Zimmer.

cuál fue la evolución natural de cotizante y concierto aparentemente los segmentos tarjeta de ambas radios fueron intercambiados nuevo desafío estructural adquisición de una nueva radio se plantea el problema editorial the definir la línea editorial de la nueva emisora si los equipos de la nueva mis horas son difíciles calidad no comparte la línea original del producto se debe pensar los recursos para optimizar julia similar a su antecesor as y entregar una calidad similar a horizonte y concierto existen recursos para optimizar la parte técnica el gran problema es la definición de la línea editorial el fracaso del anterior radio aparentemente se debe a la indefinición de su propuesta programática ideas al respecto hacer una radio de línea popular y masiva para acaparar un nuevo mercado otra idea esta nueva línea implica costos mayores por la necesidad de nuevos locutores otra idea cómo vender un producto popular si llevamos años en una línea vida y con público selectivo otra idea las primeras sintonías son para redes de corte popular esto se correlaciona con la distribución poblacional las radios populares acaparan más auditorio pero no más sabores recursos en avisadores los avisadores más rentables están en el abecé 1 en edad superior a 25 años otra idea que es copiar la parrilla programática de radio san cristóbal para alcanzar otros cli anexo 5 entes qué horizonte no atrae no es arriesgado competir en el mismo segmento abc1 competir el mismo segmento otra idea en la medida que haya inversión habrá mercado para las tres radios concierto con público juvenil abc1 horizonte en el mismo segmento pero adulto y la tercera radio como con un pack idea descabellada no tiene una orientación clara y no define qué segmento barca otra idea abarcar nuevo segmento otro público objetivo es más caro requiere más inversión pero permite ampliar el público con nuevos clientes qué tualmente no negocian otra idea abarcar público femenino abc1 c2 c3 que no tiene ninguna radio noé radios dedicadas a la mujer si nos enfocamos en la mujer logramos nuevos avisadores íno invadimos el mercado de tyson t de horizonte lo erróneo de esta idea qué es la indefinición de segmento no se puede trabajar con abc1 c2 c3 necesidad de hacer inventario para definir las nuevas adquisiciones de canje estrategia adecuada prefin yt segmento socioeconómico prevé finish definir audiencia masculina o femenina omic sta línea programática no interferente con horizonte ni concierto no mezclar grupos socioeconómicos tener una línea editorial clara distribución de radios no aporta nada por estar en metropolitana genesa competencias por mercado existente íno mercado nuevo otra perspectiva que es ampliar cobertura nacional según anexo 2 anexo 3 sería interesante competir por el público de aurora y galaxia qué son las más posicionadas falta saber cuál es el público tarkett de estas emisoras anexo 4 no hay claridad de información en la valoración

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