Mango S.A
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El proyecto de Mango Export S.A.
daveabcd123________________ INDICE. 1. Introducción ………………………………………….. 4 2. Filosofía Organizacional ...………………………………………… 4 2.1 Empresa ...………………………………………… 4 2.2 Misión ...………………………………………… 4 2.3 Visión ...………………………………………… 4 2.4 Nuestro Compromiso ...………………………………………… 4 2.5 Políticas ...………………………………………… 5 2.6 Motivación ...………………………………………… 5 3. Diagnostico Situacional ...………………………………………… 6 3.1. Análisis del macro entorno ………………………..………………… 6 1. Factor
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GUTS S.A
alpeCAPITULO 2 Caso Practico: GUTSA, S.A. 1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos. La estructura organización se basa en la mercadotecnia moderna, dividiendo así sus departamentos por funciones, o sea, una organización de mercadotecnia por funciones. 2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos. Director
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Nexus.S.A
danrisCASO PRÁCTICO EMPRESA NEXUS S.A. REALIZAR UN ANALISIS CRITICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE R. MONDINO, E IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R. MONDINO HASTA AHORA NO HA LOGRADO DELEGAR. El liderazgo está mal establecido desde un inicio por cuanto piensa que él solo tiene la autoridad
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ATAI S.A.
israelyahooATAI S.A. (RESUMEN) • Luis Alarcón, propietario y nieto del fundador. Historia • ATAI llevaba muchos años comercializando bisutería de señora, gozaba de gran prestigio entre los detallistas del sector. • Muy rentable, le permitía retirar del negocio del 20 al 25% de la facturación anual. • Recientemente la rentabilidad