Analisis Foda
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
- Buen posicionamiento de la empresa. Una de las mejores 10 del mundo.
| - Crecimiento en el sector de refrigeracion por medio de amoniaco.
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- Clientes distigidos Walmart, Oxxo, Laboratirio clinico el Chopo, Lala, etc. Reconocidas en todo el pais.
| - Crecimiento sustancial por expansión de zonas en ventas.
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- Servicios de calidad, empresa reconocida por sus productos y servicios de calidad.
- Flota de ingenieros y tecnicos conexperiancia y capacitaciones.
| - Manejar un nuevo sercor de venta mediante venta de refacciones y accesorios.
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DEBILIDADES | AMENAZAS |
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- Mal manejo administrativo, ocacionado servicios y atencion a liente lento.
| - Concientizacion por medio de las empresas a utilizar medios mas amigables como amoniaco y CO2.
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- Desconocimiento de tecnologias mas amigables con el ambiente como amoniaco y CO2.
| - Empresas competidoras implementan stock y servicios inmediatos.
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| - Filtracion de informacion de clientes, ventas etc.
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Analisis FODA utilizando el proceso y estructura de tomas de decisiones.
Descripción | Elemento |
Mal manejo administrativo provocando lento servicio a cliente. Desconocimiento de tencnologias Amoniaco y Co2. | Identificación de problemas |
- Mejora de esctructura organizacional
- Tiempo para ver resultados
- Costo de implementación
- Beneficio reflejado en ventas
- Implementacion de nuevas tecnologias
- Facilidad de implementación
| Criterios de decisión |
- Mejora de esctructura organizacional 30%
- Implementacion de nuevas tecnologias 20%
- Tiempo para ver resultados 15%
- Costo de implementación 15%
- Beneficio reflejado en velocidad y ventas 10%
- Facilidad de implementación 10%
| Ponderación de criterios |
- Cambio la escructura de organización
- Eliminar el cargo de gerencia y asi agilizar la toma de deciciones por medio de reuniones entre ingenieros.
- Invercion en capacitacion e implementacion nuevas tecnologias
- Insentivos a ingenieros por medio de comiciones por venta
- Insentivos a tecnicos por medio de horas extras retribuidas
- Creacion de stock para agilizar las entregas
- Contratacion de tecnicos eventuales para dismunuir gastos en momento que son menos nesasarios
| Desarrollo de alternativas |
- El cambio de la estructura organizacional dara tendra como enfoque prioritario a la modificacion de gerarquias para agilizar el trabajo administrativo que desembocara en un trato mas inmediato con el liente.
- El eliminar el cargo de gerencia no nos parese lo mas cofiable ya que es un cargo necesario, aunque si consideramos cambiar las labores del mismo dejar el puesto como un auxiliar a ingenieros y la persona encargada a temas o problematiacas ecenciales.
- Capacitar a empleados tanto ingenieros como tecnicos en las buenas practicas y la seguridad industrias para nuevas tecnologias es ecencial, pues aunque son tecnologias mas amigables con el ambiente son peligrosas y pueden probocar grandes accidentes.
- Los incentivos a los ingenieros motivaran a estos a una mejora continua al ser de carácter por comicion estos estaran mas motivados en un trabajo mas rapido y con mayores retrubuciones
- Los incentivos a los tecnicos por medio de horas retribuibles motivaran a estos en las ecenciales horas extras, ya que la empresa trabaja con proyectos tanto dentro como fuera del estado, las horas extras son ecenciales para una repuesta rapida departe de la empresa, y la motivacion por horas retribuibles dan una de las nesesidadeas mas exenciales de los empleados “tiempo”.
- La creacion de stock ayudara al rapido desarrollo de proyectos y servicios mejoranto la interacion cliente-empresa con una entrega imediata y asi mantener clientes seguros de tener la mejor calidad y servicio de parte de su empres de servicios de refrigeracion.
- La contratacion de tecnicos eventiales no nos parecio lo mas adecuado pues es nesasario tecnicos de plana que sean leales y se evite la filtracion de informacion de los clientes de la empresa.
| Análisis de Alternativas |
- Cambio la escructura de organización
- Invercion en capacitacion e implementacion nuevas tecnologias
- Insentivos a ingenieros por medio de comiciones por venta
- Insentivos a tecnicos por medio de horas extras retribuidas
- Creacion de stock para agilizar las entregas
| Selección de las Alternativas |
