Mango S.A
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El proyecto de Mango Export S.A.
daveabcd123________________ INDICE. 1. Introducción ………………………………………….. 4 2. Filosofía Organizacional ...………………………………………… 4 2.1 Empresa ...………………………………………… 4 2.2 Misión ...………………………………………… 4 2.3 Visión ...………………………………………… 4 2.4 Nuestro Compromiso ...………………………………………… 4 2.5 Políticas ...………………………………………… 5 2.6 Motivación ...………………………………………… 5 3. Diagnostico Situacional ...………………………………………… 6 3.1. Análisis del macro entorno ………………………..………………… 6 1. Factor
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GUTS S.A
alpeCAPITULO 2 Caso Practico: GUTSA, S.A. 1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos. La estructura organización se basa en la mercadotecnia moderna, dividiendo así sus departamentos por funciones, o sea, una organización de mercadotecnia por funciones. 2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos. Director
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IANSA S.A
bastylockoIANSA S.A. Los antecedentes de IANSA están en una política de substitución de las importaciones de azúcar de caña, crear una agroindustria nacional basada en la remolacha, activar zonas agrícolas deprimidas y el empleo de mano de obra agrícola. Además las primeras experiencias efectuadas por la CORFO señalaban un uso
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Usted S.A
peer332Cuando nos esté yendo bien en nuestras carreras, debemos cambiar. Porque cuando te sientes bien, dejas de cambiar, dejas de mejorar, dejas de aprender, dejas de crear nuevas alternativas. Dejar de cambiar es el principal problema de la última etapa del éxito; que es la arrogancia. Simplemente porque crees que
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DEHC,S.A.
nanitafeaDEHC, S.A 1.- Un reto importante de DEHC, S.A es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podría aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personal para mantener un entorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo? R/= Las habilidades técnicas son las que se utilizan