Adm Empresa

Tarea N°6

Respuestas:

1)

Departamentalización por función empresarial o funcional: Las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción, venta y financiamiento. Estas actividades se agrupan en departamentos como ingeniería, producción, ventas o comercialización y finanzas.

Departamentalización territorial o geográfica: Se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa, es decir la misma empresa debe extender sus respectivas áreas a las zonas las cuales no logran acaparar en su totalidad para poder hacer llegar sus servicios hasta domicilio del cliente.

Departamentalización por proceso o equipos: se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con un equipo determinado. En la industria, el agrupamiento de tipos en distintos departamentos reportara eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

Departamentalización por tiempo: la existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas, en las que por ciertas razones la jornada laboral normal no sería suficiente, es por ello que la misma empresa trata de buscar un equilibrio para obtener mejor resultado.

Departamentalización por producto: La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados enre sí.

Departamentalización por tipos de clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

2)

Ventajas:

- Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.

- Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las organizaciones que protegen.

- Permite reunir varios expertos en un equipo.

- Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.

- Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.

- Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.

- Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.

- Mayor Flexibilidad para armar un equipo dentro de la organización.

- Los miembros tienden a motivarse más.

Desventajas:

- Conflicto de intereses.

- Fomenta la división del personal si no son bien coordinados. Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.

- Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Área para la asignación de recursos al proyecto.

- Doble flujo de autoridad en ocasiones genera conflicto.

- Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.

- Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.

3) Pares & Alvarez Ingeneria.

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