Organizacion Y Direccion De Jumex ensayos gratis y trabajos

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Se Considera Alta Dirección A Los Directivos Con Cargo más Alto En Una Organización; El Presidente, El Gerente General Y Los Directores De Las Distintas áreas. Es Un término Utilizado En El Medio Empresario Aunque También Puede Llamarse Alta Direc

Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. Es un término utilizado en el medio empresario aunque también puede llamarse Alta Dirección a la cúpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne con

Enviado por fernando30041982 / 814 Palabras / 4 Páginas
Organización del curso 2007-2008. Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II: PRÁCTICAS (Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas) Organización del curso 2007-2008 La calificación final de la parte práctica vendrá determinada por un sistema de evaluación continua que consistirá en: 1) La resolución individual de ejercicios prácticos para las fechas que se determinarán a lo largo del curso. La valoración de estas tareas se realizará únicamente en función de la participación del alumno en la solución y discusión en clase

Enviado por missitziar16 / 4.380 Palabras / 18 Páginas
Planeación, organización y dirección de la empresa

Objetivo: Conocer los tipos de enfoques., por otro lado saber planear, organizar y dirigir una empresa, así como tener el liderazgo para la toma de decisiones y contar con la esencia de la empresa su visión, misión lo cual es esencial en toda empresa para saber qué es lo que se quiere y hacia dónde se dirige para lograr el objetivo. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte realice lo siguiente: 1. Realice mi investigación

Enviado por janetavila / 1.512 Palabras / 7 Páginas
La dirección dentro de una organización .

1.- Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Esta importante tarea de dirigir es responsable de armonizar y guiar las relaciones de los trabajadores dentro del negocio ó empresa. La función de dirección está orientada para hacer rendir el desempeño de los funcionarios. Aquí se les demarca su labor para cumplir y poder llegar a la culminación del proyecto planificado. A los trabajadores se les tiene que motivar e

Enviado por ALEXIS_SANCHES / 479 Palabras / 2 Páginas
Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización.

1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. En la función de dirección, los administradores son los responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo, asimismo se dedican a trazar la estrategia empresarial más adecuada para alcanzar los objetivos. La función de dirección se orienta principalmente hacia el desempeño laboral de las personas. La medición y corrección de las funciones desarrolladas por los individuos por medio

Enviado por lorena2121 / 600 Palabras / 3 Páginas
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacional y/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado? La administración Estratégica si marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado. Según Fred R, David, La administración estratégica se define como el arte y la ciencia

Enviado por scporto / 534 Palabras / 3 Páginas
 IMPORTANCIA LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL La Dirección Es Un Ingrediente Necesario Para La Administración De éxito Y Esta Estrechamente Relacionada Con El Liderazgo. Debe Ser Una Persona Motivadora, Curiosa, Enérgica Y Debe Reunir Todas Las Energ

 IMPORTANCIA LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL La dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan. El líder de la empresa debe

Enviado por jhonwerneis / 210 Palabras / 1 Páginas
Explique La Importancia De La Función De La Dirección Dentro De Una Organización.

1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Para conocer la importancia de la función de un director dentro de una organización, primero repasaremos algunas definiciones y observaciones sobre la dirección:  Harold Koontz y Heinz Weihrich sostienen que la dirección “es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”.  Y para Idalberto Chiavenato la dirección “se orienta

Enviado por JosselinePa / 647 Palabras / 3 Páginas
Liderazgo Universidad Academia de Humanismo Cristiano Dirección Estratégica en Organizaciones

1. Liderazgo Universidad Academia de Humanismo Cristiano Dirección Estratégica en Organizaciones Profesor Ayudante: Miguel Salas Letelier 2. Liderazgo: Cualquier intento que pretenda influir sobre la conducta de otro individuo o grupo. “ Liderazgo es muchas cosas, consiste en la formulación, paciente y por lo general aburrida de coaliciones; es la deliberada siembra de camarillas confiando en que produzcan el fermento apropiado en las entrañas de la organización; es el meticuloso desplazamiento de la atención de

Enviado por danitzagarciav / 1.355 Palabras / 6 Páginas
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya sea en ámbitos sociales, tecnológicos, ambientales, reguladores, etc., por ello es importante tomar decisiones internas en la organización, las cuales permitan adaptarse a los nuevos cambios. La dirección ejecutiva de una organización tomará decisiones basándose en una planificación estratégica la cual permitirá poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de la organización, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y una

Enviado por santig130504 / 589 Palabras / 3 Páginas
DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES: Dentro de las organizaciones la dirección es la encargada de planificar lo que será en un futuro la empresa. Por esto es la encargada de coordinar e integrar el conjunto de recursos humanos con los que cuenta la empresa dándoles objetivos y metas comunes que se deben alcanzar. Para ello la dirección ha de llevar cabo las funciones de planificación, organización, dirección de RRHH y control. FUNCIONES INTERPERSONALES: Son aquellas

Enviado por anita / 402 Palabras / 2 Páginas
Teorías De La Organización Y Modelos De Dirección

Teorías de la Organización y Modelos de Dirección Si bien es cierto que la evolución de los modelos de dirección que ha tenido lugar desde la era industrial hasta nuestros días responde al desarrollo de la tecnología y a la globalización, entre otros factores externos, también lo es que dicha evolución responde al cambio en las teorías de funcionamiento de las organizaciones. Al respecto, Juan Antonio Pérez López (1994) sostiene que una teoría sobre las

Enviado por talento1654 / 3.165 Palabras / 13 Páginas
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA APURIMAC

7 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA APURIMAC CONTENIDO TITULO I : DE LAS DISPOSICIONES GENERALES TITULO II : DE LA ESTRUCTURA ORGANICA CAPITULO I : DE LA DIRECCION REGIONAL CAPITULO lI : DEL ORGANO DE COORDINACIÓN CAPITULO III : DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO OFICINA DE PLANIFICACION AGRARIA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA CAPITULO IV : DEL ORGANO DE APOYO CAPITULO V : DE LOS ORGANOS DE LINEA . DIRECCION

Enviado por alexzevallos / 5.535 Palabras / 23 Páginas
¿Explique la importancia de la función de la dirección de una organización?

Dirección control 6 David Altamirano Jara Administración General Instituto IACC 15/ julio/2013 Desarrollo 1¿Explique la importancia de la función de la dirección de una organización? La función de la dirección refleja su importancia en una organización ya que es la encargada de administrar las condiciones adecuadas para que los trabajadores en equipo puedan lograr los objetivos de las empresas. La dirección es fundamental en el funcionamiento de una empresa debido a que influye en las

Enviado por janobulla10 / 683 Palabras / 3 Páginas
El Nuevo Reto De La Dirección De Gestión Humana En Las Organizacional

Tarea: Realizar Un Escrito “El Nuevo Reto De La Dirección De Gestión Humana En Las Organizacional” 1. Explique, ¿A que están llamadas las nuevas áreas de gestión humana? El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral. Contar con un área de gestión humana

Enviado por laura9020 / 437 Palabras / 2 Páginas
DIRECCIÓN EMPRESARIAL - Motivación En Las Organizaciones

Motivación en las organizaciones Relación entre motivación y satisfacción Aplicación y efectos de los factores motivacionales en los centros laborales • Motivación La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la conducta en una dirección particular. • La satisfacción La satisfacción es aquella sensación que el individuo experimenta al lograr el restablecimiento del equilibrio entre una

Enviado por ElmaRein / 488 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

DIRECCION, LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES 1- DEFINA:  Dirección -Es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. -Es conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal. - Es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de

Enviado por MARIELAKSTI / 2.444 Palabras / 10 Páginas
Lectura De Los Documentos Planeación, Dirección Y Control, Organización Y Staff

El líder existe por la voluntad es decir no para imponerse y creer que es el único que tiene la razón, al contrario aprovecha la autoridad que se le ha delegado, inspira confianza, está dispuesto a compartir lo que sabe con su equipo de trabajo, da ejemplo para que sus empleados se motiven y así lograr ser un solo equipo pues Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan

Enviado por apeji / 306 Palabras / 2 Páginas
Ideas PrincipalesLA DIRECCION DE ENSEÑANZA SECUNDARIA. SU ORGANIZACIÓN Y SUS FUNCIONES MOISEIS SAENZ

PLANTEAMIENTOS DEL MAESTRO MOISÉS SÁENZ EN TORNO A LA ESCUELA SECUNDARIA PUNTEO.  Escuelas secundarias agrupadas en: tradicionales y las de tipo reforma.  Tradicionales: importante la materia de enseñanza y no el alumno. Método expositivo en las clases. Los exámenes eran finales y en su mayoría orales, aunque no se dejaban de lado las pruebas escritas. Deserción escolar muy grande.  De tipo reforma: divididas en dos ciclos. El profesorado es especializado y seleccionado

Enviado por ogalmich / 896 Palabras / 4 Páginas
CASOS DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

Caso I. Pregunta 1: ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs. Respuesta: Steve Jobs ejerció su liderazgo de manera positiva ya que con su estilo logró resultados extraordinarios, no sólo de las personas que formaron parte de su equipo de trabajo, sino también de los productos concebidos por la empresa. Steve Jobs se caracterizó

Enviado por rebefeliu / 1.159 Palabras / 5 Páginas
Función de la dirección dentro de una organización

Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Para conocer la importancia de la función de un director dentro de una organización, primero repasaremos algunas definiciones y observaciones sobre la dirección:  Harold Koontz y Heinz Weihrich sostienen que la dirección “es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”.  Y para Idalberto Chiavenato la dirección “se orienta al

Enviado por Snakke / 440 Palabras / 2 Páginas
Dirección En La Organización

El desafío de una organización, que implica imaginar un futuro deseable, así como llevarla a ese futuro es una tarea central de la administración. Para ello se planifica y organiza un plan estratégico razonable y una estructura organizativa, sin embargo esto no nos asegura alcanzar las metas de la organización. Los gerentes deben tener voluntad para alentar y apoyar a las personas que llevan dichos planes a la práctica y que trabajan dentro de las

Enviado por newisac2007 / 311 Palabras / 2 Páginas
La Importancia De La Función De La Dirección Dentro De Una Organización

1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Para conocer la importancia de la función de un director dentro de una organización, primero repasaremos algunas definiciones y observaciones sobre la dirección:  Harold Koontz y Heinz Weihrich sostienen que la dirección “es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”.  Y para Idalberto Chiavenato la dirección “se orienta

Enviado por alfonso / 1.166 Palabras / 5 Páginas
DIRECCION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Dirección del cambio organizacional y la innovación La empresa debe mejorar de forma constante, utiliza el trabajo en equipo. Posee un equipo encargado de procesos para mejorar. (Para hacer un cambio este grupo hace un diagnostico preliminar). Forman comités para el cambio de dirección y escuchan ideas de los empleados. Tipos de cambio organizacional  Radical: Es una innovación mayor en la organización, es poco frecuente.  Creciente: Es el proceso de evolución permanente que

Enviado por jennifer_0192 / 929 Palabras / 4 Páginas
Control N° 6 1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización

Control N° 6 1. Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. R: La Importancia de la función de la dirección consiste en que la empresa o institución genere las condiciones y estrategias adecuadas para que los trabajadores en equipo con la empresa puedan lograr los objetivos propuestos por la misma, a su vez por medio de la dirección los administradores ayudan a las personas (trabajadores) a que puedan satisfacer

Enviado por pipirisnais / 572 Palabras / 3 Páginas
INTEGRACION, ORGANIZACIÓN, CONTROL y DIRECCION DEL PERSONAL

INTEGRACION, ORGANIZACIÓN, CONTROL y DIRECCION DEL PERSONAL Al trabajar con esta franquisia, no fuimos facilitados por una gran cantidad de informacion pero da el caso de que Pizza House. Uno de los departamentos que encontramos es la dirección de “informática o DSI el cual de encarga en poner a disposición de la empresa un sistema de información potente, seguro y adaptado. La responsabilidad de este departamento es asegurar, día tras día, la disponibilidad y la

Enviado por florangelreynoso / 431 Palabras / 2 Páginas
La Direccion De Las Organizaciones

Cómo un gerente puede lograr influenciar en el equipo de colaboradores de la organización, para encaminar sus aportes hacia el logro de los objetivos de la organizaciónUNIDAD 2: LA DIRECCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Preámbulo Las actuaciones de las personas dentro de la organización están enmarcadas por la cultura organizacional y particularmente por todos aquellos rasgos propios de la personalidad, la naturaleza humana y los rasgos culturales; es así que un gerente debe interrelacionarse con personas

Enviado por maicoltommy03 / 330 Palabras / 2 Páginas
Dirección Organizacional

1. INVESTIGACIÓN Investigación de mercado: Localidad de Puente Aranda a. Actualidad. En los últimos años, la localidad ha continuado con un constante ritmo de crecimiento, se han construido obras de espacio público y principalmente la industrialización continua, además de contar también con variadas zonas comerciales y de entretenimiento, hoy en día de sus 1794 manzanas, 700 tienen uso industrial y 800 son residenciales. Actualmente su Alcaldía Local se encuentra en la Carrera 34 D Número

Enviado por alejandra2828 / 1.160 Palabras / 5 Páginas
Direccion Y Organizacion De Empresa

DIRECCION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESA LIDERAZGO DE STEVE JOBS 1. ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? Fueron varias las maneras como Steve Jobs gracias a su visión ha innovado la industria tecnológica y del entretenimiento. En muchas de sus conferencias siempre hizo referencia a que se debía tener el valor de seguir la intuición, el sin tener títulos universitarios logro gracias a su pasión y a poner especial cuidado en

Enviado por tatianasa1986 / 1.097 Palabras / 5 Páginas
Dirección En Las Organizaciones

La dirección en la administración. La dirección es una parte fundamental de la administración, es una herramienta que ayuda en el proceso de cumplir objetivos, es por eso que como administrador profesional es importante manejar y conocer la parte del proceso administrativo. Durante la etapa de la dirección el administrador debe de hacer uso de sus cualidades como líder para poder llevar a cabo una buena ejecución de esta parte del proceso tan delicado, susceptible

Enviado por anneyroad / 694 Palabras / 3 Páginas
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL 2014

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL INFORME De acuerdo a lineamientos emanados de nuestro Alcalde, Dr. Guillermo Martínez Vílchez, las Direcciones deben ser un cuerpo operativo que planifique, organice, gestione y controle, con eficiencia, las políticas públicas municipales, articulándolas con las regionales y nacionales. En tal sentido la Dirección de Educación Municipal (DEM) propone un modelo de organización y funcionamiento en donde todos los actores, Operadoras y Operadores Educativos, gestionen la actividad

Enviado por jmrs_m / 2.862 Palabras / 12 Páginas
La Teoría De Las Necesidades Y La Motivación En La Implementación De La Etapa De Dirección Del Proceso Administrativo En La Organización

Un proceso administrativo es considerado como una actividad que está compuesta por 4 fases de gran importancia, este proceso administrativo consta de la planeación, organización, dirección y control. • La planeación: determina los objetivos en los recursos de acción que van a seguirse. • La organización: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. • La dirección por los miembros del grupo para que lleven a

Enviado por ricardoa18 / 1.538 Palabras / 7 Páginas
LA ALTA DIRECCIÓN Y LA NUEVA ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACION IV (HABILIDADES DIRECTIVAS) MAESTRO: LUIS ENRIQUE HURTADO ALUMNA: DANNYRA NICTE-HA DE LA ROSA CASTILLO CENTRO UNIVERSITARIO DE LA COSTA UNIDAD I.- LA ALTA DIRECCIÓN Y LA NUEVA ORGANIZACIÓN ALTA DIRECCION.- Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne

Enviado por dannyra29 / 1.286 Palabras / 6 Páginas
Documentación De Las Actividades De Planeación, Organización Y Dirección, Que Lleva A Cabo Una Empresa

Comisión Federal de electricidad CFE es una empresa de clase mundial dedicada a generar, distribuir y comercializar el servicio de energía eléctrica en hogares y negocios con más de 38.1millones de clientes, empresa que fue creada aproximadamente hace 77 años (Agosto de 1937). La principal misión de CFE es ser una empresa competitiva y sustentable y prestar sus servicios de energía eléctrica como también ayudar al medio ambiente y mantener la satisfacción del cliente. La

Enviado por chelot91 / 586 Palabras / 3 Páginas
Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanentem

Para responder, si la envergadura e importancia de la Administración Estratégica marcan visiblemente en la Dirección Estratégica la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora de mercado, es importante empezar reconociendo que la Administración Estratégica es un proceso cuya implementación permite a la organización ser más productiva, propositiva y tomar riendas de su destino. Esto hace a la Administración Estratégica de vital importancia en la gestión de la Dirección Estratégica

Enviado por PECAS1975 / 427 Palabras / 2 Páginas
EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN

EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN. La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir

Enviado por / 1.590 Palabras / 7 Páginas
Dimension Y Dirección Del Cambio En Las Organizaciones

Dimensión y dirección de los cambios en el contexto de las organizaciones. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Enviado por amairanigm / 563 Palabras / 3 Páginas
Dirección De Personas Es Las Organizaciones

De forma individual reflexione sobre los siguientes puntos: 1. ¿Qué estrategias se le ocurren para implementar una cultura de gestión del conocimiento dentro de una organización? Desarrollar una estrategia para la gestión del conocimiento en una organización implica la habilidad para conjugar elementos como son: factor humano (motivación, relaciones, comunicación, empatía), diseño de una estructura compatible y amigable con el conocimiento, definir claramente los objetivos y los medios, utilización de técnicas y tecnologías adecuadas para

Enviado por rubyalrogo / 869 Palabras / 4 Páginas
TEMAS DIRECCION ORGANIZACIONAL

Cuerpo Académico de Administración Desarrollo Organizacional Antología de la 1ª. Experiencia de Aprendizaje “Trabajando en Equipo, Aprendemos Mejor” Material de apoyo para el alumno. M. A. ANTONIA MARGARITA CARRILLO MARIN Profesora Cd. del Carmen Camp., Febrero de 2015. E.A. 1 de 3 : T. E. A. M. (Trabajando en Equipo Aprendemos Mejor) 1. DINAMICA DE GRUPOS: (Algunas técnicas grupales: fundamentos, objetivos y aplicación) 1. ¿Que son las dinámicas para Grupos? 2. Dinámica de Phillips 66

Enviado por / 29.173 Palabras / 117 Páginas
DIRECCION Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Estilo de liderazgo predominante en docentes universitarios de la Unidad Académica de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Guerrero Abstract En años recientes se ha puesto especial énfasis en la enseñanza de nivel superior, todavía podemos notar que las formas de trabajar en la mayoría de las universidades son modos tradicionales de enseñanza, donde el docente es el encargado de dirigir las clases dando la información correspondiente a la sesión y vigilar el

Enviado por nallelyvazquez / 3.360 Palabras / 14 Páginas
ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA OFICINA DE TALENTO HUMANO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAS Y EXPLOSIVOS (DAEX)

La Dirección General de Armas y Explosivos (DAEX) tiene como fin facilitar todo lo relacionado con proyectos, asesorías técnicas, control y supervisión de todo lo inherente a las armas, explosivos y sustancias afines utilizadas por las unidades militares, organismos públicos y empresas privadas. Fue fundada por el Coronel Carlos Pulido Barreto el día 29 de Diciembre de 1945. A través de los años ha marchado a la par del país, mediante la coordinación y cooperación

Enviado por frane28 / 677 Palabras / 3 Páginas
Caso Direccion Y Organizacion De Empresas

Caso Practico N 1- Modulo 1 Caso Dirección y Organización de la Empresa Alumno: Alvaro Ricardo Perata Cesti, 31 años. MBA + Master en Marketing y Dirección Comercial 10 años de experiencia en el Área Comercial, Puesto Actual Ejecutivo de Cuentas Medios Digitales de la Empresa Editora El Comercio. - Definir el estilo de dirección en una empresa como Apple. En mi opinión el estilo utilizado en Apple es el de dirección de estructura de

Enviado por ARPC / 536 Palabras / 3 Páginas
Direccion Del Cambio Organizacional

Dirección del Cambio Organizacional y la Innovación Actualmente, resulta posible afirmar que a las empresas ya posicionadas en el mercado, les resulta difícil encarar innovaciones radicales. Esto obedece a que se rigen por prestar mayor atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. A medida que una empresa madura, sus capacidades emanan más de sus procesos: en las compañías ya establecidas, el mercado y los valores definen lo que

Enviado por jml9504 / 1.017 Palabras / 5 Páginas
3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

DINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a las cuestiones que se establecen a continuación: Cuestiones a resolver 1) Plantea el OBJETIVO GENERAL a partir del cual se desarrolló la campaña analizada. La

Enviado por martaru / 651 Palabras / 3 Páginas
Etapas De Organización Y Dirección Del Proceso Administrativo

Organización Es una función administrativa que consiste en definir las actividades laborales para alcanzar las metas fijadas. Asimismo se define a la organización como la estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo de seres humanos asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. • División del trabajo: es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor

Enviado por hildohdz9 / 295 Palabras / 2 Páginas
Estructura Matricial Organización Y Dirección

ESTRUCTURA MATRICIAL, normalmente las estructuras matriciales son mecanismos que se utilizan para unidades organizativas concretas dentro de una organización, no como respuesta global, pero los alumnos suelen ver agrupamientos matriciales siempre pero eso NO ES ASI, la tendencia debe ser que antes de pensar que hay un agrupamiento matricial debemos agotar el resto de posibilidades y asegurarnos que si hay una o dos lineas de autoridad. Antes nos planteábamos si había algún mecanismo de coordinación

Enviado por arantxaolaizola / 1.247 Palabras / 5 Páginas
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos, esta estructura puede cambiar o verse influenciada cuando en un proyecto interactúan entidades externas como es el caso de las UT o convenios de colaboración temporal de empresas o de un convenio de colaboración, el proyecto será influenciado por más de una organización. Culturas y Estilos

Enviado por JUANKQ / 864 Palabras / 4 Páginas
CASO PRACTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ORGANIZACION

CASO PRÁCTICO TR024 - Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional Con base a los datos expuestos en el caso, responda las preguntas que se plantean a continuación: 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Una de las grandes preguntas que se forjan al hablar acerca de la preparación militar es que si existen programas y/o actividades extracurriculares. Es decir,

Enviado por soyalnh / 2.619 Palabras / 11 Páginas
Dirección del cambio organizacional y la innovación

3.1 DIRECCIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN Cambio Organizacional: Es toda transformación que experimenta el diseño o el funcionamiento de una organización. Las organizaciones necesitan evolucionar con la finalidad de mantener e incrementar su grado de ajuste y compatibilidad con un entorno siempre cambiante, lo que consiguen mediante: • La actualización. Incorporando innovaciones de sus componentes, tanto primarios (tecnología) como secundarios (estructura). • Mejorando la eficiencia y efectividad de la gestión (mejor aprovechamiento de

Enviado por gavicolmillitos / 2.320 Palabras / 10 Páginas
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO

SERVICIOS CORPORATIVOS Manual de Organización y Funciones Dirección de Recursos Humanos MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DEL CENTRO CORPORATIVO INDICE I.- ALCANCES 4 II.- BASE LEGAL 4 III.- OBJETIVOS 4 IV.- ORGANIGRAMA 5 V.- ANALISIS DE PUESTOS 6 5.1. ANÁLISIS DEL PUESTO: DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 6 I. IDENTIFICACIÓN GENERAL 6 II. DIMENSIONES DEL PUESTO 6 III. MISIÓN DEL PUESTO: 6 IV. FUNCIONES: 6 V. COMPETENCIAS DEL PUESTO 7

Enviado por alexlb1985 / 2.867 Palabras / 12 Páginas

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