Guatemala

AMENAZAS

Su división

CaracterísticasVariantes

Ocasiones en que se recomienda su autorización

De formas

Se ocupa del flujo de los documento o formas

Flujo de copias de las formas

Para dar seguimiento ver en qué proceso está la documentación

De flujo del proceso

Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevarlo a cabo

De labores: qué quien o donde y como se realiza cada operación

De método: cómo se realiza cada operación

Analítico: para que hace cada operación

Lugar: en qué lugar se hace o se lleva a cabo la operación

Mixto: se pueden integrar diferentes características de los diagramas ya se las labores, el método las causas o razones etc.

EJERCICIO 1

Ejemplifique los elementos del FODA:

Análisis de situación de empresa.

EJERCICIO 1

Análisis de situación de empresa.

Cadena de restaurantes Comida Chapina S.A.

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

R//Fortalezas: Ubicaciones en todo el país podría crear una buena adquisición de clientes y así mismo mucho más ingresos.

Debilidades: No hay procesos unificados, no existen procesos automatizados.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

R//Oportunidades: Remodelación, ofrecer los mismos menús en todos los restaurantes

Amenazas: La implementación de la Competencia, mal servicio o la implementación de productos más baratos en otros restaurantes.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

R//Mejor producción, mejor servicio, obtener utilidades, llevar un mejor control.

4. Que estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

R//

FACTORES

INTERNOs

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Ubicación en todo el País.

No existe automatización de procesos.

No existen proceso unificados.

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS (FO) MAXI-MAXI

Remodelación.

Remodelar toda la cadena de restaurantes del país con un mismo modelo.

ESTRATEGIAS (DO) MINI-MAXI

Unificar proceso y automatización.

Invertir en equipo de producción sin afectar el presupuesto. x

Unificar los productos.

FACTORES

EXTERNOS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS (FA) MAXI-MINI

ESTRATEGIAS (DA) MINI-MINI

Competencia.

Promocionar ofertas.

Agregar nuevos menús en la carta sin elevar los costos.

Seleccionar al personal con el mejor desempeño para evitar la mala atención al cliente.

Mal servicio al cliente.

EJERCICIO 4

Análisis de situación de empresa.

Su división

CaracterísticasVariantes

Ocasiones en que se recomienda su autorización

De formas

Se ocupa del flujo de los documento o formas

Flujo de copias de las formas

Para dar seguimiento ver en qué proceso está la documentación

De flujo del proceso

Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevarlo a cabo

De labores: qué quien o donde y como se realiza cada operación

De método: cómo se realiza cada operación

Analítico: para que hace cada operación

Lugar: en qué lugar se hace o se lleva a cabo la operación

Mixto: se pueden integrar diferentes características de los diagramas ya se las labores, el método

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