Al cambio constante

Acostumbrados al cambio constante podemos decir que el liderazgo de hoy se ha transformado mucho desde antaño, podemos concluir que el liderazgo a golpe de garrote ya no funciona, paso de ser rígido e impotente a democrático y con un carisma especial, de aquí las ideas nuevas en las empresas que tienes que dejar a un lado el ego del jefe, para que tus empleados dejen de trabajar para ti y comiencen a trabajar para el mercado, siendo este un liderazgo con resultados porque los trabajadores siempre hacen parte de un mercado.

Manifestado en el artículo nos damos cuenta la importancia del recurso humano en una empresa, de aquí la tarea del líder de aprovechar y obtener al máximo el valor de las capacidades intelectuales de su recurso.

Citando una frase del artículo que reduce la esencia del mismo, “Un elemento clave del éxito de un líder (o no) es su capacidad de entender sus propias capacidades y aprovechar la capacidad de los demás.” Se sabe por resultados externos que una empresa ya no funciona con ideas de algunos, puesto que estos no son lo suficiente para desarrollar a todos.

Muchos dirían que no es correcto inter lazar organización con vida, pero en particular pienso que las organizaciones presentan vida, esta reacciona y se ven influenciadas de acuerdo a la energía que se siente en ella, de acuerdo a las personas que conforman a esta, y quiero llegar con todo esto a manifestar la importancia del líder con la energía de la organización, evitando los conflictos para mejorar la posibilidad de generar con etas energías logros de la empresa para un alto rendimiento.

Hoy más que nunca y porque no para un futuro, se requiere una generación de líderes con principios de oportunidad para todos, con valores fundamentados hacia los demás, necesarios para el surgimiento empresarial mediante el ejemplo de su propia vida.

Algo curioso para agregar la frase de Ron Jenson donde dice: “muchas empresas se van de esta existencia sin haber dejado escuchar a sus mejores melodía”, un estudio que se realizo en una empresa al encuestar a sus trabajadores y preguntarle si podían dar más de lo que estaban dando, y la mayoría respondió que si, entonces la pregunta es ¿por qué no lo están haciendo?, Y para mí la respuesta es que las personas no han encontrado un sentido de propósito que se les puede dar. El liderazgo no es tener el conocimiento sino bajarlo a una aplicación.

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