HENRY FAYOL

HENRY FAYOL

(Henry Fayol; Estambul, 1841- París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civilde minas en el año de 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas deun importante grupo minero y metalúrgico, la sociedad anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el congreso de París de la sociedad industrial minera, celebrado con motivo de la exposición universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia, en 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry fourchambault, se jubiló en 1918.

Fayol es reconocido por sus aportes en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL, publicada en Francia en 1916, tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol utilizando una metodología positiva, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época

En otra obra suya LA INCAPACIDAD INDUSTRIAL DEL ESTADO (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del estado en la vida económica.

Dentro de los varios aportes que hizo este gran personaje cabe resaltar que Fayol sostuvo que la administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.

Si la administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos dentro de una empresa.

Previsión: Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma desiciones y establece planes.

Organización: Formula una estructura dual (material y humana).

Dirección: esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.

Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de una unificación y una cohesión.

Control: Se verifica el resultado con el plan original.

Entre los aportes de Henry Fayol también se pueden encontrar los que tenemos a continuación:

• La Universalidad de la Teoría Administrativa:

Fayol afirma que la administración es aplicable a todas las actividades humanas y grupos sociales.

• Los 14 Principios Generales de Administración:

1. División del trabajo: Se reduce el número de tareas al que se debe dedicar atención, a fin de producir más y mejor trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar órdenes trae consigo responsabilidad.

3. Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, así como aplicar sanciones de forma juiciosa.

4. Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un solo jefe; para evitar confusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen.

5. Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe.

6. Subordinación del interés individual al general: El interés de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la compañía u organización.

7. Remuneración al personal: Para mantener la lealtad y apoyo de los empleados éstos deben recibir un pago justo por los servicios prestados.

8. Descentralización vs Centralización: El grado apropiado de centralización varía con cada asunto en particular. Se debe buscar la proporción adecuada.

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