Ecoeficiecia

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE LITORAL

ECOLOGÍA Y EDUCACIÓN AMBIENTAL

“ECOEFICIENCIA Y PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA”

INTEGRANTES:

• Gari David Aguilar Macanchi

Jackeline Andrade Pazmiño

Mariuxi Parrales Gómez

Victor Manuel Macia Cáceres

Miriam Daniela Lazo Delgado

Joselyn Solange Mindid Alejandro

Jhon Gonzabay Gonzabay

DOCENTE:

Mirian Maricela Checa Artos

INTRODUCCIÓN

Las pérdidas generadas en la Empresa son consideradas “normales” dentro de los procesos productivos. La producción de bienes y servicios implica la aparición de subproductos que son predecibles (residuos sólidos, ruidos, vertimientos líquidos, accidentes, derroches entre otros). Sin embargo este modelo de producción está llegando a su fin, lo que implica realizar pequeños cambios pero continuos que ya están dando resultados a nivel global como es la ecoeficiencia y producción más limpia, el diseño ecológico, la aplicación de los sistemas de gestión integrados, entre otros.

La ecoeficiencia implica un uso eficiente de los recursos, que conlleva menor producción de residuos y contaminación, a la vez que se reducen los costos operativos, contribuyendo así a la sostenibilidad económica general de la institución.

Por ejemplo:

En el sector financiero las áreas en las que se puede implementar la ecoeficiencia incluyen la construcción y el mantenimiento de la propiedad (agua, energía, compra y manejo de suministros, la eliminación de residuos, y el manejo del transporte.

Uno de los aspectos claves en la aplicación de la Guía es contar con un Programa de capacitación sobre Ecoeficiencia al interior de la empresa de tal forma que le permita combinar esfuerzos integrados a la meta de producir más con menos minimizando impactos ambientales

OBJETIVOS GENERALES

• Implementar un Sistema de Gestión en Ecoeficiencia en la empresa en aquellos aspectos que promuevan el uso eficiente de los recursos que se utilizan en sus procesos y actividades a partir de un diagnóstico inicial que contribuya a la minimización progresiva de impactos ambientales significativos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Lograr ventaja competitiva a través de la ecoeficiencia, generando menor impacto ambiental asegurando un desarrollo integral de los recursos humanos y de la comunidad.

• Conocer las mejores prácticas y sistemas para internalizar la ecoeficiencia en la

gestión empresarial

• Identificar oportunidades que se presentan como consecuencia del uso eficiente de los recursos empleados en sus procesos y actividades.

METODOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA (PML)

La metodología de PmL, conforme fue propuesta por ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) y PNUMA (Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente se divide en cinco etapas:

Etapa 1. Planificación y organización. Tiene por objetivo la obtención del compromiso de la gerencia y la conformación de un equipo de profesionales y empleados de la empresa, o eco-equipo. Este eco-equipo será el grupo conductor de la implementación del Programa de PmL en la planta.

Etapa 2. Pre-evaluación. Se estudian los flujos de materiales y energía de los procesos y se definen los límites o enfoque de la aplicación del programa de PmL, a través de una evaluación preliminar de la empresa. Como resultado se identifican las potenciales oportunidades de mejora y necesidades para profundizar los estudios. En esta etapa se estiman los costos de generación de los residuos y se identifican las principales áreas de estudio en donde se ubican algunas de oportunidades de PmL y las que son de más fácil implementación, denominadas opciones obvias.

Etapa 3. Evaluación y diagnóstico. Se realizan los estudios y evaluaciones más detalladas de los procesos elegidos en la etapa anterior, para identificar un conjunto de oportunidades de PmL. Esta evaluación cuantifica las entradas y salidas en el flujo de materiales del proceso, identifica las causas de generación de residuos, emisiones y efluentes, y plantea alternativas para la reducción de los mismos, estableciendo los indicadores de proceso y de los objetivos del Programa en cada una de sus etapas.

Etapa 4. Estudio de viabilidad técnica, económica y ambiental. Tiene como objetivo elaborar los proyectos para implantación de las opciones de PmL seleccionadas, considerando los aspectos técnicos, económicos y ambientales.

Etapa 5. Implementación y planificación de la continuidad. Es la etapa donde se implantan de forma supervisada los proyectos de PmL, se monitorean y evalúan los resultados para la planificación del

Programa de Mejora Continua de la PmL. Sobre esta base se planifican las acciones para implementar las demás oportunidades no seleccionadas en la primera etapa o las nuevas que fueron identificadas posteriormente, lo que puede incluir una extensión del Programa a otras áreas o departamentos de la empresa.

QUE ENTENDEMOS POR ECOEFICIENCIA Y PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA A NIVEL EMPRESARIAL.

Ser más eficiente tiene sentido empresarial y social, la ecoeficiencia ayuda a las organizaciones que obtengan más valor, con un menor consumo de materiales y energía y con una reducción en las emisiones, entonces la ecoeficiencia impulsa a las empresas a buscar mejoras ambientales, paralelamente con los beneficios económicos, se enfoca en las oportunidades de negocios, y permite a las empresas ser más responsables ambientalmente y más rentables.

La ecoeficiencia y producción más limpia ha evolucionado, de ocuparse de hacer ahorros en el uso de recursos y prevenir la contaminación en las industrias manufactureras, a ser la guía de la innovación y la competitividad en toda clase de empresas. Los mercados financieros también han comenzado a reconocer

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