Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
Enviado por angeljun27 • 21 de Septiembre de 2013 • Ensayos • 357 Palabras (2 Páginas) • 859 Visitas
5.Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
El sugiere que la formación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de ella y este análisis se convierte en la base para formular las estrategias genéricas.
Análisis de la industria
Porter identifico cinco fuerzas:
La competencia entre compañías
La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos
El poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los compradores o clientes. Sobre la base de análisis de la industria, una compañía puede adoptar estrategias genéricas, que se denominan asi porque pueden adecuarse a un amplio nivel para diferencias de tipo de organización.
Estrategia general de liderazgo en costo
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, con base en la experiencia, sobre todo; así , la importancia puede estar en mantener una vigilancia estrecha de los costos en áreas como investigación y desarrollo, operación, ventas, y servicio. El objeto es que una compañía tenga una estructura de bajo costo comparada con sus competidores
Estrategia de diferenciación
La compañía que sigue una estrategia de diferenciación intenta ofrecer algo en la industria en términos de productos o servicios
Estrategia enfocada
Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientes especiales , una línea de productos en particular , una región geográfica especifica u otros aspectos que vuelven el punto focal de sus esfuerzos
Estos se pueden lograr con una estrategia de bajo costo, de diferenciacion o de ambos tipos. Porter ilustra la estrategia de bajo costo enfocada con el ejemplo de La Quinta Inns, una cadena de moteles que opera en regiones de EUA y atrae a representantes de empresas viajeras .Un ejemplo de estrategia de diferenciación enfocada puede ser Cray Reseach inc. Especializada en supercomputadoras muy poderosas y sofisticadas , la diferenciación permite a la compañía cobrar precios especiales.
En general una compañía debe elegir una estrategia genérica para “no verse atrapada en el centro “ según Porter. La que se quede atrapada necesita decidir una estrategia de bajo costo u ofrecer un productor o servicio diferenciado (único) en un mercado amplio o estrecho
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