Conta

El primer paso para iniciar la implementación es determinar las actividades que deben desarrollarse y la secuencia para la realización, el paso siguiente es estimar el personal, las instalaciones, el mobiliario, el equipo y la documentación técnicas y normativa de apoyo que serán necesarios para la realización de la implementación. Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán de iniciarse y terminar cada una de las actividades del programa, estableciendo claramente la responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con los que se comunicaran los avances. En cual seria así:

El elemento inicial para implementar un estudio organizacional es: visión del estudio: del cual se puede lograr una aproximación a las competencias centrales de una organización; planeación del estudio: consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos; recopilación de datos: que nos permite conocer y analizar lo que realmente sucede en la organización; análisis de datos: es un proceso critico que permite precisar las causas del estudio y ponderar las alternativas de acción para la atención eficaz; formulación de recomendaciones: como resultado del análisis de los datos , es elaborar propuestas concretas, evaluar sus ventajas y desventaja, y presentar de manera de recomendaciones; implementación: constituye de las recomendaciones el paso clave para incidir en la organización efectivamente y evaluación: una vez implementado el estudio, es indispensable comprobar el efecto de los cambios mediante la identificación y calificación y cuantificaciones de las realizaciones.

2. La supervisión del trabajo es una actividad gerencial que usted deberá asumir como tal en algún momento. Para estar segura de que se respeten las líneas de acción. Indique los pasos.

Para tener la seguridad de que se respetan las líneas de accione definidas es necesario verificar que se lleven a cabo los pasos siguientes:

1. Vigilancia constante y cercana al trabajo del equipo.

2. Aclaración oportuna de dudas

3. Control de tiempo intervenido en relaciones con el estimado.

4. Revisión de los avances y, cuando se requiera, efectuar los ajustes necesarios.

5. Llevar un registro de logros y obstáculos que se encontraron.

6. Celebrar reuniones periódicas para mantener actualizadas a los interrogantes del equipo.

7. Realizar cambios en el equipo de trabajo cuando surjan actitudes negativas o no se aplique a los criterios acordados.

8. Preparar reportes de avance y de los resultados que se alcanzaron.

3. Explique con sus palabras el papel que

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