Administracion De La Compensacion Del Personal

UNIVERSIDAD GALILEO

CIE TIQUISATE

ADMINISTRACION 2

GERARDO GIRON MOSCOSO

TEMAS DE INVESTIGACION

JOSE LUIS ALONZO

CARNE IDE 12186008

TIQUISATE ESCUINTLA GUATEMALA 04 DE ABRIL 2013

Contenido

INTRODUCCION 6

Objetivo: 6

Alcance: 6

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION DEL PERSONAL. 7

Que es la compensación del personal? 7

Objetivos de la administración de las compensaciones. 7

Cumplir con las disposiciones legales. 8

Análisis de puestos. 8

Evaluaciones de puestos. 8

Los sistemas más comunes son: 9

Jerarquización de puestos: 9

Graduación de puestos: 9

Comparación de factores: 9

Paso 1: 9

Paso 2: 9

Paso 3: 10

Paso 4: 10

Paso 5: 10

Paso 1: 10

Paso 2: 10

Pasó 3: 10

Paso 4: 11

Paso 5: 11

Paso 6: 11

Estudios comparativos de sueldos y salarios. 11

Fuentes de datos sobre compensación: 11

Procedimientos para estudios comparativos de sueldos y salarios: 12

Determinación del nivel de compensaciones. 12

Niveles de pago: 12

Estructura de la compensación: 13

Desafíos del área e compensaciones. 13

Cambios inducidos por la tecnología: 13

Presión sindical: 13

Productividad: 13

Políticas internas de sueldos y salarios: 14

Disposiciones gubernamentales en materia laboral: 14

INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES 14

Estos sistemas de compensación tienen el objetivo de: 14

Entorno de los sistemas de incentivos y de participación de utilidades. 15

Propósito de la compensación no tradicional: 15

Extensión y cobertura: 15

Niveles financieros: 16

Administración: 16

Los diferentes sistemas de incentivos. 16

Incentivos sobre unidades de producción: 16

Bonos sobre producción: 17

Comisiones: 17

Curvas de madurez: 17

Aumentos por méritos: 17

Compensación por conocimientos especializados: 18

Incentivos no financieros: 18

Incentivos a ejecutivos: 18

El ingreso del director de una compañía debe basarse en: 19

La mayor parte de los planes se comprenden dentro de cuatro categorías: 19

Propiedad de los empleados: 19

Planes de participación en la producción: 19

Planes de participación en utilidades: 20

Planes de reducción de costos. 20

Plan Scanlon: 20

Planes Scanlon, Rucker e Improshare: 20

PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL 21

El papel de la compensación indirecta. 21

Objetivos sociales: 21

Objetivos de la organización: 21

Pólizas de seguros. 22

Seguros en el campo de la salud: 22

Pólizas médicas: 22

Pólizas de servicios dentales: 22

Pólizas de servicios oftalmológicos: 23

Pólizas de vida: 23

Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente: 23

Pólizas de garantía de ingresos: 23

Prestaciones independientes de las tareas cotidianas. 23

Días feriados y vacaciones: 23

Ausencias con o sin goce de sueldo. 24

Días de enfermedad: 24

Prestaciones relacionadas con el horario. 24

Flextime: 24

Servicios a los empleados. 24

Apoyo para la educación formal: 25

Servicios financieros: 25

Servicios sociales: 25

La administración de prestaciones y servicios. 25

Problemas en la administración: 25

Soluciones tradicionales: 26

Valores, actitudes y satisfacción en el trabajo 27

Existen dos métodos para la medición de este concepto: 28

Fundamentos del comportamiento de grupo 28

Definición de los grupos 28

Clasificación de grupos

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