Calentamiento Global

Estructura mecánica, empresa Mc Donalds

 Alto grado de especialización

 Ya tienen clara y definida la cadena de mando

 Tienen limitados tramos de control

 Tienen división del trabajo

 Programas formales

 Centralización en la toma de decisiones

 Integración muy definida

 Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo

 El formalismo conductual está integrado en la estructura de las relaciones

 El poder lo sitúan en manos de altos directivos

Estructura orgánica, empresa SONY

 Bajo grado de formalización

 Grandes tramos de control

 Pocas reglas

 Reglamento flexible

 Bastantes incentivos a los empleados

 Gran flujo de información

 Baja complejidad

 Baja centralización

 Descentralización en la toma de decisiones

 Poca formalización

Resumen ejecutivo:

La estructura mecánica se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados, permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables, también sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes así como una demanda estable.

La estructura mecánica tiene la ventaja de su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basado en bajos precios.

La estructura orgánica esta es flexible y está adaptada a la baja formalización de las actividades, se fundamenta sobre las relaciones laterales y descentralización de la toma de decisiones permite abordar tareas complejas donde se producen muchos cambios y son aptas para entornos complejos y dinámicos. El poder está centralizado en técnicos y profesionales responsables de las distintas tareas, hay

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