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MBA 2015-2016

Proyecto de Emprendimiento (V1.1F)

1. El proyecto

El MBA de la Universidad del Desarrollo está orientado a la preparación de profesionales con grado académico y experiencia laboral para el emprendimiento privado, corporativo, público y social. Es el único programa latinoamericano que articula su plan de estudios entorno al ciclo de vida de un Negocio. Toda la malla curricular está dirigida a lograr un perfil de salida muy preciso en cuanto a conocimientos, habilidades, actitudes y valores.

En este contexto el proyecto de emprendimiento tiene por finalidad principal contribuir al proceso formativo de sus alumnos, permitiendo aplicar los conocimientos adquiridos y potenciando habilidades de: análisis e identificación de necesidades; creación de nuevas ideas de negocio; transformación de la idea en proyecto de negocio e implementación. Adicionalmente, busca generar actitudes positivas y creativas en relación al emprendimiento y entregar valores aplicables en la empresa.

El proyecto es transversal a la estructura curricular y se realiza durante los 17 meses del programa, desde la generación de la idea y la definición del Modelo de Negocio  (etapa creativa), pasando por la transformación de dicha idea en un proyecto realizable y culminando en la articulación completa de un Plan de Negocio (etapa integrativa y de implementación)

Lo anterior requiere que los alumnos se integren en equipos de trabajo colaborativos, con el fin de generar sinergia interdisciplinaria, etaria, experiencial y analítica, elementos que contribuyen a enriquecer los análisis de oportunidades y la búsqueda creativa de soluciones. En definitiva incrementar los niveles de éxito del emprendimiento.

En las distintas etapas del proyecto, los equipos de trabajo estarán acompañados por un Profesor/Tutor  del MBA, con amplios conocimientos y experiencia en el mundo de los Negocios.

El desarrollo del proyecto comprende las siguientes actividades:

• Reuniones mensuales de avance y revisión de contenidos con el Profesor/Tutor del equipo de trabajo, desde el inicio hasta el final del programa.

• Informe y Presentación 1: Esta actividad consiste en la presentación de tres  ideas de negocio que hayan sido  analizadas por el  grupo, como opciones para ser realizadas a lo largo del programa. Cada una de estas ideas será presentada y discutida frente a  una Comisión. Luego de la presentación, y tomando en cuenta las observaciones recibidas, el grupo elegirá un proyecto de negocio para ser desarrollado a lo largo del programa.

• Informe y Presentación 2: Esta actividad representa la culminación de la Etapa Creativa del proyecto/negocio y, en ella, se hace una Presentación Razonada del Modelo de Negocio, describiendo los diferentes elementos del mismo,  que habrán sido verificados con la realidad, así como los resultados obtenidos en el terreno, para cada una de las hipótesis testeadas.  Esta presentación se hará frente a una comisión integrada por el Director del MBA, el Profesor/Tutor, un académico del programa y un invitado con experiencia en evaluación de propuestas de Negocio.  El resultado esperado de esta actividad es la de asegurar que cada grupo tiene un proyecto/negocio con posibilidades reales de pasar a las siguientes etapas.  En caso de reprobar esta presentación, el equipo deberá volver a presentar un mes después, no teniendo más opciones posteriores.

• Informe y presentación 3: Avance del Proyecto con Análisis del Macro y Micro entorno, determinando la Ventaja Competitiva y decidiendo la Estrategia Competitiva del negocio y en forma alineada, su plan de Marketing. Esta presentación se hará frente a una comisión integrada por el Director del MBA, el Profesor/Tutor y los tres profesores de los ramos evaluables (Economía, Estrategia y Marketing). Esta presentación será evaluada por la comisión en una escala de 1 a 7. El resultado esperado de esta actividad es que los grupos sean retroalimentados por la comisión sobre los aspectos que se deben mejorar para la presentación final.

• Informe y presentación 4: Avance del proyecto y Desarrollo de los planes de Producción u Operaciones, de Personal y Financiero del negocio, en forma alineada con la estrategia competitiva y coherente con el plan de marketing previamente establecido. Esta presentación se hará frente a una comisión integrada por el Director del MBA, el Profesor/Tutor y los tres profesores de los ramos evaluables (Operaciones, Personal y Finanzas). Esta presentación será evaluada por la comisión en una escala de 1 a 7. El resultado esperado de esta actividad es que los grupos sean retroalimentados por la comisión sobre los aspectos que se deben mejorar para la presentación final.

• Informe y presentación 5 (Final): Integración de todo lo previo, generando el Plan de Negocios, los elementos de puesta en marcha (sistema de gestión, plan de contingencia, plan de ataque de corto plazo) y de presentación del proyecto a inversionistas (“Pitch” Final y Prototipo del proyecto). Esta presentación se hará frente a una comisión integrada por el Director del MBA, el Profesor/Tutor, un académico del programa y uno ó dos invitados con experiencia en evaluación de nuevos de negocio. Esta presentación será evaluada por la comisión en una escala de 1 a 7 debiendo obtener como mínimo un 4. El resultado esperado de esta actividad es que el equipo quede en condiciones de realizar su proyecto/negocio o, si es del caso,  presentar su proyecto en otras instancias, tales como: fondos de capital semilla, programas de apoyo a start-ups,  ruedas de inversionistas, etc.

El cronograma es:

•        Formación de Grupos e inicio de tutorías (jun/jul 2015)

•        Informe 1 -  Presentación de ideas de negocios (31 ago/2 sept. 2015)

•        Informe 2 -  Presentación del Modelo de Negocio del Proyecto (14/16 dic. 2015)

•        Informe  3 -  Estrategia, Entorno Macroeconómico y Marketing (21/23 mar. 2016)

•        Informe  4 – Operaciones, Recursos Humanos y Plan de Financiamiento (22/24 ago. 2016)

•        Informe y Presentación 5 Final – Integración y Síntesis del Plan de Neg. (28/30 nov. 2016)

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