México: costo bajo vs alta productividad. Ejemplo, motores y sus partes.

Preferencia de la industria terminal por la compra de autopartes extranjeras debido a las alianzas estratégicas que tienen sus matrices en el extranjero con los proveedores de esos países. Cadenas de producción o vínculos de las empresas de autopartes a partir de sus proveedores parecen contar con grandes posibilidades de desarrollo, particularmente a través de alianzas estratégicas.

Disminución de la producción de vehículos para el mercado interno. Las empresas radicadas en México pueden alcanzar niveles internacionales de la más alta productividad por la selección del personal antes de la contratación, y una capacitación adecuada a sus necesidades.

Considerable repercusión de la importación de vehículos extranjeros nuevos en el mercado nacional y sobre la industria nacional de autopartes. La devaluación del peso representa una oportunidad para que la industria mexicana de autopartes compita con sus homólogos extranjeros, dentro y fuera del país. Los precios de sus productos deberán ser ahora más atractivos que antes.

LOCUS DE CONTROL

En nuestra empresa hemos entendido que el locus de control es una parte fundamental de todos los niveles (estratégico, táctico y operacional).

Damos como definición de locus de control interno a todas las situaciones que son por sí mismo, es decir, que los individuos son responsables de sus actos y a toda acción corresponde una reacción.

En el locus de control externo sabemos que los individuos dejan persuadirse por opiniones o comentarios por terceras personas, por eso y muchas cosas más en autopartes SIDCE manejamos estas definiciones simples pero latentes en nuestros trabajadores.

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

En este rubro autopartes SIDCE obtiene la maximización de la productividad, una de las ventajas de una buena administración del tiempo es el horro de tiempo y así poder lograr una mayor eficiencia, economizando esfuerzo y obteniendo orden, tomamos en cuenta que existen múltiples desventajas como la tarea extensa en organizar tiempo que podríamos utilizar para producir más y mejor. Utilizamos recursos tales como:

Fijarnos metas: Actualizar constantemente las metas u objetivos trazados.

Delegar: Dar y obtener responsabilidades conforme lo indique nuestro inmediato.

Organizar: Todas las actividades son esenciales para la productividad de la empresa así que, debemos organizar de manera clara cada una de ellas.

Priorizar: Toda actividad tiene una importancia

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