La compañía CESSA

Caso CESSA

Pregunta 1

A: Las tres principales fuentes de incertidumbre a las que se enfrentaba CESSA en diciembre del 2008 son: primero, la incetidumbre de cómo se iba ver afectada la compañía, debido al cambio del presidente de la empresa. Segundo, la incapacidad de saber que iba ser mas beneficioso para la empresa, si implementar o no nuevas tecnologias (teniendo en cuenta la competitividad). Y finalmente, la tercer incentidumbre que sufria CESSA se debe a la baja en el tenor promedio.

B: la primer incertidumbre (el cambio de la presidencia de la empresa), puede tener ciertas consecuencias en las relaciones internas de la empresa. Esto se debe, a que como ya se habia venido presentando, cada presidencia es muy distinta a la anteriores y cada presidente puede o no modificar ciertas conductas, estructuras o la cultura organizacional de la empresa. Esto tendria un impacto, bueno o malo, en las relaciones de la empresa con sus empleados y, en general, con todo el entorno, interno o externo, de la empresa. Por esta razon, el cambio de la presidencia podria afectar el desempeño de la empresa y todo su entorno, tanto interno como externo.

La segunda incertidumbre ( la implementacion de nuevas tecnologias) tiene un gran impacto en el desempeño de la empresa. Esto se debe, a que la empresa esta acostumbrada a manejar cierto tipo de “maquinas” o “herramientas” para el buen desarrollo sus actividades, y al cambiar estas “maquinas” o “herramientas”, se estaria cambiando la manera en la que los empleados trabajan dentro de la empresa.

Los empleados de CESSA saben como trabajar la tecnologia pirometalurgica, y llevan bastantes años con la misma tecnologia, y eso les ha dado ciertos estandares de calidad en su trabajo. Pero si se implementa otra tecnologia co

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