Membresia

Voluntaria

Conjunto de actividades promovidas y apoyadas por una empresa que tiene como finalidad la involucración y participación libre de sus empleados a través de la dedicación de su tiempo, capacidades y talento a causas, proyectos y organizaciones sin ánimo de lucro.

El sector empresarial es cada vez más consciente de que puede aprovechar su estructura para la generación de beneficios sociales. Una vía para ello es el desarrollo de una estrategia de voluntariado corporativo.

En muchos casos, estas estrategias combinan elementos de acción social con la gestión de recursos humanos, y suelen estar alineadas con la cultura y los valores de la organización.

Una correcta política de voluntariado lleva consigo la consecución de ventajas para los tres agentes implicados en el proceso: el colectivo beneficiario, las empresas y los voluntarios (empleados). Una adecuada implantación aporta beneficios claros a la sociedad, pero también resulta muy rentable para la empresa, a la luz de los beneficios.

Beneficios para las empresas

• Contribuir al cambio de la sociedad implicando a sus empleados en causas solidarias.

• Incremento del orgullo de pertenencia y compromiso del empleado en la empresa.

• Mejora de la comunicación interna.

• Promoción de nuevas competencias entre los trabajadores como habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.

• Fomenta de una visión integral de la empresa por parte de los empleados.

• Posibilidad de difusión en medios de comunicación y mejora de la imagen corporativa.

Este creciente fenómeno, conocido como voluntariado corporativo, que se enmarca también en los principios y fundamentos de gestión organizativa propuestos por la RSE

(RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. El sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es conocido como el triple resultado.

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