Aministracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

RAFAEL MARIA BARALT

FUNDAMENTOS DE LA ADMINITRACION

INTEGRANTES:

GONZALEZ MARYORIS C.I 14.902.079

JERLY MEDINA C.I17.332.498

HERNADEZ YILEINI C.I19.121.731

ESQUEMA

1.- Definición de Administración.

2.-Su naturaleza y propósito.

3.-Definición según diversos autores.

4.-Competencia del administrador.

5.-Habilidades técnicas, conceptuales y humanas.

6.-Productividad, eficiencia y eficacia.

7.-Administración como ciencia y como arte.

8.-Definición de ética.

9.-Institucionalización de la ética.

10.-Factores que contribuyen a promover normas éticas.

11.-Definicion de gerencia y gerente su naturaleza y su propósito.

12.-Diferencia entre gerente y gerencia.

13.-Roles de gerente.

14.-Como ha cambiado los roles del gerente.

Administración

La Administración, también conocida como administración de empresa, es la ciencia social tecnología social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

La administración ha desarrollado un gran interés en la vida de las personas, ello conlleva al principio básico, y conjunto, de la administración y de la economía, la especialización o división del trabajo; de esta manera la administración se especializa cada día mas en su área de trabajo y su propio objeto de estudio, llevándola a una gran gama de enfoques y de divisiones características de las personas y de las relaciones epistemológicas que se encuentran en esta ciencia.

De esta forma la administración es un sistema interconectado de sub-ciencias como la “administración publica”, “la administración de personal”… entre otras.

De hecho todas estas sub-ciencias son partes de la administración y a su ves la administración es parte de estas.

Naturaleza de la Administración

La administración cumple con un requisito dentro del marco de la sociedad, el de lograr un bienestar, por ello se debe tener especial cuidado en el manejo que se le da a esta ciencia, algunos autores afirman que la administración no esta dentro del marco de las ciencias, otros afirman que si, por ello debemos definir y determinar el origen natural de esta rama del conocimiento y además definir claramente sus partes.

Harold KoontzWeihrich afirma que “la administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos…” en esta definición se ingresa a un dilema, ¿la administración es en realidad un proceso? O será ¿una ciencia con procesos? Además no clarifica el concepto de organización, porque se puede afirmar claramente que la persona (individual) se auto-administra, en el sentido de que el posee un ingreso, unos gastos, tiene unas metas y objetivos definidos, además de crear estrategias para su bienestar, controlar de forma sistemática su vida (por medio de la madures), y se integra de forma interna y externa como un sistema abierto, al igual que lo realiza una empresa, una industria o un país.

Ahora bien, la administración cumple con la propia realización de sistemas, los cuales implican a su ves procesos para el cumplimiento de metas y objetivos de esta forma se puede afirmar que los proceso son parte del estudio de la administración, pero que de fondo la administración estudia el comportamiento de esos procesos para mejorarlos y lograr su fi general, el del bienestar, y sus fines particulares como el lucro.

Así podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de personas que trabajan interdisciplinariamente, para el logro de unos objetivos, ya sean generales o comunes y particulares.

Teniendo en cuenta esta definición se cree que estas organizaciones y sus procesos son sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, dentro de su marco más general, es decir, que son sistemas cuyas partes de INPUTS, PROCESOS Y OUTPUTS, son característicos de los seres humanos.

Así observamos que la naturaleza administrativa o de la administración esta basada en el ser humano y su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto mismo definimos la administración como ciencia social que se encarga del estudio del comportamiento, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de lograr el máximo de bienestar para la humanidad.

Propósito de la administración

Para que exista un sentido de satisfacción debe existir un objetivo, lo que da un propósito al esfuerzo; además el objetivo debe tener significado y valor; así que la definición de objetivos es “un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente”, en esta definición hay cuatro elementos que son: meta, campo de acción definición de la acción y orientación.

Séneca afirmó… “Si un hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.”

Definición según diversos autores

 El Dr. George R. Terry la define como: “la administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

 Koontz y O`Doonnell nos da la siguiente definición: “la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

 V.Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información, recibe la información del objetivo de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.

 E.F.L Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una epresa, para lograr un propósito dado”.

 J.D.Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contra pone esta definición con la que da sobre la organización como : “La técnica de relacionar los deberes o funciones especificas en un todo coordinado”.

 Peterson and Plowman: Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.

 F.Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan seandebidamente coordinados en el logro del fin de la empres”.

 Henry Fayol: Dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.(considerado como el verdadero padre de la administración moderna).

 F.Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistémico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.

 Brook Adams: La capacidad de coordinar hábilmente mucha energía social con frecuencia conflictiva, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

Competencia del administrador

 Las competencias que denominaríamos básicas, referidas al dominio del lenguaje, la comunicación oral y escrita, el razonamiento matemático, las relaciones interpersonales, uso de tecnología y detección, procesamiento y aplicación de información.

 Competencias conceptuales, que le permitan desarrollar aptitudes para identificar, interpretar, aplicar y evaluar conceptos que le proporcionen una base sólida sobre el origen y evolución del pensamiento administrativo, así como comprender y participar en el proceso del cambio organizacional.

 Competencias metodológicas, que fortalezcan el dominio del método científico y de diferentes metodologías para el estudio de los problemas sociales, económicos y humanos, y que a la vez favorezcan el conocimiento y aplicación de metodologías participativas de planeación, diagnostico y desarrollo organizacional, así como la adquisición de habilidades para la consultoría y el asesoramiento en la aplicación y formulación de planes de mejora continua, calidad y reconversión de las organizaciones.

 Competencias técnicas, que proporcionen los conocimientos para el dominio y aplicación de la técnica contable y financiera, de recursos humanos y de producción así como de otras técnicas como la evaluación de proyectos de inversión, la micro y macroeconomía, el derecho

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