EL Macroentorno

Macroentorno

Concepto:

Está conformado por el conjunto de fuerzas externas de la organización, en muchos casos el éxito de una organización depende de que tan bien pueda preverlas.

Es importante aprovechar los factores positivos de ellas y evitar las negativas, el análisis ambiental debe ser continuo y alimentar todos los aspectos del planeamiento.

Modelo Esquemático:

El análisis P.E.S.T.

El análisis P.E.S.T. es una herramienta que identifica los factores del entorno general que van a afectan a las empresas

Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el modelo de la planificación estratégica.

Este comprendido por los factores:

• Político

• Económico

• Social

• Tecnológico

Este tipo de análisis sirve para ayudar evaluar y comprender la evolución de los mercados, prever el impacto de las leyes y disposiciones que están relacionadas con el sector donde se desarrolla su actividad, analizar el impacto de los cambios social y nuevos hábitos, medir el impacto del uso de la tecnología, así mismo tiene como objeto general un enfoque cualitativo.

Características:

Ventajas Desventajas

• Herramienta de fácil uso y aplicación.

• Ofrece mucha información.

• Se puede realizar de forma rápida.

• Sirve muy bien como punto de partida de cualquier organización.

• Si no se define bien el alcance, se puede recabar información no necesaria.

• Solo sirve para identificar aspectos claves , no aporta mucho en la construcción de estrategias

Factor Político-Legal

• Cambios en Legislación laboral.

• Leyes de protección al medioambiente.

• Políticas tributarias.

• Regulación del comercio exterior.

• Leyes de promoción de la actividad empresarial.

• Estabilidad gubernamental.

Factor Económico

• Evolución del ciclo económico

• Evolución del PBI general

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