Diagnostico De Las Capacidades Competitivas Del Departamento De Mantenimiento ensayos gratis y trabajos
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Diagnóstico De Las Capacidades Competitivas Del Departamento De Mantenimiento
Diagnóstico de las capacidades competitivas del departamento de mantenimiento Auditorias Qué son, como se llevan a cabo Cuando una empresa se plantea si la gestión que se hace del mantenimiento es la adecuada, la respuesta puede ser SI, NO o REGULAR. Claro está que cualquiera de las tres respuestas es insatisfactoria, porque entre cada una de ellas hay muchos puntos intermedios de respuesta, y porque no informa sobre qué cosas tendrían que cambiar para que
Enviado por urieltrejozarco / 1.519 Palabras / 7 Páginas -
EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA Y SUS CAPACIDADES COMPETITIVAS
EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA Y SUS CAPACIDADES COMPETITIVAS Análisis de la situación de una empresa: Las preguntas clave 1. ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía, y sus oportunidades y amenazas externas? 3. ¿Son competitivos los precios y costos de la compañía? 4. ¿Qué tan poderosa es la posición competitiva de la empresa con respecto a sus competidores?
Enviado por maricelaargueta / 1.424 Palabras / 6 Páginas -
EVALUACION DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑIA
3. EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑÍA Es una técnica para medir las capacidades de recursos, la posición de costos relativas y fortalezas competitivas de una empresa en comparación con sus rivales. Este enfoque se basa en 5 preguntas: 3.1. Funcionamiento actual de la estrategia de la compañía. 1. Que tan bien esta funcionado la estrategia actual de la compañía? • Un administrador debe empezar identificando el enfoque competitivo de
Enviado por FaBByl / 1.831 Palabras / 8 Páginas -
EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑÍA
Es una técnica para medir las capacidades de recursos, la posición de costos relativas y fortalezas competitivas de una empresa en comparación con sus rivales. Este enfoque se basa en 5 preguntas: 3.1. Funcionamiento actual de la estrategia de la compañía. 1. Que tan bien esta funcionado la estrategia actual de la compañía? • Un administrador debe empezar identificando el enfoque competitivo de la empresa, es decir si lucha por ser un líder de bajo
Enviado por FaBByl / 1.819 Palabras / 8 Páginas -
ANALISIS INTERNO CAPACIDAD COMPETITIVA
ANALISIS INTERNO CAPACIDAD COMPETITIVA El concepto de competitividad, hace referencia al aprovechamiento de los espacios que genera el mercado, tanto para la empresa como las ciudades, los cuales se pueden concretar gracias a la capacidad gerencial de las personas, quienes realmente son los elementos competitivos. “La visión de la competitividad se define como la capacidad de una nación o una cuidad, bajo condiciones de libre mercado, en producir bienes y servicios que puedan competir adecuadamente
Enviado por KateDiazVargasLu / 361 Palabras / 2 Páginas -
Capacidades Competitivas Que Hacen De ConocoPhillips Una Empresa Exitosa.
Capacidades competitivas que hacen de ConocoPhillips una empresa exitosa. ConocoPhillips es una empresa multinacional ubicada en Texas y dedicada a la exploración, producción, transporte, refinación, procesamiento, distribución y comercialización de petróleo crudo, gas y sus derivados, además de participar en el mercado de productos químicos y plásticos por medio de su filial; Chevron Phillips. Esta compañía hace presencia en los 6 continentes y en más de 30 países a nivel mundial y en donde se
Enviado por kashanoss / 1.172 Palabras / 5 Páginas -
¿Cómo Mejoran Las Adquisiciones Las Capacidades Competitivas De Las Empresas?
En la década pasada muchos dirigentes de empresas se volvieron escépticos ante todo tipo de transacciones de ese género, por considerarlas excesivamente riesgosas, ya que a su juicio eliminaban más valor del que creaban. Algunos compartían la opinión de Ellis Baxter, un director general que en respuesta a un artículo de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard, cuestionó la conveniencia de las adquisiciones. “En definitiva”, sostenía Baxter, “las fusiones y adquisiciones constituyen un
Enviado por Sorikmx / 498 Palabras / 2 Páginas -
CAPACIDAD COMPETITIVA
1. Capacidad competitiva. El TLCAN trajo a México un alto pero breve crecimiento económico en sus primeros años de aplicación. En el pasado la economía y el comercio internacional del país estaba cimentado sobre la venta del petróleo crudo, teniendo una estabilidad importante en él, hasta el declive de su precio en 1986, hoy en día el TLCAN ha provocado un incremento sorprendente en el comercio internacional del país. La zona de libre comercio creada
Enviado por marymgmg / 353 Palabras / 2 Páginas -
CAPACIDAD COMPETITIVA
MARISOL DUARTE BOJORQUEZ. -META 2.2 A) REDACTE UNA SÍNTESIS DE LA LECTURA CONCEPTOS DE RESTAURANTES ¿CUÁL ES LA MEJOR COMBINACIÓN? Una de las empresas más diversificadas y que utiliza un portafolio con el fin ce competir con las demás empresas relacionadas del medio restaurantero del mismo sector es Brinker International junto con Outback Steakhouse Inc. Que también piensa en su forma de negociar estas dos empresas utilizan la misma estrategia a ya que se basa
Enviado por seaiisun / 791 Palabras / 4 Páginas -
Herramientas estratégicas para el diagnóstico del departamento de mantenimiento
INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ASIGNATURA: Administración Estratégica para Mantenimiento GRUPO: IMI-92 PROFESOR: Gerardo Fuster López Mantenimiento Industrial U2. Herramientas estratégicas para el diagnóstico del departamento de mantenimiento. ACTIVIDAD 2: Reporte. Anguiano Ibarra Elton Francisco Cebrero Alva Jair Sánchez de la Cruz Javier 18331041 18331001 18331007 25 DE JUNIO DE 2021 FODA del área mantenimiento ALSEA. Fortalezas Amenazas * Instrucción de los colaboradores para el trabajo en equipo. * Técnicas de mantenimiento para los distintos equipos.
Enviado por platano25 / 559 Palabras / 3 Páginas -
DIAGNOSTICO Y MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO
DIAGNOSTICO Y MANTENIMIENTO ELECTROMECANICO MANTENIMIENTO. En mantenimiento, se agrupan una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones, etc. Si bien Uds. pueden tener un concepto bastante claro de lo que quiere expresar confiabilidad, diremos que es la probabilidad de que un producto se desempeñe del modo que se había propuesto, durante un tiempo establecido, bajo condiciones especificadas de operación. ¿Sobre qué se aplican
Enviado por aguila10 / 979 Palabras / 4 Páginas -
Diagnóstico y mantenimiento del sistema de frenos
1. PLANTEAMIENTO DIAGNOSTICO Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE FRENOS. 2.- OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Analizar los conocimientos que se pretende perfeccionar y establecer diferentes estrategias del sistema de frenos. Realizar los servicios de diagnostico y mantenimiento a vehículos: de sistemas frenos de disco y tambor; utilizando las especificaciones técnicas de los manuales del fabricante aplicando, las normas, técnicas vigentes y estándares de calidad, para lograr el óptimo funcionamiento del sistema de frenos de un vehículo. OBJETIVOS
Enviado por oscarxavierlucio / 2.234 Palabras / 9 Páginas -
MODELO DE CALIDAD ISO/IEC 9126-1 "(CALIDAD DEL PRODUCTO DE SOFTWARE) "capacidad De Mantenimiento"
APLICACIÓN DE LA CALIDAD DEL SOFTWARE EN EL PROCESO DE DESARROLLO MODELO DE CALIDAD ISO/IEC 9126-1 (CALIDAD DEL PRODUCTO DE SOFTWARE) “capacidad de mantenimiento” PRESENTADO POR: GERMAN ANDRES GUARNIZO GONZALEZ INTRODUCCION La norma ISO/IEC 9126 de 1991, es la norma para evaluar los productos de software, esta norma nos indica las características de la calidad y los lineamientos para su uso, fue desarrollada para dar soporte a aquellas necesidades; las características de calidad y sus
Enviado por geguar / 1.022 Palabras / 5 Páginas -
MODELO DE CALIDAD ISO/IEC 9126-1 "(CALIDAD DEL PRODUCTO DE SOFTWARE) "capacidad De Mantenimiento"
<Nombre del Proyecto> Plan de Desarrollo de Software Versión <1.0> Revisiones Fecha Versión Descripción Autor <dd/mmm/yy> <x.x> <detalles> <nombre> Firmas de Aprobación Nombre Firma Fecha <dd/mm/aa> Table of Contents 1. Introducción 5 1.1 Propósito 5 1.2 Alcance 5 1.3 Definiciones, Acronimos y Abreviaciones 5 1.4 Referencias 5 1.5 Organización y Contenido del Documento 5 2. Resumen Ejecutivo del Proyecto 5 2.1 Propósito, Alcance y Objetivos del Proyecto 5 2.2 Supuestos y Restricciones 5 2.3 Productos
Enviado por heidimazabel / 816 Palabras / 4 Páginas -
"Necesidad De Considerar La Violencia Psicológica En El ámbito Laboral Como Causal Para Dar Por Terminado El Contrato Laboral De Los Trabajadores Del Terminal Terrestre "Reina Del Cisne" En El Departamento De Mantenimiento En El año 2011 Por Aten
I. TEMA “Necesidad de considerar la violencia psicológica en el ámbito laboral como causal para dar por terminado el contrato laboral de los trabajadores del Terminal Terrestre “Reina del Cisne” en el Departamento de Mantenimiento en el año 2011 por atentar contra la integridad personal de los trabajadores.” II. PROBLEMATIZACIÓN En nuestro país la violencia, en sus diferentes formas de presentación, es un fenómeno desafortunadamente mas frecuente. Aunque la violencia más denunciada y por tanto
Enviado por alejo8a / 7.677 Palabras / 31 Páginas -
DIAGNÓSTICO, FORMUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y VENTAJA COMPETITIVA
DIAGNÓSTICO, FORMUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y VENTAJA COMPETITIVA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Es el arte o ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr objetivos. Su objetivo es crear nuevas oportunidades. Permite a una empresa ser proactiva más que reactiva a su entorno al hacer los lineamientos de su futuro y ejerciendo control sobre éste. Es un proceso dinámico. Una de las principales tareas de la dirección
Enviado por vevo24 / 2.159 Palabras / 9 Páginas -
Mantenimiento De Un Motor De Corriente Directa Y La Aplicasion De Las Herramientas De Diagnostico De Fallas
INTRODUCCIÓN. En este reporte de mantenimiento daremos a conocer las posibles fallas que surgen en un motor de corriente directa y las que han surgido. Pues se llevara un control de dicho motor recabando datos estadísticos de cada una de las piezas que lo conforman y monitoreándolas constantemente. Este control de mantenimiento se llevara aplicando las diferentes herramientas de análisis como lo son diagramas de causa y efecto, diagrama de Pareto, histogramas, gráficos de control,
Enviado por moder / 1.690 Palabras / 7 Páginas -
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE LOS GIROS DE NEGOCIO DE CARPINTERIA DE MADERA, METAL METALICA E IMPRESIONES EN LAS PROVINCIAS DE HUANCAVELICA Y TAYACAYA DEL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
I. ASPECTOS GENERALES 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO: “FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE LOS GIROS DE NEGOCIO DE CARPINTERIA DE MADERA, METAL METALICA E IMPRESIONES EN LAS PROVINCIAS DE HUANCAVELICA Y TAYACAYA DEL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA” 1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO: UNIDAD FORMULADORA: NOMBRE : GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA. SECTOR : 09 GOBIERNOS REGIONALES PLIEGO : 447 GOB. REGIONAL DE HUANCAVELICA RESPONSABLE : GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO. RESPONSABLE DE FORMULAR
Enviado por abdone / 9.653 Palabras / 39 Páginas -
Departamento De Mantenimiento Y Funciones
Presenta: Equipo # 6 Integrantes: Pérez Pérez Emma Peña Meneses Luis ángel Sarmiento Torres Género Tula Sánchez Sergio ángel Revisa: profesor Antonio Contreras Tema: Departamento de mantenimiento y sus funciones OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y
Enviado por sambrota / 791 Palabras / 4 Páginas -
Ventaja Competitiva: Recursos, Capacidades Y Habilidades.
CAPITULO 4 Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades. 4.1 CASO INICIAL: MARKS & SPENCER Marks & Spencer es una cadena minorista nacional Británica proveedora de confecciones y productos alimenticios, siendo uno de los minoristas más rentables del mundo. El secreto del éxito de la empresa radica en la forma como utiliza algunos principios estratégicos claves, muchos de los cuales ya se encontraban establecidos. M&S suministra una selectiva variedad de confecciones y productos alimenticios dirigidos a
Enviado por ARACELYBLANCO1 / 3.689 Palabras / 15 Páginas -
Análisis De Recursos, Capacidades De La Empresay Ventajas Competitivas En El Caso TCS: The MCA 21 Project.
CAPACIDADES TCS posee la capacidad de desarrollar y crear programas informáticos (software) diferenciados para cada tipo de sector, ya que realizan un análisis pormenorizado de sus clientes y así entender sus requerimientos y necesidades, aplicando sus conocimientos, habilidades y experiencias. Si desconocen el tipo de industria de su eventual cliente, asimilan rápidamente los diferentes componentes de su negocio. Una de las cosas que distingue a TCS es la posibilidad de entregar un producto y servicios
Enviado por ricardorevilla / 600 Palabras / 3 Páginas -
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ÍNDICE Introducción……………………………………………………………………………… 3 Objetivos y funcionamientos del mantenimiento…………………………………….. 4 Actividades y responsabilidades del mantenimiento………………………………… 4 Desarrollo………………………………………………………………………………… 5 Tipos y niveles de mantenimiento……………………………………………………. . 7 Conclusión……………………………………………………………………………….. 8 Bibliografías……………………………………………………………………………… 8 INTRODUCCION: Se entiende por Mantenimiento a la función empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede decir que el mantenimiento es el conjunto de acciones
Enviado por robertec82 / 1.005 Palabras / 5 Páginas -
Seguridad Industrial En El Departamento De Mantenimiento
30.- Conceptos Básicos sobre la Higiene y Seguridad Industrial.- Definición de la Higiene y Seguridad Industrial. La higiene industrial, puede definirse como el arte científico que tiene por objeto conservar y mejorar la salud física de los trabajadores en relación con el trabajo que desempeñan, teniendo como meta abolir los riesgos del trabajo a que están expuestos. La Organización Mundial de la Salud, dependiente de la Organización de las Naciones Unidas, definió la salud como
Enviado por samuelhp / 1.959 Palabras / 8 Páginas -
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Departamento de Mantenimiento El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como la contratación de la obra pública necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles. Funciones Coadyuvar en la formulación del plan de distribución anual del presupuesto para gasto corriente e inversión física para su aprobación, así como
Enviado por angvelher / 390 Palabras / 2 Páginas -
Análisis Interno: Capacidades Distintivas, Ventaja Competitiva Y Rentabilidad
INTRODUCCIÓN Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre sus competidores cuando su rentabilidad es superior a la que en promedio tienen todas las compañías de su industria. Además una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener un rendimiento superior al promedio durante cierto tiempo. La competitividad de las empresas depende de la habilidad de innovar, a menor costo y más rápidamente que sus competidores El objetivo fundamental de la estrategia es
Enviado por YossielB / 2.131 Palabras / 9 Páginas -
Departamento De Mantenimiento
Departamento de Mantenimiento Las responsabilidades del departamento de Mantenimiento se dividen en 5 áreas principales: Sistemas eléctricos y de iluminación. Sistemas de plomería. Calefacción, ventilación y aire acondicionado. Mantenimiento general del edificio y reparaciones. Mantenimiento de los espacios exteriores. Mantenimiento Preventivo Mantenimiento preventivo es el que se realiza en los equipos y que evita las reparaciones urgentes que ocasionarían pérdidas y molestias al cliente. El Jefe de Mantenimiento, con la supervisión del Gerente, debe formular
Enviado por emma_gm / 265 Palabras / 2 Páginas -
COMPRA SOBREVALUADA DE MAMELUCOS Y BOTAS PARA EL DEPARTAMENTO DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE SEDAPAL
COMPRA SOBREVALUADA DE MAMELUCOS Y BOTAS PARA EL DEPARTAMENTO DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE SEDAPAL • CONDICION: En el proceso de auditoría de la empresa el equipo auditor va a determina las siguientes observaciones, de acuerdo al cuadro comparativo de precios de los artículos elaborado por nuestro auditores, identificando en el caso las cotizaciones de diferentes empresas (véase en el anexo), por el cual analizamos que tomaron la decisión de elegir a La empresa CRETED
Enviado por yola.29 / 3.018 Palabras / 13 Páginas -
Características De Medición, Evaluación Y, Puntos Importantes De Los Resultados De Un Departamento De Mantenimiento
Características de medición, evaluación y puntos importantes de los resultados de un departamento de mantenimiento. Las mediciones de un departamento de mantenimiento, en la empresa que yo trabajo me comento el ingeniero de mantenimiento que el departamento cada cierta temporada tiene un tipo de auditoría que trata de ver todos los mantenimiento que realizaron, por así decirlo en el mes verifican cuales fueron su planes estratégicos como el protocolo a seguir cuanto fue el menor
Enviado por jiimmy2123 / 219 Palabras / 1 Páginas -
Como Medir La Gestión Financiera En El Departamento De Mantenimiento
¿CÓMO SE MIDE LA GESTIÓN FINANCIERA EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO? Por: Andrés Manuel Muñoz Carrillo. “Lo que muchas empresas necesitan es un sistema que permita a sus directivos controlar y verificar las actividades de producción para conocer rápidamente cómo van las cosas y por qué” Hacia los años 90 y aún hoy en día algunas empresas conciben el área o departamento de mantenimiento bajo el paradigma de que esta es un área que solo
Enviado por andresm624 / 299 Palabras / 2 Páginas -
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE UN HOTEL
Hotel Emporio Hoteles Emporio es una cadena diferenciada hace más de 60 años, contando con una categoría cinco estrellas. Esta cadena surge por el Sr. Constantino Díaz García, quien es originario de España, estudiante de derecho y que por motivos personales y de salud viaja a Veracruz, donde permanece un tiempo. Posteriormente viaja a la Ciudad de México donde comienza a vender máquinas de coser, debido a su gran éxito crea la empresa máquinas de
Enviado por / 2.175 Palabras / 9 Páginas -
Departamento De Mantenimiento
Departamento de mantenimiento Se encarga del mantenimiento y reparación del equipamiento del hotel. Precisa personal capacitado. Las áreas de trabajo principales son: electricidad (instalaciones, iluminación, etc.) Plomería (desagüe, cañerías, sistema agua caliente,etc) calefacción refrigeración aire acondicionado mantenimiento general (pintura, carpintería, etc) A veces, el departamento no existe, sino que el hotel contrata una egresa que preste estos servicios. Departamento de Conserjería: Los empleados de este sector son el Conserje (que es la persona que supervisa)
Enviado por samuelloeraarmas / 794 Palabras / 4 Páginas -
Informe de pasantía en el departamento de mantenimiento Sigo, SA
INTRODUCCIÓN En el desarrollo de la pasantía se ponen en práctica la una serie de conocimientos adquiridos durante el periodo de formación académica. En este sentido las pasantías son realizadas en el Departamento de Servicio Técnico de Sigo, S.A. Las funciones del departamento se basan en dar soporte técnico a todos los productos Electrónicos y Eléctricos vendidos por las tiendas Sigo, S.A. generando confianza a los clientes en los productos y solucionando los inconvenientes que
Enviado por / 2.528 Palabras / 11 Páginas -
PROYECTO DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL DEPARTAMENTO
INDICE PAGINA PRESENTACION 03 RESUMEN 04 I REVISIÓN BIBLIOGRAFICA Y MARCO LÓGICO 05 II OBJETIVOS 09 General 09 Específicos 09 III MATERIALES Y METODO 09 IV DESCRIPCION (RESULTADOS) 13 V CONCLUSIONES 34 VI RECOMENDACIONES 36 VII BIBLIOGRAFIA CITADA 38 VIII ANEXOS 39 PRESENTACION El Sistema de Clasificación de Zonas de Vida del Dr. Leslie R. Holdridge es aplicable a la realidad de nuestra región porque define en forma cuantitativa la relación que existe en
Enviado por silver_46 / 10.301 Palabras / 42 Páginas -
Propósitos del Departamento de Mantenimiento
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ MATERIA: Administración Estratégica para el Mantenimiento PROFESOR: Roberto Carlos Vázquez Ávila ALUMNO: Omar Rodriguez Allande CARRERA: Ing. Mantenimiento Industrial GRUPO: IMIS 31 TAREA: Propósitos del Departamento de Mantenimiento INTRODUCCIÓN En base a las perdidas o aspectos negativos que sucedan en el corporativo afectado por causa del mantenimiento industrial y por la deficiente administración del departamento ya mencionado se consigue la información necesaria para realizar y dar a conocer los propósitos
Enviado por loboalcon / 558 Palabras / 3 Páginas -
Diagnostico de capacidad física y nutriología
Etapa 1"Diagnostico de capacidad física y nutriología" Actividad Diagnostica Realiza las siguientes preguntas: ¿Cuáles pruebas de coordinación conoces? Creo que saltar agarrando una de nuestras piernas ¿Para qué sirve conocer el nivel de coordinación? Para poder tener mejo habilidad, en algunas pruebas o en todas ¿Qué relación tienen estos resultados con una vida saludable? Mucho, ya que el hacer un buen ejercicio ayuda a mantener nuestro cuerpo sano ¿Cuáles son las características de una alimentación
Enviado por mario6666 / 8.383 Palabras / 34 Páginas -
Metas Del Departamento De Mantenimiento
Metas del Departamento de Mantenimiento La meta más importante de cualquier programa de mantenimiento es la eliminación de algún desarreglo de la maquinaria. Muchas veces una avería grave causará daños serios periféricos a la máquina, incrementando los costos de reparación. Una eliminación completa no es posible en la práctica en ese momento, pero se le puede acercar con una atención sistemática en el mantenimiento. El segundo propósito del mantenimiento es de poder anticipar y planificar
Enviado por ceciahcabrera / 566 Palabras / 3 Páginas -
Manual De Funcionamiento Del Departamento De Mantenimiento
Monografias.com > Ingenieria Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Manual de funcionamiento del departamento de mantenimiento Enviado por jose alfredo rocha rocha Introducción Políticas de mantenimiento Niveles de gestión de mantenimiento Metas del Departamento de Mantenimiento Responsabilidades y perfiles Personal operativo Funciones del Departamento de Mantenimiento Fuentes de información Mantenimiento eléctrico y control industrial Seguridad industrial Auditorías Introducción El siguiente trabajo ha sido elaborado con base a investigación sobre gestión de mantenimiento Durante el desarrollo
Enviado por Antonigamy / 653 Palabras / 3 Páginas -
El papel del departamento de recursos humanos en la construcción de organizaciones más competitivas
EL PAPEL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE ORGANIZACIONES MÁS COMPETITIVAS. En este momento las empresas se han internacionalizado, la información viaja más rápido y administrar el talento humano se ha convertido en una ocupación más exigente. A medida se ha expandido el panorama corporativo y las personas, independientemente de la nación en que viven, tienen acceso a saber qué es lo que está a la vanguardia, así mismo los administradores de
Enviado por isisacostapaz / 561 Palabras / 3 Páginas -
HOTEL GEH TERIAS DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Nombre del indicador: tiempo de mantenimiento del horno de gas (TM ) Tiempo total anual dedicado a la máquina a labores de mantenimiento Fórmula: TM = ------------------------------------------------------------------------------------------------- x 100 Tiempo total disponible de la máquina para trabajar Interpretación: porcentaje de tiempo total de duración en un año se dedicó a hacer Mantenimiento al horno de gas. Glosario: Tiempo total anual dedicado a la máquina a labores de mantenimiento: 1 hora cada 2 semanas de mantenimiento
Enviado por jennifer9644 / 398 Palabras / 2 Páginas -
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Hemos aprendido que el mantenimiento comprende todas aquellas actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una condición en particular, todo esto con la finalidad de conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para la cual fueron proyectadas, con la capacidad y calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un nivel de ocupación
Enviado por 11042012 / 1.192 Palabras / 5 Páginas -
Diagnostico De Capacidades
ANÁLISIS EXTERNO Como pude entender el propósito de este es identificar oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización que influirán en la manera en que se cumple su misión. En esta etapa prácticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organización, el ambiente nacional o del país, y el más amplio, el socioeconómico y macro ambiente. ANÁLISIS INTERNO El
Enviado por isaac1194 / 463 Palabras / 2 Páginas -
Según Michael Porter, "la Capacidad De Una Empresa Para Explotar Una Ventaja Competitiva En Su Mercado De Referencia Depende No Solamente De La Competencia Directa Que Ahí Se Encuentre, Sino También Del Papel Ejercido Por Las Fuerzas Rivales Como Los
Como hace referencia Porter, la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia, no solo depende de la competencia directa que ahí se encuentre, sino también de las cuatro fuerzas que el nombra en su libro “Estrategias competitivas”. Estas no siempre producen cosas buenas para la empresa, también pueden producir amenazas. Una de las fuerzas de Porter es la rivalidad entre los competidores, cuando esta se hace más intensa
Enviado por renattamo / 320 Palabras / 2 Páginas -
LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS SÉPTICOS EN EL MUNICIPIO DE CALIMA EL DARIÉN, DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUC
TRABAJO COLABORATIVO PARTE C DISEÑO DE PROYECTOS 102058_24 INTEGRANTES: DIEGO FERNANDO ALVAREZ SANCHEZ PRESENTADO A: VICTOR HUGO VERGARA Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLA, PECUARIA Y DEL MEDIO AMBIENTE INGENIERIA AMBIENTAL 29 DE SEPTIEMBRE 2015, COLOMBIA Definición del proyecto Título del proyecto: SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS SÉPTICOS EN EL MUNICIPIO DE CALIMA EL DARIÉN, DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Descripción del proyecto
Enviado por Diego Sanchez / 4.697 Palabras / 19 Páginas -
UNA PROPUESTA PARA ORDENAR EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
UNA PROPUESTA PARA ORDENAR EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE SECTORES PRODUCTIVOS EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ (Documento de trabajo en proceso de ajuste) PRESENTACION El éxito de las decisiones empresariales, cualquiera sea el tamaño de la empresa y cualquiera el sector en donde compite, tiene una fuerte vinculación con los niveles de comprensión de su entorno y el reconocimiento objetivo de sus propias capacidades y recursos internos. De acuerdo con Michael Hitt (2004)[1], las empresas deben
Enviado por Andrés Garcés / 1.950 Palabras / 8 Páginas -
Desarrollo y Mantenimiento de las buenas relaciones con clientes, gobierno mercadotecnia y otros departamentos.
Desarrollo y Mantenimiento de las buenas relaciones con clientes, gobierno mercadotecnia y otros departamentos Objetivo de la actividad: Dar a conocer la importancia, de la fuerza de ventas al interactuar con el cliente, gobierno u otros departamentos, siendo la imagen de la empresa o el representante; en sus manos se encuentra la satisfacción del cliente y la posibilidad de que se convierta en un cliente frecuente, al brindarle una excelente atención, cubrir sus necesidades y
Enviado por craxe / 660 Palabras / 3 Páginas -
El mantenimiento proporciona una ventaja competitiva
El mantenimiento proporciona una ventaja competitiva para la Orlando Utilities Commission La OUC (Orlando Utilities Commission; Comisión de Servicios de Orlando) posee y opera plantas eléctricas que suministran energía a dos condados del centro de Florida. Todos los años, la OUC detiene la operación de cada una de sus unidades de generación eléctrica entre 1 y 3 semanas para realizar trabajos de mantenimiento. De manera adicional, cada tres años las unidades se detienen para una
Enviado por axeljhafet / 465 Palabras / 2 Páginas -
Elaboración de una estrategia competitiva orientada al servicio de mantenimiento, instalación y refacciónautomotriz
Aimee Alejandra del Toro Bejos. Alejandro Tostado Moreno. Mauricio Lozano Arellano. AutoZone, Inc. 1. NOMBRE DE LA INVESTIGACION Elaboración de una estrategia competitiva orientada al servicio de mantenimiento, instalación y refacciónautomotriz, mediante la implementación de un taller mecánico Express para “AutoZone, Inc.” Durante el periodo de 2008 a 2013. 1. JUSTIFICACION AutoZone Inc se eligió porque tiene mucho potencial para el desarrollo de talleres mecánicos Express en cada sucursal, con el fin de brindarle al
Enviado por tostado19 / 12.695 Palabras / 51 Páginas -
DEPRECIAR LOS BIENES A TU CARGO COMO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA
Depreciaciones = DA/12 = DM/30 = DD DEPRECIAR LOS BIENES A TU CARGO COMO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA: 1. Un monta carga con valor de $48,000. Adquirido el 1 de marzo del 2009, TVU = 7 años. 1. Una pipa con valor de $6, 000,000. De pesos, TVU= 7 años, adquirida el 5 de septiembre del 2010. 1. Un tráiler marca kenworth con valor de $4,000,000., de pesos, TVU=6 años, adquirido
Enviado por enrique96pom / 251 Palabras / 2 Páginas -
Recursos, capacidades y ventaja competitiva
Recursos, capacidades y ventaja competitiva Nespresso es la marca comercial de la compañía Nestlé Nespresso SA, perteneciente al Grupo Nestlé y con sede en Suiza. Sus productos están basados en un sistema de cápsulas individuales que contienen café molido y máquinas específicas que sean capaces de producir el café a partir del contenido de la cápsula. En 1986, Nespresso decidió crear un sistema de encapsulado, innovando así en el mercado del café gourmet. Para proteger
Enviado por Jose Enrique Grao Orozco / 504 Palabras / 3 Páginas -
. ¿Qué recursos y capacidades ha desarrollado Inditex para aumentar su ventaja competitiva?
Zara Moda rápida Preguntas a resolver: 3. ¿Qué recursos y capacidades ha desarrollado Inditex para aumentar su ventaja competitiva? Integración vertical al ser propietario de gran parte de su producción y la mayoría de sus tiendas lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Desde su diseño, su enfoque es flexible captura las tendencias de las mejores pasarelas, discotecas, campus etc, los
Enviado por ivy carolina perez taborda / 833 Palabras / 4 Páginas