ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Electromagnetismo


Enviado por   •  5 de Junio de 2014  •  1.286 Palabras (6 Páginas)  •  173 Visitas

Página 1 de 6

El Estado del arte de la Encuesta realizada sobre Gestión de Mantenimiento en Colombia significa una valiosa información sobre la manera de cómo se maneja este estatuto empresarial y la importancia que actualmente se le da.

Se podría afirmar, que Colombia actualmente se encuentra en crecimiento con respecto a la Gestión de Mantenimiento, pero no con altos niveles de prioridad. La encuesta revela que muchas empresas aun no optan por incluir en sus planes organizacionales y estructurales una gerencia de Gestión de Mantenimiento a causa de que como dice la lectura “No ven la Gestión como una inversión para aprovechamiento a largo plazo, sino como un gasto”, concepto por el cual muchas empresas aún se encuentran en “pañales” con respecto a su crecimiento en la Gestión de Mantenimiento.

En consideración, hace falta que los gobiernos, organizaciones empresariales y Gremios analicen más a fondo las prioridades además de la Producción que su industria realiza, y no olvidar que el Mantenimiento es fundamental para sostener y aprovechar aún más el tiempo necesario para el desarrollo de la empresa. Algo inquietante que se encuentra en la lectura es acerca de El mantenimiento Preventivo, y el mantenimiento Emergente. Aún Colombia posee un gran interés por tener Ingenieros de Mantenimiento casuales, es decir, en donde sólo se necesiten para cuando la producción esté detenida o haya a alguna urgencia y se necesite arreglar las maquinarias o realizar un mantenimiento de “arreglo”, pero no se ha enfatizado el interés en obtener mayores beneficios en la innovación, compra de equipos nuevos, invención y de realizar “retoques” de mantenimiento a las maquinarias de producción inclusive cuando éstas funcionen a la perfección. Posiblemente aún no se ha mirado estadísticamente la manera de cómo se puede aprovechar una Gestión de Mantenimiento preventiva, que no solo signifique gastos por pago de honorarios, con relación a tener Gestión emergente que inclusive podría detener la producción por días o semanas, lo cual cueste mucho dinero o que por dificultad, hasta llegase a cambiar toda una línea de maquinarias de producción a causa de esa falencia.

Para Pymes, o empresas pequeñas, posiblemente tengan complicaciones a la hora de tener en sus linos a un Gestor de Mantenimiento de carácter preventivo por cuestiones económicas. Se han visto casos de industrias a las cuales inclusive los operarios de maquinaria realizan las intervenciones de mantenimiento para un mejor desempeño de la producción o como dice la lectura “sentido de pertenencia por la empresa”. Personalmente he visto casos de industrias pequeñas a las cuales los pagos a operarios son por comisión y por consiguiente ellos son los más interesados por las mejoras adecuadas de las maquinarias que día a día laboran para lograr la comisión deseada. En la lectura se relata que “La brecha ha ido reduciéndose” con respecto a la relación de los resultados de las encuestas de 1990 y 2007, es decir, que día a día los empleados operarios han dejado que la gestión de mantenimiento se vaya impregnando para permitir mayores desempeños laborales.

Otro punto importante a recalcar en el estado del arte de esta encuesta realizada es el hecho de observar a la Gestión de Mantenimiento como un punto de auge mayor para intervenciones gerenciales para enfocar una visión en la empresa con respecto a ésta. Aunque la lectura recalca que “Los expertos afirman que hace falta mayor visión gerencial para la Gestión de Mantenimiento”, Sin duda alguna, esto ha venido en un gran crecimiento lo cual hasta por resultados de las encuestas se observan preferencias gerenciales que técnicas y de proveedores.

Cuando un gerente empresarial tiene como prioridad recalcar en la industria la Gestión de mantenimiento, ésta de adhiere más a los intereses de los trabajadores y buscan optimizar de la mejor forma esta incorporación, por eso Colombia debe entrar aún más en esta fase de Gerencia de gestión la cual permitirá que las industrias aprovechen la Gestión para mayor rendimiento productivo y económico. Pero algo al recalcar de este proceso de crecimiento

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (8.2 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com