BIOREMEDIACION

METODO DEL CASO

1. LEER EL CASO CON CUIDADO

2. REUNIR LOS HECHOS.

• En las organizaciones modernas hay cada vez mas equipos usándose para muchos propósitos, Square D los equipos se en áreas desde la producción hasta financiamiento internacional de investigación y desarrollo

• Por desgracia el reto que enfrentó Square D fue de violencia relacionada con el trabajo, ya que la cantidad de altercados violentos esta en aumento.

• Una encuesta realizada por American Managment Association arrojó que las empresas por lo general internamente padecen amenazas u actos violentos en los años anteriores

• Un simposio sobre la violencia en el centro de trabajo que tuvo lugar en 1993 presentó datos inclusos mas alarmantes

• El asesinato paso del tercer lugar y al primero el fallecimiento de las mujeres que trabajan según el director de simposio

• Unas 750 personas fueron asesinadas en su trabajo el año pasado y los expertos han estimado que en los centros de trabajos ocurren mas de 110.000 actos violentos.

• El problema de violencia se presento en Square D cuando John Ebeling vicepresidente de adquisiciones de la empresa fue muerto a puñaladas en su departamento, el acusado Neal Allen era el gerente de compras internacionales de la empresa y Ebeling era su supervisor

• Según investigaciones la disputa fue por cuestión de papeles y Allen lo mató alegando que por defensa personal

• De las empresas en la encuesta el 54% no contaban con programas de administración de riesgo operando en el momento del incidente

• En Diciembre de 1993 la compañía s e puso en contacto con Joseph Kinney que es un asesor para la seguridad en el centro de trabajo para dar charlas de concientización a los asalariados aunque jamás se llevó a cabo

• Desde ese momento muchas empresas están haciendo pruebas psicológicas a los empleados y una clasificación mas exhaustiva del personal para evitar este tipo de tragedias

• Se recomienda una elección selectiva del personal y un departamento en la empresa donde se pueda formar equipos que administren las amenazas que debe estar compuesto por un asesor, un abogado y un oficial de seguridad donde se comenten los problemas y donde el asalariado pueda desahogarse y asi disminuir la tensión laboral entre los empleados ya que en ocasiones anteriores sucedía ese problema pero no había a quien comentárselo, porque la misión es no esperar que pase lo peor sino prevenir antes que lamentar.

3. EVALUE LOS HECHOS:

IMPORTANTES

• En las organizaciones modernas hay cada vez mas equipos usándose para muchos propósitos, Square D los equipos se en áreas desde la producción hasta financiamiento internacional de investigación y desarrollo

• Por desgracia el reto que enfrentó Square D fue de violencia relacionada con el trabajo, ya que la cantidad de altercados violentos esta en aumento.

• Unas 750 personas fueron asesinadas en su trabajo el año pasado y los expertos han estimado que en los centros de trabajos ocurren mas de 110.000 actos violentos.

• El problema de violencia se presento en Square D cuando John Ebeling vicepresidente de adquisiciones de la empresa fue muerto a puñaladas en su departamento, el acusado Neal Allen era el gerente de compras internacionales de la empresa y Ebeling era su supervisor

• Según investigaciones la disputa fue por cuestión de papeles y Allen lo mató alegando que por defensa personal

• De las empresas en la encuesta el 54% no contaban con programas de administración de riesgo operando en el momento del incidente

• En Diciembre de 1993 la compañía s e puso en contacto con Joseph Kinney que es un asesor para la seguridad en el centro de trabajo para dar charlas de concientización a los asalariados aunque jamás se llevó a cabo

• Desde ese momento muchas empresas están haciendo pruebas psicológicas a los empleados y una clasificación mas exhaustiva del personal para evitar este tipo de tragedias

• Se recomienda una elección selectiva del personal y un departamento en la empresa donde se pueda formar equipos que administren las amenazas que debe estar compuesto por un asesor, un abogado y un oficial de seguridad donde se comenten los problemas y donde el asalariado pueda desahogarse y asi disminuir la tensión laboral entre los empleados ya que en ocasiones anteriores sucedía ese problema pero no había a quien comentárselo, porque la misión es no esperar que pase lo peor sino prevenir antes que lamentar.

NO IMPORTANTES

• Una encuesta realizada por American Managment Association arrojó que las empresas por lo general internamente padecen amenazas u actos violentos en los años anteriores

• Un simposio sobre la violencia en el centro de trabajo que tuvo lugar en 1993 presentó datos inclusos mas alarmantes

• El asesinato paso del tercer lugar y al primero el fallecimiento de las mujeres que trabajan según el director de simposio

4. DEFINA EL PROBLEMA

El problema radica en que la empresa Square D no tenia un departamento interno donde se pudieran administrar esas amenazas de trabajo ya sean físicas o verbales; al no poseer esta oficina pasó lo que nadie pensó que podría suceder, que era un asesinato interno. Como todos sabemos siempre en una empresa existen problemas internos relacionados con el mando y dirección de ordenes pero en ese momento ninguna empresa se había enfocado en esa parte de comportamiento y convivencia de los asalariados, ni de un buen proceso selectivo de ellos para laborar en cualquier departamento de la empresa solo en su parte productiva.

5. ESTABLEZCA ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Las alternativas de solución serian las siguientes:

REALIZAR INTEGRACIÓN INTERNA DEL PERSONAL: Con el objetivo de que todos los internos se puedan conocer entre ellos, saber que les gusta y que no, y también con fin de fortalecer los vínculos de compañerismo y fraterna convivencia entre todos los departamentos de la empresa.

REALIZAR CHARLAS CON EXPERTO PARA TRATAR DE ABOLIR CASO DE VIOLENCIA LABORAL: Cada trimestre traer un especialista que junto a todos los de la empresa toquen

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