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Análisis estructural de las industrias

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    diegokikLa industria siempre estará a expensas de riesgos y amenazas, ya sea que provengan de la competencia o simplemente del entorno en el que se desenvuelve la organización. Para estudiar el estado de la competencia en las industrias, se utiliza lo que es llama la matriz de las 5 fuerzas

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    beatrizelena231. Análisis estructural dentro de la industria IDirección EstratégicaLionel E. Pineda 2. Análisis estructural dentro de la industriaLas cinco fuerzas competitivas proporcionan un contexto en el cual compiten todas las empresas del sector industrialDebemos explicar el por qué algunas empresas son siempre más lucrativas que otras y cómo se relaciona

  • Análisis Estructural De Las Industrias

    jaquelineEL ANALISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS Las industrias para que tengan una buena estrategia competitiva deben conocer la competencia, esta depende de las cinco fuerzas de Porter se refieren a: amenaza de nuevos ingresos, rivalidad entre los competidores existentes, amenaza de productos sustitutos, poder negociador de los clientes y de

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    xgovLa formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente. La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industrial donde pueda defenderse mejor en contra de esas fuerzas o influir en ellas para sacarles

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    jen.sandovalAdministración estratégica. Análisis estructural de las industrias. 1.- Según Porter ¿qué es una estrategia?, ¿que no es considerado una estrategia? Una buena estrategia consta de implementar acciones ofensivas y defensivas, con el fin de lograr una posición defendible contra las fuerzas competitivas, es decir obtener una superioridad frente a otras