Tierra De Nadie
Enviado por zteffi • 18 de Septiembre de 2014 • 236 Palabras (1 Páginas) • 226 Visitas
El Papel del Administrador
Maya: Éxito y Aceptación
Un área importante para estudiar
concierne a las prácticas en que
actualmente están involucrados los
administradores en las organizaciones
Mayas. La municipalidad como el agente
clave del gobierno local en Guatemala
demuestra la relación entre el alcalde, los
ciudadanos y las organizaciones
indígenas (Gálvez y Camposeco, 1997;
Gálvez, Hoffman y Mack (1998),
contrasta los estilos autoritarios y
participativos del gobierno en varias
comunidades indígenas, resaltando la
importancia de los aspectos culturales e
históricos de las dinámicas locales y sus
relaciones con el gobierno nacional para
comprender estas diferencias. Esto
apunta a la importancia de resistir la
tentación de estereotipar las
organizaciones Mayas y su
administración, asumiendo que el
pertenecer a una cultura que favorece la
participación y el consenso
necesariamente conduce a una forma
más democrática de organización y de
tomar las decisiones (Rodas, Alvarado y
Chaclán, 1998). También transmite un
aviso metodológico sobre la importancia
de tratar estas organizaciones como a
cualquier otra, sobre la base de los
rasgos empíricos que presentan, más que
basándose en la suposición de
características genéricas.
Otro estudio ilustra los retos
involucrados en la administración Maya
como una ‘tierra de nadie’. Así, un
alcalde en una comunidad ch’ortí’
enfrentó dificultades porque, como
miembro
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