Cuestionar

DESARROLLO DE CUESTIONARIO NO. 1

ï‚• ¿Qué otro nombre recibe el estudio de tiempos?

También reciben el nombre de normas o estándares de tiempo.

ï‚• ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

El objetivo de la ingeniería de métodos es el mejoramiento de la productividad, llevando a cabo la elaboración de un producto de calidad oportunamente y al menor costo posible con una inversión mínima.

ï‚• Enumere los ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de métodos:

1. Seleccionar el proyecto.

2. Obtener y presentar los datos.

3. Analizar los datos.

4. Desarrollar el método ideal.

5. Desarrollar y establecer el método.

6. Desarrollar un análisis del trabajo.

7. Establecer tiempo estándar.

8. Seguimiento al método.

ï‚•¿En donde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quien los hizo?

Los primeros estudio de tiempo se realizaron en 1760 un francés Perronet quien llevo a cabo estudios de tiempos acerca de la fabricación de alfileres comunes nº06 y llego al estado de 494 piezas por hora. En 1820 el economista Charles Babbage hizo estudio de tiempo relacionado a alfileres nº11, determinado que 5546 piezas debían fabricarse en 7.6892 horas. En estados unidos realizo trabajo de estudios Frederick Taylor.

ï‚• Explique los principios de Frederick w. Taylor de la administración científica?

La preocupación por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador condujo a la mayoría de los ingenieros de la administración científica a pensar que estos principios podían aplicarse a todas las situaciones posibles de una empresa.

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:

1. Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Así mismo, preparar las maquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de herramientas y materiales.

3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible.

4. Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

ï‚• ¿Qué significa estudio de movimientos y quienes son los pioneros de esa técnica?

Significa el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operación, para mejorarla mediante la eliminación de movimientos innecesarios, la simplificación de los necesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos más favorable para la eficiencia máxima.

Los pioneros de esta técnica fueron los esposos Frank y Lilian Gilbreth.

ï‚• ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por "expertos en eficiencia"? ¿Por qué?

Sí. Porque se le trataba de imponer un sistema de trabajo desconocido, y además lo entendían como una manera de explotación laboral por sus estándares en el tiempo de hacer cada actividad.

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