Zasdasdas

INTRODUCCION

Inteligencia Agrícola es una empresa que fue fundada en el año 2003 en Guadalajara por el Lic.Gustavo Pastor Cárdenas. La empresa se dedicaba a la comercialización de mallas y plásticoscon un enfoque hacia el mercado agrícola donde eran utilizados como cobertura de cultivos;también formaba parte de la cadena productiva de la agroindustria como proveedor concretamenteen la protección de cultivos a través de coberturas y sistemas de riego.Gustavo Pastor, sentía que no se operaba de la mejor manera y que necesitaba una reestructurapara ofrecer algo más a sus clientes y no competir solo por precios bajos. Esta visión la tiene claraél sin embargo necesita darla a conocer para el resto de la empresa y que todos la compartan.

DESARROLLO

Después de ver el diagnostico que el equipo del Tec de Monterrey le realizo a IA, no queda lamenor duda de que la empresa no solo necesita darla al negocio un nuevo enfoque, si no queademás necesita toda una reorganización y planeación estratégica en todas las aéreas de laempresa (mercadotecnia, finanzas, RH, Procesos, Administración, ventas, etc.)Dentro de la planeación estratégica, es necesario realizar un análisis del entorno interno y externode la organización, haciendo uso del análisis FODA. Posteriormente en base a los resultados desus oportunidades y amenazas se definan estrategias claves, ya que estos definen posición y elmodo en que competirá con otras empresas.Primero que nada, es indispensable el definir la misión, visión, valores y políticas de laorganización; las cuales deberán ser trasmitidas a sus empleados para que estén en la mismasintonía y sepan el rumbo que tomará la organización, con esto concentrarán todo su trabajo diariohacia el logro de los objetivos.Es necesaria una reestructura de su organigrama para lograr la eficiencia y alcanzar objetivos quesatisfagan las necesidades de la sociedad. Si esto sucede la organización logrará alcanzar susobjetivos. Es necesario que en el organigrama se especifiquen los diferentes departamentos de laempresa, sus funciones y a quien le reportan directamente.Se recomienda que el Sr. Pastor se deslinde de la fuerza de ventas, ya que se encuentrademasiado ocupado desempeñando las funciones de ventas, que descuida la dirección de laempresa. No visualiza globalmente a la organización, por ello no puede llevar a cabo la solución deproblemas y plantear nuevas estrategia que le den resultados.Sera necesario contratar aparte de las personas que dirijan Mercadotecnia y Recursos humanos,una especialista en la venta de la asesoría para la implementación de los proyectos, que necesitaestar capacitada y saber acerca de:El estudio de la factibilidad financieraEl Estudio de factibilidad TécnicaLa valuación social de proyectosProyectos de Industrialización de Cultivos y /o MermasAsesoría para la mejora operativa del negocioTambién consideramos

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