Administracion en salud
Enviado por Jose Santodomingo • 31 de Marzo de 2022 • Tareas • 1.318 Palabras (6 Páginas) • 77 Visitas
ADMINISTRACION EN SALUD
UNIDAD 1 – TAREA 2 – DESARROLLO
POR:
JOSE FRANCISCO SANTODOMINGO ARRAEZ
TUTOR:
GINA MARCELA PACHECO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ADMINISTRACION EN SALUD
CCAV SAHAGUN -CORDOBA
20/03/2022
INTRODUCCION
La administración está regida por una serie de teorías que definen su funcionalidad dentro de una organización, estas teorías nos explican por qué la administración juega un papel fundamental en la aplicación de estrategias y planificación organizacional, brindándonos los aspectos más relevantes y enfoques a tener en cuenta en la interdependencia organizacional que mueve el mundo de la administración.
PARTE 1
Las principales teorías de la administración son:
- teoría clásica de la administración.
La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización.
(https://www.cerem.mx/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa)
- teoría humanista de la administracion
Esta teoría inicio en 1924 y 1927 con las experiencias de Hawthome y los estudios de Elton mayo sobre los cambios de las condiciones físicas de trabajo y sus efectos Sobre la productividad. A pesar de la abundancia de estudios sobre liderazgo y productividad entre las décadas de 1930 y 1960, no se concluye que el liderazgo necesariamente mejore el rendimiento laboral. Otros estudios sobre el clima organizacional y las relaciones grupales generan formulaciones teóricas como la jerarquía de necesidades del individuo (Maslow, 1968), la teoría de la madurez (Argyris, 1962), las teorías X e Y (McGregor, 1960) y los sistemas de organización (Lickert, 1961).
Se critica a los teóricos de las relaciones humanas el no incluir el contexto más amplio sobre los grupos, la omisión de los aspectos políticos, los supuestos de armonía y equilibrio y la pretensión de comprender a la organización desde los individuos y grupos. La importancia es la acumulación de evidencia empírica que muestran la complejidad irregularidad e imprevisibilidad del comportamiento humano (perrow,1991)
(https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf)
- teoría racionalista de la administración.
Esta teoría organizacional continúa con el progreso y penetra las ideas del clásico de la administración. Conteniendo los aportes de las relaciones humanas, actúa en la cuestión tecnológica de programación de decisiones, formalización de actividades y control de la conducta de los miembros de organización, pero evita Los aspectos informales, las relaciones de poder, el conflicto de intereses y el dominio del contexto.
Las organizaciones son por naturaleza sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo. excluye el conflicto, la coordinación obligatoria y los incentivos financieros.
(https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf)
- teoría institucionalista de la administración
el institucionalismo es el enfoque más próximo a una verdadera sociología de las organizaciones (perrow, 1991). Su marco más importante es el funcionamiento estructura de las personas. Analiza en detalle los procesos organizacionales reales e históricos, añadiéndolos en un todo orgánico que les da sentido. se basa en un estudio de caso cuidadosamente documentado y analizado (Selznick, 1949).
- Teoría de la dependencia de recursos de la administración
centra su análisis en las decisiones que se toman dentro de las organizaciones. Tiene vinculaciones con el enfoque de economía política de las organizaciones y con el enfoque de intercambio-dependencia. Las organizaciones tienen un contexto político interno dentro del cual se toman decisiones estratégicas seleccionando alternativas en forma activa, tratando de manipular de alguna manera el ambiente para obtener ventajas en términos de dependencia de recursos. Toda organización depende del contexto para obtener los recursos que necesita: humanos, tecnológicos, materiales, financieros y otros, que son proveídos por otras organizaciones que a su vez obtiene sus recursos de otras organizaciones y así sucesivamente, generándose una cadena de dependencia de recursos interorganizacional.
(https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf)
CONCLUSIONES
Cada teoría aporta significativamente conceptos aplicativos en el área administrativa de las organizaciones, identifican los comportamientos de recursos interorganizacionales que se presentan en la interacción de distintas organizaciones.
La interdependencia de recursos muestra claramente la interacción permanente de intereses organizacionales que tiene las organizaciones unas con otras y demuestra cómo se mueve y funciona el mundo organizacional, en aspectos de obtener los recursos necesarios para cada organización.
De las relaciones organizacionales, se desprende lo que entendemos como sociología empresarial, procesos organizacionales, bajo el objetivo de competitividad comercial.
BILIOGRAFIA
https://www.cerem.mx/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa. (s.f.).
https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf. (s.f.).
https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf. (s.f.).
PARTE 2
LINEA DE TIEMPO[pic 1]
PARTE 3
- ¿Qué aprendizaje obtuvo sobre el modelo de pensamiento clásico de la administración?
Las aplicaciones de métodos administrativos deben ser eficientes y confiables en toda organización, para que los estudios que se realicen, en aras de la productividad administrativa, sean claros y progresistas. Se centra principalmente en la estructura de las organizaciones dejando de lado factores como la dependencia de recursos, descritos en la teoría de la interdependencia de recursos de la administración.
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