Herramientas estratégicas para el diagnóstico del departamento de mantenimiento

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INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ASIGNATURA: Administración Estratégica para Mantenimiento

GRUPO: IMI-92

PROFESOR: Gerardo Fuster López

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U2. Herramientas estratégicas para el diagnóstico del departamento de mantenimiento.

ACTIVIDAD 2: Reporte.

25 DE JUNIO DE 2021

FODA del área mantenimiento ALSEA.

Costo de un proceso del departamento de mantenimiento.

A pesar de existir un plan de mantenimiento no siempre se lleva a cabo, esto se observa en mayor medida en este año 2021 debido a la falta de presupuesto, no se lleva a cabo como deberá ser por calendario, lo cual empiezan a existir problemas en ellos y fallos debido a la falta del mantenimiento.

Se presentan a continuación:

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Con base en la tabla anterior observamos los estragos de no llevar a cabo el plan de mantenimiento establecido para los equipos. Lamentablemente el presupuesto que se cuenta actualmente no permite la realización constante del plan de mantenimiento. Pues este debe ser dirigido a otras áreas que los directivos consideran de “mayor valor” tales como producción o transportación.

Los resultados de la auditoria de diagnóstico del departamento

Debido a que las auditorias se generan a nivel dirección interno, es decir directivos de sus distintas áreas realizan sus auditorias y estos resultados por políticas no pueden ser revelados se decide realizar una auditoria a 2 de los técnicos de mantenimiento con la finalidad de obtener a partir de su punto de vista como consideran que el área de mantenimiento se encuentra.

Trabajador 1

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Trabajador 2

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Cabe aclarar que en el caso del trabajador 2 es un colaborador con más de 15 años en la empresa en comparación con el trabajador 1 que lleva no más de 1 año.

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