Cambio constante en el mundo de los negocios

El cambio constante en el mundo de los negocios

En la actualidad, el mundo de los negocios está expuesto a un cambio constante,

ya sea por la competencia, la globalización o la aparición de nuevas tecnologías,

enfrentándose así a nuevos retos día a día, por los cuales se debe estar preparado

para que la empresa no se vea afectada negativamente, atentando su

supervivencia.

Este cambio, donde el mundo empresarial se ve envuelto, obliga a las personas

encargadas a estar preparadas, y por sobre todo, a motivar a sus empleados para

alcanzar los nuevos objetivos.

Richard Pascale recomienda plantear preguntas más que respuestas, para así

obtener procesos de renovación continuos y exitosos, así mismo sugiere que las

compañías deben convertirse en "motores de indagación" si quieren obtener

provecho de los cambios y de los conflictos que vienen con ellos (Pascale, 1991).

Las fuerzas que exigen este cambio rompen el equilibrio de la empresa, generando

así una resistencia al cambio, para minimizar este efecto, el cual dificulta la

adaptación y proceso, se debe plantear las siguientes tareas: Hacer partícipe a los

empleados democráticamente dentro del proceso de planificación y para esto se

debe contar con un personal adecuado y motivado previamente, puesto que así

están comprometidos con la empresa y aceptarán con mayor facilidad el cambio;

por último, los ejecutivos deberán tener en cuenta los posibles contratiempos que

podrían surgir por una toma de decisiones apresurada y errónea.

En el caso de una empresa que presente dificultades, como por ejemplo, que

inesperadamente se cambie un pedido y deban producir el doble de productos del

cual estaba programado; tanto los empleadores como los empleados, deben estar

atentos y listos para responder satisfactoriamente ese desafío.

Un cambio, el cual los trabajadores resisten de una manera más importante, es la

externalización, esto debido a que su trabajo o el de compañeros se ven

amenazados.

La externalización de servicios se da debido a que se puede concentrar de mejor

forma al logro principal del objetivo de la empresa, además de la flexibilidad y ahorro

de costos en beneficio de la empresa. Dentro de la lógica, una empresa puede

perder tiempo y recursos en manejar un conflicto que no maneja al 100%, por lo que

se externaliza en manos de un experto, y así se enfoca en los problemas y metas

que conoce para mejorar la productividad de la empresa.

Sin embargo, algunas desventajas que tiene la externalización es que la rotación es

muy alta, por lo que el clima organizacional se puede ver afectado. Lo principal es

que ante cualquier cambio los empleadores anuncien la decisión de manera

anticipada. Además, a los que lamentablemente, se ven afectados con esta

determinación se deberá tener una conversación donde se explique el por qué y

ayudarlos con una desvinculación asistida. Todo esto ayuda tanto a los empleados,

como empleadores.

En conclusión, los cambios en una organización pueden ser o no repentinos, sin

embargo, ésta siempre debe estar preparada y alerta, sobre todo en un mundo tan

cambiante como en el que vivimos.

En el

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