Proyecto1
andreu15rothApuntes26 de Julio de 2015
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Nombre del curso:
Toma de decisiones administrativas y financieras
Módulo: 2 “La administración financiera dentro del proceso de toma de decisiones”
Tema: 8 “Valor económico agregado”
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Actividad:
Proyecto Final
Profesora:
Gonzalo Jiménez Morales
Tema del proyecto:
“Evaluación y elección de CAPEX mediante herramientas financieras”
Fecha:
02 de diciembre de 2014
Nombre:
Fernando Hernández Romero
Matrícula:
AL02731011
Contenido | Página |
Capítulo 1.Tema | 2 |
Capítulo 2. Introducción | 2 |
Capítulo 3. Planteamiento | |
a) Antecedentes de la empresa | 3 |
b) Realizar la evaluación del proyecto | 4 |
c) Determinar los medios de fondeo o financiamiento | 5 |
Objetivo | |
A) Objetivo General | 6 |
B) Objetivos Específicos | 6 |
Marco Teórico | 6 |
Desarrollo del proyecto | 8 |
Propuesta de mejora | 13 |
Conclusiones | 14 |
Bibliografía | 14 |
TEMA DEL PROYECTO
“Evaluación y elección de CAPEX mediante herramientas financieras”
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto se enfoca a una empresa cementera con un contexto económico en el cual se busca evaluar los proyectos de inversión en capital CAPEX (Capital Expenditures) en específico de la planta Macuspana con el apoyo de las diferentes herramientas financieras presentadas en el curso para poder elegir la elegibilidad de los mismos, su proyección, plazos de recuperación y rentabilidad.
Aunque este no es un tema nuevo en la empresa, el proyecto busca fortalecer las buenas prácticas de las herramientas de las existentes guías internas de la empresa en cuanto a Project management además de enriquecer los estudios de cada proyecto como los alcances de proyecto no solo con información técnica de los equipos o servicios sino también de su rentabilidad en el ámbito financiero además de replicar este tipo de herramientas para futuros proyectos de años posteriores.
En el apartado del marco teórico se hablará de los temas correspondientes a la evaluación de proyectos de inversión y de los nuevos enfoques para la misma. Todo esto fundamentado en autores calificados en el tema con fines de fortalecer el conocimiento de estos tópicos como para poder entender el enfoque del proyecto dentro de la empresa.
Los objetivos se plantearán de manera general y específica orientados a la mejor gestión de los CAPEX como un entregable para los proyectos del próximo año, es decir, 2015.
El planteamiento y desarrollo del proyecto estarán basados en información real de la empresa, aunque debido a la naturaleza de la misma y a la política de confidencialidad de un servidor como autor del tema y principalmente como colaborador de la empresa Holcim se manejará con los datos meramente necesarios para el desarrollo de la propuesta de solución.
Finalmente las conclusiones estarán basadas en los resultados esperados después del desarrollo del proyecto y la bibliografía mostrará las diferentes fuentes de información consultada en formato APA.
PLANTEAMIENTO
a) Antecedentes de la empresa.
Nombre o razón social de la empresa
Holcim Ltd.
Giro de la empresa
Manufactura de cemento Portland.
Tamaño
Holcim es una empresa grande multinacional con base en Holderbank, Suiza. Con más de 117 plantas a nivel mundial.
Contexto
La empresa Holcim Ltd. tiene un contexto macroeconómico concentrándose principalmente en el mercado del producto principal que es el cemento. Otras de las importantes actividades de la empresa es la venta de agregados como el concreto premezclado.
Nacional o internacional.
Holcim con sede en Holderbank Suiza y tiene presencia internacional como tercer productor a nivel mundial de cemento Portland.
b) Realizar la evaluación del proyecto a fin de determinar su viabilidad y en caso necesario plantear alternativas de inversión que cumplan el mismo objetivo estratégico y de mercado pretendido por la empresa.
Los proyectos en vías de evaluación para su implementación en el 2016 son:
- Proyecto1: Reemplazo de variador de velocidad del filtro de bolsas del horno. Este proyecto se trata de un reemplazo de activos o más bien una transferencia de los mismos ya que se comprará un equipo nuevo para la casa de bolsas y el existente se ocupará para optimizar otro proceso en cuanto a ahorro de energía en el molino de cemento. Pero también involucra un incremento en capacidad ya que se pretende aumentar la capacidad de producción de clinker.
- Proyecto 2: Reemplazo de canasta clasificadora en Molino de Coke. Este se trata de un proyecto de reemplazo de activos ya que a raíz del desgaste se pierde la eficiencia del molino y se requiere de intercambiar este equipo por uno de las mismas características de fabricación.
c) Determinar los medios de fondeo o financiamiento que maximizarían los parámetros de rentabilidad del proyecto.
Holcim evalúa anualmente mediante estudios de las necesidades globales e individuales de cada planta el capital necesario para los CAPEX de los años venideros de una manera global y prorrateada entre las 7 plantas de acuerdo a su nivel de producción (capacidad en toneladas por año vs toneladas de cemento que se esperan vender a proyección). Sin embargo habría que probar ciertas formas diferentes de fondeo como tomar en cuenta otros medios como lo menciona Moreno (2010): “La correcta elección del financiamiento tiene que ver no sólo con los intereses y las tasas, además es necesario que existe un tipo específico dependiendo del nivel en el que la idea o desarrollo se encuentre, las empresas pueden acudir para capital de trabajo o para tener flujo en la operación diaria del negocio. Además de la banca comercial existen Sofomes que pueden ayudarte, así como empresas dedicadas al factoraje financiero. Lo importante es comparar los productos y apostar por aquél que se adecue mejor a tus necesidades personales, ya que el crédito debe ser un traje a la medida”
OBJETIVO GENERAL
Elegir mediante la herramienta de evaluación de proyectos de inversión como el VPN los proyectos más viables a realizarse para el 2016 para la planta de cemento Holcim Macuspana. Cabe mencionar que el 2015 se encuentra ya aprobada y capitalizada la lista de inversiones.
Objetivos específicos
- Determinación del presupuesto de capital asignado para las inversiones en el año 2016.
- Evaluación de los diferentes proyectos de inversión plasmados mediante el análisis PMA (Project Management Aproach).
- Elección de los proyectos más viables a realizarse sin exceder el presupuesto del año.
MARCO TEÓRICO
El marco teórico del presente proyecto se basa en los temas correspondientes a la evaluación de proyectos de inversión y de los nuevos enfoques para la misma tales como el VPN la TIR, la TIRM, fundamentado en autores calificados en el tema con fines de fortalecer el conocimiento de estos tópicos como para poder entender el enfoque del proyecto dentro de la empresa.
Proyectos de inversión.
Comencemos por entender el concepto de proyectos de inversión según Fernández (2007): “Se puede decir que un proyecto de inversión es una propuesta que surge como resultado de estudios que la sustentan y que está conformada por un conjunto determinado de acciones con el fin de lograr ciertos objetivos. El propósito del proyecto de inversión es el de poder generar ganancias o beneficios adicionales a los inversionistas que lo promueven y, como resultado de este, también se verán beneficiados los grupos o poblaciones a quienes va dirigido. Puede ser de carácter privado o público”
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