Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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SEIS SIGMA
La voz del cliente Los métodos VOC han surgido cuando la gente ha intentado integrar marketing con Seis Sigma y viceversa. La primera ganancia de algo de madurez de VOC se produjo en la división GE Capital a finales de los noventas dentro de la corporación mundial GE. Las herramientas
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Seis Sigma
La situación energética empresarial que vive el mundo hace importante la toma de decisiones que aseguren tanto el uso racional de los recursos energéticos del planeta como el desarrollo de las industrias. Para asegurar este uso eficiente y racional en los procesos productivos, las empresas requieren de un sistema de
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Seis Sigma
ORIGENES DE SEIS SIGMA En 1988 Motorola alcanzó el prestigioso premio americano a la excelencia Malcom Baldrige National Quality Award. Una de las bases fundamentales de su estrategia de calidad fue el “Programa Seis Sigma”. Este programa lo diseñó y dirigió Bill Smith con el pleno apoyo del CEO Bob
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Seis Sigma
ANÁLISIS ESTRUCTURADO DEL DIAGNÓSTICO. Análisis de diagnostico. El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa,
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Seis Sigma
Objetivo: Investigaremos las empresas pioneras del seis sigma, con base en esto desarrollaremos un perfil de cada una de ellas, entendiendo que debemos establecer cuál es el tipo de producción básico de las mismas. En un segundo punto se nos requiere plantear nuestra teoría acerca de cómo han aplicado la
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Seis Sigma
Te han contratado para auditar una empresa internacional de servicios informáticos y el director te pide que expongas bajo qué estándares realizarás la auditoría y que además le expliques a la alta gerencia la importancia de establecer SLA al inicio de la auditoría y su relevancia dentro de la organización
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Seis Sigma
Objetivo: Se realizara una investigación acerca de las atribuciones de los protagonistas de la metodología Seis Sigma para obtener mayor información. Procedimiento: Basándome en los temas de blackboard realice una investigación acerca de los términos y atribuciones hacia el método Seis Sigma y explique con mis palabras acerca de lo
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Seis sigma
El Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige se crea en Estados Unidos en 1987, momento en el que la invasión de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa de una respuesta por parte de las organizaciones de este país. En la creencia de que la Gestión de Calidad Total es
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SEIS SIGMA
•Kiazen. El Kaizen es un método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores,
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Seis Sigma
•Kiazen. El Kaizen es un método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores,
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Seis Sigma
Título: Seis sigma. Introducción: Trataremos distintos temas como Malcolm Baldrige Award y su equivalencia en México, de igual manera aremos una breve explicación de seis sigma research institute, funciones y perspectiva, veremos algunos antecedentes históricos de DMAIC. Contenido: Malcom Baldrige Award y cuál es su equivalencia en México. Es una
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Seis sigma
Título: Seis sigma. Introducción: Trataremos distintos temas como Malcolm Baldrige Award y su equivalencia en México, de igual manera aremos una breve explicación de seis sigma research institute, funciones y perspectiva, veremos algunos antecedentes históricos de DMAIC. Contenido: Malcom Baldrige Award y cuál es su equivalencia en México. Es una
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Seis Sigma
Objetivo: Hacer una investigación en fuentes confiables sobre las diferentes herramientas de Lean Manufacturing-Seis Sigma, las herramientas son Just in Time, Kaizen, Kanban y SMED, debe incluir en que se basa cada una y su aplicación. Procedimiento: Ingrese a la plataforma de BlackBoard en donde vi las indicaciones acerca de
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Seis Sigma
Título: Contexto Modulo 2 Introducción: A lo largo de los años seis sigma ha sido parte de nosotros dentro del ámbito laboral y las empresas. Esto nos ha llevado a superarnos y poder hacer las cosas de la manera mas correcta y eficiente posible. Mas adelante los temas que se
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Seis Sigma
Objetivos: • Ser capaz de definir y ejemplificar el SIPOC dentro de nuestras áreas laborales o vidas cotidianas. • Identificar la importancia y ventajas que nos provee esta herramienta. • Concretar por medio de una lluvia de ideas el proceso a cumplir dentro del SIPOC. Procedimiento: Se reunirán en equipos
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Seis Sigma
Uno de los elementos clave en la implantación de un programa corporativo de Seis Sigma es la elección apropiada de los proyectos sobre los cuales van a estar trabajando los Green y Black belts para la ejecución de la estrategia organizacional de mejora. Los proyectos de Seis Sigma obedecen a
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Seis Sigma
El impacto que ha tenido la metodología Seis sigma en la industria a partir de la década de los 80’s ha sido fundamental para la permanencia de muchas empresas en el medio, asimismo para su competitividad ante el embate de una cada vez más férrea competencia por colocar más productos
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Seis Sigma
Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Módulo: 1. Seis Sigma Actividad: 1. Introducción Fecha: 21 de agosto de 2014 Bibliografía: • Balprige Org. (2013). Malcom Baldrige Award. 21 de Agosto de 2014, de Balprige Org Sitio web: http://www.baldrigepe.org/foundation/ • Premio Nacional de Calidad. (2012). Premio Nacional de Calidad.
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Seis sigma
Seis sigma. Marco teórico; Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma?
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Seis Sigma
Ventajas sobre TQM En algunos aspectos, Administración Total de Calidad (TQM, por sus siglas en inglés) y Seis Sigma comparten la misma filosofía de cómo ayudar a las organizaciones en el mejoramiento de la calidad. Ambos enfatizan la importancia del apoyo y liderazgo de los mandos superiores. Uno y otro
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SEIS SIGMA
SEIS SIGMA “Al que no sabe dónde va ningún viento le es propicio.” Séneca (45 AD) INTRODUCCION SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto
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SEIS SIGMA
En estos tiempos todo es difícil para la mayoría de las organizaciones debido al cambio y a la competitividad global. Sin embargo las empresas deben continuar asumiendo todo, para que ayuden en el crecimiento y desarrollo del país, todo esto con la finalidad de lograr una mayor eficiencia y brindar
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Seis Sigma
Nombre: LUIS TEJEDA SANTOS MARIA ISABEL JERONIMO OSORIO 2718147 2713580 Nombre del curso: Administración de cadena de suministro. Nombre del profesor: José Manuel González Padrón Módulo: 4 Tema: Introducción al seis sigma Actividad: Actividad en el aula 2 Título del Trabajo. Lanzamiento del proyecto seis sigma Fecha. 20-enero-2015 Bibliografía: •
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Seis Sigma
SEIS SIGMA El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características. ¿Qué es Seis Sigma? Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide
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Seis Sigma
En procesos de control estadístico los datos de baja calidad se atribuyen a: • El sistema de medición. • El medio. • El operador. • Cualquier combinación de los anteriores. De hecho en los procesos de control estadístico de los datos y la baja calidad se involucran los tres factores
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Seis Sigma
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Fecha: Bibliografía: Objetivo: Introducción: Desarrollo de proyecto: La elaboración del proyecto Seis Sigma incluirá en esta primera etapa las siguientes herramientas: La planeación del proyecto, y selección del mismo. Quality Function Deployment QFD. AMEF. Análisis Causa-Efecto. SIPOC. Estos análisis deberán
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SEIS SIGMA
Objetivo: • Conocer y entender bien la historia de calidad • Conocer cada paso del DMAIC Procedimiento: 1. Ingrese a la plataforma de blackboard 2. Revise el aviso de las tareas a realizar 3. Investigue en fuentes confiables la información que me solicitaban en la tarea 4. Realice mi conclusión
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Seis Sigma
ÍNDICE 1. ¿QUÉ ES SEIS SIGMA? 1.1. Orígenes de Seis Sigma 1.2. Algunas cifras que hacen pensar 1.3. ¿Es Seis Sigma un Bluff? 1.4. ¿Emplea Seis Sigma Herramientas Propias o Métodos Estadísticos No Convencionales? 1.5. ¿Es compatible Seis Sigma con ISO 9000 y EFQM? 1.6. Similitudes Y Diferencias con el
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Seis Sigma
Profesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Seis sigma Nombre del profesor: Módulo 1. Seis Sigma Tarea 1. Contexto Fecha: 08/11/14 Bibliografía: ASQ. (s.f.). Obtenido de http://www.asq.com.mx/quienes-somos/index.html Busca Biografías Henry Gantt. (s.f.). Recuperado el 08 de 11 de 2014, de http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt Escuela conductual y del comportamiento humano. (s.f.). Recuperado el
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Seis Sigma (Yellow Belt)
Nombre: Jesus Emmanuel Valdez Chávez Matrícula: 02909349 Nombre del curso: Seis Sigma (Yellow Belt) Nombre del profesor: José Pedro Reyes Alamilla Módulo:1 Actividad: Actividad 1 Fecha: 13/11/2019 Bibliografía: Tecmilenio. (2019). Tema 2. Contexto. Recuperado de: https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_161239_1/cl/outline Parte 1 1. Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para
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SEIS SIGMA .Matriz Pugh
Módulo: 2 Actividad: Actividad 13 Matriz Pugh Tema 13 Selección de Soluciones. Fecha: 12 de Abril de 2016. Bibliografía: Tema 13. Selección de Soluciones. (n.d.). Blackboard TecMilenio. Retrieved April 12 2016 from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps Objetivo: • Utilizar la Matriz Pugh para obtener posibles soluciones a una problemática determinada. Procedimiento: 1. Plantear
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Seis Sigma Actividad 4: Identificando una problemática
Reporte Nombre: Oscar Tadeo Tijerina Mendez Luis Alexis Ruiz Rivera Matrícula: 2797387 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Carlos Cisneros Módulo: 1 Actividad: Actividad 4: Identificando una problemática Fecha: 11/09/17 Bibliografía: Recuperado el 09/09/17 Disponible en: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_2531040_1&course_id=_89143_1&framesetWrapped=true Objetivo: Aplicar los conceptos de identificación de problemática y selección de
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Seis Sigma Actividad 7
Nombre: Matrícula: 2935585 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Cavada Martínez, Isabel Alejandra Módulo: 2 Actividad: Actividad 7 Fecha: 10 de Marzo, 2021 Bibliografía: 1. Desarrolla un diagrama de Ishikawa de la problemática que presentan los alumnos de 6º semestre de la carrera de Ingeniería con promedios por
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Seis Sigma actividad 8
Preparatoria Reporte Nombre: Adriana Campos Arreola Matrícula: 2696677 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Arnoldo Vargas Módulo: 1 , Tema 8 SIPOC Actividad: Actividad 8: SIPOC Fecha: 23 Febrero 2016 Equipo: N/A Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. Objetivo: Utilizar la
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Seis Sigma Actividad 9
Introducción: Es el estudio donde se determina si un sistema de medición es confiable o no. Es una combinación de los estudios de repetibilidad y reproducibilidad. o Gage= Significa “Instrumento de medición”. o R&R= repetibilidad & reproducibilidad. Todos los procesos de medición tienen variación, causada ya sea por el operador
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Seis Sigma Calidad total y mejoramiento continuo
Seis Sigma Cindy Iglesias Barría Calidad total y mejoramiento continuo Instituto IACC 14/10/2018 Desarrollo 1. Defina Seis Sigma Seis Sigma es una estrategia para el mejoramiento continuo, en donde el objetivo principal es buscar el mejor desempeño en los procesos organizacionales con el fin de bajar el porcentaje de errores
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Seis Sigma Ejercicio 1
Objetivo: Conocer los elementos básicos y elementales para implementar la metodología Seis Sigma aplicándolo correctamente en empresas establecidas en el reporte, así como iniciar un amplio criterio en lo consecutivo para el correcto y buen funcionamiento de la aplicación del Seis Sigma. A nivel mundial, la mayoría de los países
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SEIS SIGMA Empresa MII MAVI SA DE CV
Laura Cecilia Montes Arvizu Ingeniería Industrial Sistemas de gestión de calidad Modelos de calidad lunes, 7 de diciembre de 2018 Empresa MII MAVI SA DE CV Modelo seleccionado PREMIO NACIONAL DE CALIDAD (PNC) Razones de la selección Las razones por la que elegí este modelo son * Modelo implementado en
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SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos
SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos
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Seis sigma Método
Profesional Reporte Nombre: Edgar Gustavo Guerrero Rodríguez Matrícula: 2718205 Nombre del curso: Seis sigma Nombre del profesor: Victoria Castro Ornelas Módulo: 1 Tema 2: Método Actividad: Actividad 1 Fecha: 14/08/2018 Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. SixSigma (SF). Six
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Seis Sigma Planeacion Y Desarrollo Empresas Multinacionales
Título: Sigma Alimentos. Análisis de su estrategia internacional Introducción: Sigma es líder en México en la producción y distribución de alimentos refrigerados y congelados. El liderazgo y la destacada participación de Sigma, dentro de los mercados en que participa, la colocan como la empresa con mayor presencia en la mesa
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Seis Sigma y análisis de falla
Logotipo, Icono Descripción generada automáticamente - Imagen que contiene dibujo, reloj Descripción generada automáticamente En Ingeniería Industrial ________________ Logotipo, Icono Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TLAXCALA PROGRAMA EDUCATIVO: INGENIERIA INDUSTRIAL ASIGNATURA: SEIS SIGMA Y ANALISIS DE FALLA PROFESOR DE ASIGNATURA: JOSE JUAN NAVA MORALES TRABAJO O TEMA: DIAGRAMA DE
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SEIS SIGMA Y SU IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS
Interfaz de usuario gráfica, Texto Descripción generada automáticamente ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL ESPOL METODOLOGÍAS PARA LA MEJORA CONTINUA ENSAYO ARGUMENTATIVO SEIS SIGMA Y SU IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS ESTUDIANTE: Ponce Pineda Fátima Estefania FECHA DE ENTREGA: 08- junio - 2021 GUAYAQUIL – ECUADOR I TÉRMINO –
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SEIS SIGMA. Comprender y desarrollar los diagramas de QFD y AMEF
Profesional Reporte Instrucciones: Realiza una investigación en fuentes confiables y considera los conceptos vistos en el tema para desarrollar el siguiente ejercicio. * Elabora un QFD hipotético de un equipo deportivo (bicicleta, patines, esquí acuático etc.) desarrollando todas las matrices, enfatizando las conclusiones de la matriz de benchmarking. * Desarrollar
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Seis Sigma. Introducción
Profesional Reporte Nombre: Ricardo Alfredo Torres Sánchez Matrícula: 02672773 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Federico Vázquez Tejeda Módulo: 1 Actividad: Tema 1: Introducción Fecha: lunes, 15 de agosto de 2016 Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.
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Seis sigma. Método
Reporte Nombre: Arely Santos Garduño Carolina Aurora Bustinzar Castillo Matrícula: 2659700 2690029 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: IIN. Iván Galindo Carboney Módulo: 1. Actividad: 2. Método Fecha: 22 de enero de 2015 Bibliografía: Anónimo. (22 de enero de 2016). Blackboard. Obtenido de Seis Sigma: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_697158_1&course_id=_24807_1&framesetWrapped=true Anónimo. (22
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Seis sigma. tema 5
Profesional Reporte Nombre: Marylu Daniela Aguilar Negrete Matrícula: 2581240 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Clemencia Gómez Hernández Módulo: 1. Actividad: Actividad 5. Evaluando un producto Fecha: 19 de noviembre de 2015 Bibliografía: QFD casa de la calidad. 2015. SlideShare. Recuperado de http://es.slideshare.net/chirioska/qfd-casa-de-la-calidad Objetivo: Utilizar los conocimientos aprendidos
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Seis Sigmas
ÍNDICE INTRODUCCION 2 ¿Qué es SEIS SIGMA? 3 Los seis principios de SEIS SIGMA 4 Características SEIS SIGMAS 5 Aplicación SEIS SIGMA 6 Las Herramientas 6 Los Resultados 7 Requisitos del SEIS SIGMA 7 Caminos hacia SEIS SIGMA 7 Protagonistas de SEIS SIGMA en la gerencia 8 Beneficios personales del
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Seis Sombreros Para Pensar
EDWARD DE BONO SEIS SOMBREROS PARA PENSAR PREFACIO CAPITULO 1. "ACTUAR COMO SI". SI ACTÚAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRÁS EN UNO CAPITULO 2. PONIÉNDOSE UN SOMBRERO. UN PROCESO MUY DELIBERADO CAPÍTULO 3. INTENCIÓN Y DESEMPEÑO CAPITULO 4. REPRESENTAR UN PAPEL. UNAS VACACIONES DEL EGO CAPITULO 5. LA MELANCOLÍA Y
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Seis Sombreros Para Pensar
23. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Complejidad: 2 ¿Qué es? Es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata de un marco de referencia para
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