Luther Gulik

Biografía de Luther Gulick.

Luther Halsey Gulick (1892-1993) fue un experto en administración pública.

Nace el 17 de Enero de 1892 en Osaka, Japón. Su padre fue el misionero congregacionalista Sidney Lewis Gulick (1860-1945) y si madre fue Clara May Gulick.

Gulick se graduó en Oberlin College en 1914 y recibió su Ph.D. en la Universidad de Columbia en 1920. También enseñó en Columbia entre 1931 y 1942. Fue presidente del Instituto de Administración Pública entre 1921 y 1962. Luego se volvió coordinador hasta 1982. Entre 1936 y 1938 fue parte de un panel de tres miembros nombrados por el presidente Franklin D. Roosevelt, para reorganizar la banca ejecutiva del gobierno federal. Entre 1954 y 1956 fue administrador de

la Ciudad de Nueva York.

Gulick muere el 10 de Enero de 1993 en Greensboro, Vermont. Su primera esposa, Helen Swift murió en 1969. Su segunda esposa, Carol W. Moffett, murió en 1989.Tuvo 2 hijos, Luther Halsey Gulick Jr. y Clarence Gulick.

Entre sus tantos logros en el campo de la administración pública, Gulick es reconocido por las funciones del poder ejecutivo, representado en el acrónimo PODSCORB, donde cada letra viene de Planeación, Organización, Dirección, Staffing (dotación de personal), Coordinación, Reportar, y Budgeting (presupuesto).

Durante la Segunda Guerra Mundial, la abogacía de Gulick, junto con Alvin Hansen, sobre las políticas keynesianas para promover empleo pleno para la posguerra persuadió a John Maynard Keynes a ayudar con el desarrollo de planes para la economía internacional que incluían un considerable énfasis en el libre comercio.

En los escritos más recientes de Gulick, hace mención a cuanto ha pasado en el campo de la administración pública que la ha afectado y analiza su naturaleza 50 años después desde que escribió el “Papers on the Science of Administration”. El considera que los seres humanos son el mayor y la más esencial variable para comprender la naturaleza del la Administración

• PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: En su pensamiento Gulick determinaba la necesidad de una estructura formar en la cual se pudiera controlar, dirigir, delegar funciones y responsabilidades en una empresa y de ella partía la anatomía (estructura) y la fisiología de la compañía de ahí el enfoque anatómico.

• SISTEMA DE FUNCIONES POSD CORB Diseño siete funciones de la administración: Planeación (Planning).Organización (Organizing).Asesoría (Staffing).Dirección (Directing).Coordinación (Coordinating).Información (Reporting).Presupuestación (Budgeting).

• LA IMPORTANCIA DELRECURSO O TALENTO HUMANO Gulick al igual de Fayol y Urwick establecen que el personal es la base de la empresa, se necesita de la motivación, la capacitación y la satisfacción de las necesidades y beneficios que lo

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