Circulos De Calidad

LOS CIRCULOS DE CALIDAD

Los círculos de calidad son muy importantes para las empresas porque incluyen a los empleados que están dentro de la misma empresa y saben y viven los problemas de cada área por lo que es bueno ya que como son muchos tipos de opiniones y formas de pensar por lo que se puede llegar a varias formas de resolver un problema para mejorarlo.

Creo que también los círculos de calidad unen más a los empleados entre si y se sienten más en confianza por lo que también trabajan más a gusto y eso quiere decir que harán mejor el trabajo bajo los estándares de calidad de cada empresa y eso hará una mejora a la empresa día a día por lo que se obtendrás mejores beneficios y más utilidades.

Cuando se tenga un circulo de calidad siento que se debe de ser muy exigente en sus soluciones y sus maneras de trabajar y debe de tomarse en serio como un proceso de mejora en las empresas y no como convivios entre los empleados y deben de capacitarse lo más seguido posible para ir ampliando las mentes de cada persona, de cada trabajador.

Los Círculos de Calidad deben su existencia al compromiso de la Alta Dirección, que apoya y promueve este sistema de participación en toda la organización, además, el Sistema hace parte integral del proceso de CALIDAD TOTAL de la Empresa y sirve de apoyo para desarrollar programas de aseguramiento de calidad, mejoramiento continuo, control de los procesos, análisis de la competencia y comparación con los mejores.

Estos no son una solución inmediata ni garantizada de los problemas de una empresa, implican un esfuerzo continuo a largo plazo donde se busca principalmente una mejora en las comunicaciones y actitudes. Su mayor aporte es el afianzamiento de la cultura de calidad y adicionalmente los mejoramientos se revierten en beneficios económicos para la Empresa.

Simplemente los Sistemas de Círculos de Calidad están en una constante evolución, donde se adaptan herramientas de manejo en el proceso de solución de problemas e ideas que se desarrollan en grupos de trabajo de otras empresas, la única idea central de tener un Sistema de Círculos de Calidad es integrar un concepto de participación activa en toda la organización, basado en el principio de que sólo amalgamando la potencialidad y sinergia de un grupo humano, se pueden gestar cambios. La misma gente de la empresa es la que puede ofrecer más ideas sobre cómo enriquecer los productos o servicios.

Por último considero que el proceso de capacitación del Sistema de Círculos de Calidad contribuye al desarrollo del trabajador en el campo de la formación humana, aprende a relacionarse adecuadamente, no solamente con sus compañeros de trabajo sino con su pareja, hijos, familia, amigos y comunidad. Se le acrecientan valores de la comunicación activa, compromiso, organización y crecimiento personal (aprende a expresarse, dar ideas, hablar

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