Administracion Por Objetivos

Administracion por objetivos

Introducion

la administracion por objetivos surgio a partir de la decada de 1950 a raiz que las empresas norteamericanas de esa decada estaban sufriendo graves crisis economicas, y de esta manera se fue buscando modelos de administracion que ayudaran a solucionar los problemas de las empresas, Peter F. Drucker considerado el padre de la administracion por objetivos publico en su libro los primeros conceptos de lo que seria la administracion por objetivos lo cual fue tomado y aplicado con gran exito.

La administracion por objetivos es una tecnica de direcion en la cual atraves de la planificacion y el control de objetivos impuestos,se trata de alcanzar resultados en las diversas ramas de la empresa, la administracion por objetivos trata de establecer ciertos planes entre directores y subordinados para asi alcanzar objetivos ya sea a corto, mediano o largo plazo que ayuden al beneficio de la empresa. La creacion de dichos objetivos puede ser impuesta por los altos mandos de la empresa o tambien por gerentes de las diversas areas pero todo tiene que ser analizado por ambas partes, para que exista una buena comunicacion y no halla falta de informacion que demore o anule la realizacion de dichos objetivos, y asu ves estos tendran la obligacion de expresarlo hacia sus subordinados para que de esta manera se pueda cerrar el ciclo entre directivos y subordinados, es necesario que exista tambien una retroalimentacion entre las partes para poder hacer ajustes sobre la marcha deacuerdo a como se esten dando los resultados, creo que la comunicacion es clave para la realicacion de estos objetivos.

Una forma de simplificar los esuersos y dar tener un mejor resultado a la hora de establecer los objetivos seria identificar cual es el orden mismo de los objetivos de la empresa, existen tres tipos de objetivos dentro de este tipo de administracion que ayudan a definir mejor los resultados estos seria los objetivos estrategicos , tacticos y operacionales. los objetivos estrategicos son los que abarcan la organizacion como un todo , los tacticos son los que corresponden a cada departamento y los operacionales se remiten a cada actividad o tarea.

La Apo trabaja dentro del siguiente esquema.

· Gerente y subordinado se reúnen, discuten, negocian y formulan en conjunto los objetivos de desempeño del subordinado.

· El gerente exige resultados y garantiza medios y recursos para que el subordinado pueda alcanzarlos.

· Periódicamente, gerente y subordinado se reúnen para una evaluación conjunta de los resultados y del alcance de los objetivos.

conclusiones

pienso

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