Componente de la mision

Componente de la mision

1. Clientes
2. Productos y servicios
3. Mercado
4. Tegnologia
5. Preocuapcionti
6. Filosofía
7. Concepto que tiene una empresa
8. Preocuapcion de la imagen publica
9. Proicupacion por sus empleados.

Visión

Donde queremos llegar

Es un objetivo a latgo plazo q se quierte cuymplir r

Tienje un visión estratégica

Es el camino a seguir por ejem: la iso 9001 2015 tiene q haber una retoraliomentacion puede ser un mapa futuro

ANALISIS INTERNO

Herramientas para diagnosticar la empresa:

1. FODA es la base para otras matriuces efe efi peyea

Realizar FODA Y MATRIZ FODA

1. PORTER

GRUPO 1

KRAMER JORGE Y FABIOLA

1. COCEPTOS BASICOS DE LA ADMINSITRACION ESTRATEGICA fabiola4

ESTUDIO DE LA ADMI ESTRATEGICA

GLOBALIZACION Y COMERCIO

TEORIA DE ADAPATACION ORGANIZACIONAL

 MODELO BASICPO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

 INICIO DE LA ESTRATEGIA: EVENTOS DESENCADENANAnTES

 TOMA DE DESICIOENS TRATEGICAS

 AUDITORIA ESTRATEGICA : AYUDA PARA LA TPOMA DE DESICIONES DE ESTRATEGIAS

 CONCLUCION

1. GOBIERNO COOPORATIVO    kramer

PAEL DE LA JUNTA DIRECTIVA

PAPEL DE LA ADMISTRACION DE  ALTO NIVEL

CONCLUCION

1. ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ADMINISTRACION ESTRAGICA jorge

RESPOSABILIDADES SOCIALES DE QUIENES TOMAN DESICIONES ESTRATEGICAS

TOMA DE DESICIOENS ETICAS Y CONCLUCION

ANALISIS EXTERNO

Tomar en cuenta los factores incontrolables de la empresa

ROE registro obligatorio de empleados.- es un golpe duro por que antes cualquier persona podía tnere empresa con este registro todos deben estar registrados desde una 1 personas

FUERZAS EXTERNAS CLAVE

FACOTRES ECNOMICOS CULTUTRALES TEGNOLOGIAS FUERZAS COMPETITIVAS.

• Proceso de analkisis externo
• Alta participación del personal
• Anteder diversas diuentes claves de información
• Informar de estos sondeos al encargado del análisis
• Hay que asimilar y evaluar esta información
• En reunión con gerentes se  identificara de manera colectiva las oportunidades y amenazas a las que se enfrneta la compañía.
• Distribuir ampliamente dentros de la compañía la lista de factores críticos

CARACTERISTICAS DE LOS FACTORES

• IMPORTANTES PARA LOGRAR LOS  objetivos anuales y de largo plazo
• Mensurable medible
• Aplicables a todas las empresas competidoras.
• Jerarquicos.

FUERZAS ECONOMICAS

• Nivel de ingreso
• Tasa de intertes inflacion
• Tasa de devaluacion
• Impuestos
• Deficits presupuestatales
• Tendencia  en la bolsa
• Condiciones ecnomicas.

PRONOSTICO

Son supociones informadas a cerca de las tendencias y los acontecimientos futuros.

TECNICAS CUANTTITATIVOS se basa en datos históricos y cuando se espera que la rerlacion entre variables signa siendo kas mismas en el futuro.

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