Administracion De Proyectos

1-Qué es un proyecto?

R- Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida

2-que es la administración de proyectos?

R-es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado. También puede utilizarse para objetivos individuales.

3-menciona tres características de los proyectos?

• Tiene un comienzo y un fin claramente identificable.

• • Tiene un objetivo u objetivos específicos.

• • Es único.

4-cuales son los tres parámetros de proyecto?

• Alcance

• Estructura

• Especificaciones

• Tiempo, costos y recursos

5-se utiliza generalmente para relacionar actividades con recursos (individual o en equipo)

R- Matriz de asignación de responsabilidades

6-principales técnicas para la estimación de costos

• Estimación por analogía

• Determinación de Tarifas de Costes de Recursos

• Estimación Ascendente

• Estimación Paramétrica

• Software de Gestión de Proyectos

• Análisis de Propuestas para Licitaciones

7-en esta técnicas de estimación de costos se reúne cotización, se obtiene tarifas

R-la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la tecnología de la información, y categorías especiales como una asignación por inflación o una reserva para contingencias de costo.

8-en un proyecto que son: alcance, recursos y tiempos

R-= Alcance: mejorar la exactitud de los estimados de costos y tiempos, Definir una línea de base para medición y control de proyectos,Facilitar una clara asignación de roles y responsabilidades

Recursos: es una actividad importante que debe llevarse acabo con el mayor detalle posible, porque permite al comprador establecer una aproximación del coste total y plazos del desarrollo del sistema

Tiempo: la gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos para lograr la conclusión del proyecto

9-es el tamaño de los proyectos y determina cuantos recursos y tiempo requieren.

R= Es cuando el cliente da sus especificaciones del proyecto que se va a llevar a cavo de cuanto recurso necesitaremos para el proyecto y poner la fecha de entrega

10-fases de la administración de proyectos

R= Inicio, planeación, ejecución, control y conclusión

11-es la estructura jerárquica y descendiente formada por las tareas necesarias para elaborar un proyecto.

R= la estructura se asignan representantes a cada uno de los departamentos funcionales

12-ene esta técnica de estimación de costos implica usar el costo real de los proyectos anteriores como base, para estimar el costo del proyecto actual

R= Del primer proyecto que llevas a cavo la retroalimentación ya sabes cuanto tiempo, tiempo y recursos vas a necesitar como también cuantos trabajadores tendrás que usar

13-es una forma fácil para calendarizar tareas.es esencialmente una grafica en donde las barras representan cada actividad o tarea.

R= La grafica de Gantt es la herramienta básica para realizar la planificación del trabajo o un proyecto

Subraya la respuesta correcta

 Reconocimiento de logros y resultados. cierre de las operaciones y dispersión del equipo, aprendizaje de la experiencia del proyecto.

Inicio

Planeación

Ejecución

Control

Cierre

 Reconocimiento de que el proyecto puede llevarse a cabo, determinando lo que el proyecto debe lograr, definir expectativas de los clientes, de la administración o de los interesados

Inicio

Planeación

Ejecución

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