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EL PROBLEMA DE LA LEY DE PARKINSON


Enviado por   •  4 de Octubre de 2020  •  Síntesis  •  311 Palabras (2 Páginas)  •  169 Visitas

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EL PROBLEMA DE LA LEY DE PARKINSON

En el estudio sobre los procesos administrativos en la Armada Británica C Northcote Parkinson un servidor público inglés, encontró algunas estadísticas interesantes. Descubrió entre 1914 y 1928 el número de barcos en operación de la Armada Británica descendió en 68%, pero el número de oficiales de astilleros responsables del mantenimiento  de la flota había aumentado alrededor del 40%, en tanto que el número de ofíciales de alto rango en Londres, responsables de la administración de la flota ¡se había incrementado en un 79% ¡ ¿Por qué se presentó tal situación? Parkinson aseguro que el crecimiento en el número de gerentes y de niveles jerárquicos está controlado por dos principios 1. “un oficial desea multiplicar a sus subalternos, no a los rivales”.  Y 2. “los oficiales trabajan para los demás oficiales”

Los gerentes valoran su rango, grado o estatus en la jerarquía. Cuanto menos gerentes haya en su nivel jerárquico y más por debajo de ellos, mayor será su rango y más elevado será su estatus. Por eso no sorprende que los gerentes busquen incrementar el número de subalternos. A su vez estos subalternos piensan en la ventaja del estatus de contar con subalternos, por lo que intentan aumentar el número, causando que la jerarquía se alargue  cada vez más. Conforme el número de niveles aumenta, los gerentes deben de destinar mucho más de su tiempo a la supervisión y al control de las acciones y de los comportamientos de sus subalternos y, por consiguiente, crean trabajo innecesario para sí mismos. Ms gerentes implican más trabajo, de ahí los resultados de la Armada Británica. Parkinson que sus principios se aplican a todas las jerarquías organizacionales si estas no se controlan, pues los gerentes pueden trabajar para los demás. “el trabajo se extiende hasta llenar el tiempo disponible”. Esta es la ley de Parkinson.

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