Henry Fayol
Enviado por mgmd • 4 de Septiembre de 2013 • 294 Palabras (2 Páginas) • 293 Visitas
HENRI FAYOL (1841 – 1925)
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes de la teoría clásica de la administración.
Nació en Constantinopla, su familia era burguesa. Se graduó de la carrera ingeniería en minas a los 19 años en 1860 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
A los 25 años en 1866 fue gerente de las minas y a los 45 en 1886 ocupo la gerencia general de la compañía commantry fourchambaul et Decazeville, que en aquel entonces se hallaba en situación difícil.
En 1878 en el congreso de parís de la sociedad industrial minera, Fayol presento un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire.
Este trabajo tuvo un gran recibimiento y consagro a Fayol como un hombre de ciencia.
Es bien conocido sobre todo por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. En 1916 expuso sus ideas en la obra Administración industria y general, publicada en Francia.
Tras las obras creadas por Frederick Winston Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol utilizando un metodología positiva, consiente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrollo todo un modelo administrativo de gran importancia para su época.
En 1918 entrego la empresa a su sucesor en excelentes condiciones y de notable estabilidad.
En 1921 escribió la incapacidad industrial del estado, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres modelos fundamentales:
• La repartición del trabajo.
• Aplicación de un proceso administrativo.
• Formulación de los criterios técnicos.
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en 14 grupos:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés particular al general.
7. Remuneración al personal.
8. Jerarquía.
9. Orden.
10. Equidad.
11. Estabilidad del personal.
12. Iniciativa.
13. Unión del personal.
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