TEORIAS DEL ANALISIS DE OPERACIONES

ACTIVIDAD NÚMERO DOS:

TEORIAS DEL ANALISIS DE OPERACIONES

PRESENTADO POR:

PAOLA ANDREA VILLAMIL MUÑOZ

ALEJANDRA MARIA LEGUIZAMO CELIS

DIANA PATRICIA MALAVER

NRC: 3284

TUTORA

SANDRA VIVIANA BABATIVA GUZMAN

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ELECTIVA II: ANALISIS DE PROCESOS

BOGOTA

2014

TEORIAS DEL ANALISIS DE OPERACIONES

• Defina Administración científica.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. Inicialmente los autores clásicos pretendieron desarrollar una ciencia de la administración cuyos principios en sustitución a las leyes científicas, pudiesen ser aplicados para resolver los problemas de la organización.

Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupación principal fue eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.

• Principios de la administración científica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios que son:

• Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

• Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

• Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

• Explique en qué consiste JIT Just in Time.

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) de origen japonés, diseñado por el ingeniero Taiichi Ohno, es un sistema de organización de la producción para las fábricas. La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.

El JIT es una filosofía de producción que se orienta a la demanda, basado en cuatro objetivos esenciales:

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.

• Eliminar despilfarros.

• Buscar la simplicidad.

• Diseñar sistemas para identificar problemas.

El JIT Just in time consiste en la eliminación del despilfarro; es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias, como son:

• sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos)

• operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos o procesos)

• desplazamientos (de personal y de material)

• inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.

El enfoque proactivo, que consiste en la búsqueda de problemas antes de que sus consecuencias se manifiesten espontáneamente. Dicho enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejora continua en todas las áreas del sistema

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