Administración de salud
Enviado por Madelyn Diaz • 30 de Noviembre de 2019 • Informes • 480 Palabras (2 Páginas) • 133 Visitas
ACTIVIDAD 3
Ángela Paola Rubio Codigo:201824306
Asignatura: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Tutor:
MARIBEL MARTINEZ
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Facultad de Estudios a Distancia
Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas
Tunja
2019
ACTIVIDAD 3
Ángela Paola Rubio Codigo:201824306
Asignatura: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Facultad de Estudios a Distancia
Escuela de Ciencias Económicas y Administrativas
Tunja
2019
Tabla de contenido
Introducción 4
TALLER 3 5
A. Realizar el análisis estratégico de las siguientes Matrices, 5
B. Establecer 2 estrategias que considere deben implementarse para las empresas, 8
Conclusiones 9
Bibliografía 10
Introducción
Es importante realizar un análisis tanto interno como externo de la empresa, de esta manera identificar los principales competidores, las fortalezas, debilidades para saber cómo se puede mejorar los diferentes procesos y áreas de la organización.
Además de permitir la identificación de aquellos factores que contribuyen al éxito de la empresa o por el contrario los que faltan para llegar a lo que se espera.
TALLER 3
- Realizar el análisis estratégico de las siguientes Matrices,
teniendo en cuenta el video tutorial con la explicación sobre el desarrollo de las mismas.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
FACTORES DE ÉXITO | Valor | Calificativos | Resultado ponderado |
OPORTUNIDADES | |||
Tecnología vanguardista para el adecuado uso de la materia prima | 0,15 | 4 | 0,60 |
Participación en feria y exposiciones | 0,10 | 3 | 0,30 |
Publicidad por los diferentes medios de comunicación (páginas web, redes sociales, comercial televisivo y radial) | 0,15 | 4 | 0,60 |
AMENAZAS | |||
Alto nivel de competencia en el sector de venta y elaboración de muebles de madera. | 0,20 | 3 | 0,60 |
Competitividad de precio en el mercado | 0,10 | 2 | 0,20 |
Aumento del precio de la madera y demás materias primas en ciertas época del año | 0,20 | 3 | 0,60 |
Copia de los diseños vanguardistas por empresas informales | 0,10 | 2 | 0,20 |
TOTALES | 1 | 3,1 |
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
FACTORES DE ÉXITO | Valor | Calificativos | Resultado ponderado |
FORTALEZAS | |||
Enfoque integral en el servicio al cliente. | 0,2 | 3 | 0,60 |
Disponibilidad de catálogo o portafolio de ventas online | 0,15 | 4 | 0,60 |
Potencial creativo, diseños actualizados y vanguardista | 0,10 | 4 | 0,40 |
Ofertas y promociones a clientes con antigüedad | 0,10 | 3 | 0,30 |
DEBILIDADES | |||
Este sector es muy informal | 0,05 | 2 | 0,10 |
Baja disponibilidad de madera con los estándares de calidad deseados | 0,20 | 2 | 0,40 |
No existe fácil acceso a líneas de crédito para la empresa | 0,10 | 3 | 0,30 |
Productos de larga duración | 0,10 | 2 | 0,20 |
TOTALES | 1 | 2,90 |
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