PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

• PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

División de trabajo: Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran si oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna line de montaje.

Autoridad: Los gerentes tienen dar ordenes para que se hagan las cosas.

Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y conventos que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles.

Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Remuneración. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar autoridad suficiente a sus subordinados para que puedan realizar correctamente su oficio.

Jerarquía: La línea de autoridad de una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento adecuado.

Equidad: Los administradores deben de ser amistosos con sus subordinados.

Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

Iniciativa: Dar libertad a los subordinados para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un ...

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