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FODA Claro


Enviado por   •  18 de Febrero de 2014  •  Ensayos  •  404 Palabras (2 Páginas)  •  998 Visitas

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FODA Claro

Fortalezas oportunidades debilidades amenazas

Tenemos capacidad instalada en las principales ciudades Oportunidades de empleo. Falta de capacitación del personal

La competencia con otras empresas.

Fuerte publicidad Logra el liderazgo en el mercado nacional de telefonía móvil. Empleado insatisfecho • Hurto de servicios.

• Piratería.

Precios bajos de planes

Productos elaborados con alta calidad y con la más alta tecnología Uso de las redes sociales en los móviles.

Mercado empresarial. Mala atención al cliente.

Geografía del país Desconfianza por parte de los usuarios.

• Competencia desleal.

FODA Agua Pura Salvavidas

Fortalezas oportunidades debilidades amenazas

• Bajo Coste, embotellado a pie de manantial. • Una elaborada campaña de promoción nos puede ayudar a ganar más cuota de mercado.

• La falta de personalidad de una marca con fuerza en este mercado

• Realizar promociones al canal de distribución y prescriptores.. • La principal es la escasa distribución geográfica.

• El elevado coste de la distribución, debido fundamentalmente al transporte que encarece notablemente el producto. • La clientela reducida geográficamente.

• Existen marcas muy bien posicionadas en el mercado, que realizan fuertes inversiones y no están dispuestas a perder cuota.

• Marca bien introducida en sus principales áreas de actuación.

• Buscar nuevos mercados, dándole otros usos como: refresco, acompañamiento en la comida o bebida isotónica.

• Incrementar la distribución en grandes urbes, principalmente en la mitad norte del país.

La denominación de la marca, que puede causar cierta animadversión en determinadas regiones del país • Nos encontramos con un mercado que pierde cuota con respecto al agua mineral sin gas.

• Producto con diferentes usos: refrescante, medicinal, isotónico, etc.

• La falta de personalidad de una marca con fuerza en este mercado

• Realizar promociones al canal de distribución y prescriptores.

• La pérdida de cuota mercado en los últimos

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