Analisis De Operaciones

ESTUDIO DEL TRABAJO.

DOCENTE: ING. SAMUEL MORALES GARCÍA.

TEMA: CUESTIONARIO (ANALISIS DE LA OPERACIÓN)

ALUMNOS:

AMAIRANI SALCIDO PARADA. 13061102

JUAN CORDOVA SAUCEDO. 13060761

VANESA GARCIA RODRIGUEZ 13060631

IRVING RIVERA SANCHEZ 13061235

INDICE.

INTRODUCCION 1

FINALIDAD DE LA OPERACIÓN. 2

DISEÑO DE LA PIEZA 2

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES 3

MATERIALES 3

PROCESOS DE MANOFACTURA 4

PREPARACION Y HERRAMENTAL 5

CONDICIONES DE TRABAJO 6

MANEJO DE MATERIALES 7

DISTRIBUCION DEL EQUIPO EN LA PLANTA 7

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS 8

CONCLUSION 9

GLOSARIO 10

BIBLIOGRAFIA 11

INTRODUCCION

FINALIDAD DE LA OPERACIÓN.

1.- ¿De qué trata este punto de vista?

De hacer un análisis de la operación con el fin de incrementar la producción por unidad de tiempo o reducir los costos por unidad.

2.- ¿Cuál es la regla cardinal que todo analista debe observar?

De eliminar o cambiar una operación antes de mejorarla

3.- ¿Qué sería prudente al tratar de mejorar un método si esto supone gastar dinero?

Una vez establecida una rutina estándar, es muy difícil hacer un cambio aun cuando este permitiera eliminar una parte del trabajo y hacerla más fácil.

4.- ¿Cuál es la mejor manera de simplificar una operación?

Idear alguna manera de obtener los mismos resultados o mejores, omitiéndola.

5.- ¿Por qué resultan operaciones innecesarias?

A la realización incorrecta de la operación anterior

6.- ¿qué debemos preguntarnos antes de eliminar operaciones?

El ahorro de la operación subsecuente justifica una operación adicional

7.- ¿Qué debemos preguntarnos antes de eliminar, combinar o acortar operaciones?

Puede el herramental de un proveedor ayudar a desarrollar la operación más económicamente

DISEÑO DE LA PIEZA.

1.- Después de que un diseño se acepta, ¿cuál es el siguiente paso?

Realizar su fabricación al menor costo posible ya que generalmente es muy difícil introducir un cambio.

2.- Explique, por qué no son permanentes los diseños.

Deben cambiarse si esto trae como resultado una mejora y un ahorro sustancial en la cantidad de trabajo, tendrá que hacerse el cambio

3.- Cite las indicaciones para lograr un diseño barato.

Reducir el menor número de partes, simplificando el diseño.

Reducir el número de operaciones y la longitud del recorrido de fabricación, por medio de la unión de partes y haciendo el maquinado y el ensamblaje mas fácil.

Utilizar un mejor material.

Confiar en la exactitud de operaciones claves en vez de una serie de límites estrechos.

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES.

1.- ¿Cuándo se contempla este aspecto?

Falta de apreciación de los elementos del costo

La idea de que al precisar tolerancias y especificaciones mas estrechas, obliga al departamento de manufactura a producir en el rango de tolerancia requerido

2.- ¿Qué hacen los diseñadores al establecer las especificaciones? Explique.

Establecer el procedimiento correcto o ideal de inspección, que es la verificación de la cantidad, calidad, dimensiones y funcionamiento.

3.- ¿Qué procedimiento se lleva a cabo para vigilar este aspecto?

El tiempo y costo para dar al analista la oportunidad de instalar los siguientes tipos de inspección

4.- ¿Qué es una inspección?

Verificación de un producto. La inspección de productos implica la selección estadística de muestras de producción para la comprobación visual, incluidos los requisitos de etiquetado, marcado y embalado. La inspección final aleatoria del envío completo reduce los riesgos de importancia.

5.- Cite los sistemas de calidad y su respectiva herramienta

MATERIALES.

1.-

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